Zara Logistica

Questões sobre o Caso Zara: IT for fast fashion 1. Como você aconselharia Salgado proceder na questão da modernização do sistema POS da Zara? a) A empresa deve atualizar os terminais POS para um sistema operacional moderno? b) A empresa deve construir "in-store" redes? c) A empresa deve dar aos seus funcionários a capacidade observar/analisar as estimativas de estoque de itens em suas próprias lojas? d) A empresa deve dar aos seus funcionários a capacidade observar/analisar…

Geral Riqueza Mais rico que Benetton, Armani, Prada... A fortuna do espanhol Amâncio Ortega, dono da Zara, torna-se a maior do mundo da moda Raul Juste Lores O espanhol Amancio Ortega, 67 anos, não tem a estampa de dândi do francês Bernard Arnault, dono da Louis Vuitton. Nem virou sinônimo de elegância, como o italiano Giorgio Armani – em compensação ocupa a 18ª posição na lista dos bilionários da revista americana Forbes e é o homem mais rico do mundo da moda. Para alcançar sua

que permite que os custos se mantenham baixos com relação ao estoques e transportes, embora os custos de produção sejam altos, em decorrência ao alto valor agregado e a fabricação em pequenos lotes. A outra estratégia está relacionada com a logística de distribuição, aplicando o merger in transit, onde se unem os conceitos de cross docking com o just in time, utilizando centro de distribuição, o merger center, próximo ao mercado, onde se realiza somente o transbordo do produto, envolvendo

que permite que os custos se mantenham baixos com relação ao estoques e transportes, embora os custos de produção sejam altos, em decorrência ao alto valor agregado e a fabricação em pequenos lotes. A outra estratégia está relacionada com a logística de distribuição, aplicando o merger in transit, onde se unem os conceitos de cross docking com o just in time, utilizando centro de distribuição, o merger center, próximo ao mercado, onde se realiza somente o transbordo do produto, envolvendo

que permite que os custos se mantenham baixos com relação ao estoques e transportes, embora os custos de produção sejam altos, em decorrência ao alto valor agregado e a fabricação em pequenos lotes. A outra estratégia está relacionada com a logística de distribuição, aplicando o merger in transit, onde se unem os conceitos de cross docking com o just in time, utilizando centro de distribuição, o merger center, próximo ao mercado, onde se realiza somente o transbordo do produto, envolvendo

CLIENTE: Zara PERÍODO: 2014 VERBA DISPONÍVEL: ABRANGÊNCIA: Salvador Briefing 1 Produto Roupa. • Nome Zara • A Zara A Zara é uma rede espanhola de lojas de roupas e acessórios para o público feminino e masculino pertencente ao Grupo Inditex. Teve suas primeiras lojas abertas em 1975, onde vendia imitações grifes famosas por preços mais baixos. Amâncio Ortega, o fundador, tinha o pensamento de que as roupas seriam commodities perecíveis, assim como um pão ou iogurte, para…

CASO ZARA Quando um atacadista alemão cancelou repentinamente um grande pedido de langerie em 1975, Amâncio Ortega pensou que sua empresa poderia ir à falência. Todo o seu capital estava empregado neste pedido. Não havia outros clientes. Desesperadamente, ele abriu uma loja por conta própria em La Coruña, no nordeste da Espanha e vendeu ele mesmo os itens. Ele chamou a loja de Zara. Hoje, mais de 650 lojas Zara em mais de 50 paises atraem clientes aos distritos de compra ao redor do mundo e

Zara - Um case de sucesso Enviado por Glauco Madeira em 06/03/2010 às 12:57 AM zara_store.jpg A Zara é uma rede espanhola de lojas de roupas e acessórios para o público feminino e masculino pertencente ao Grupo Inditex. Teve suas primeiras lojas abertas em 1975, onde vendia imitações grifes famosas por preços mais baixos. Amancio Ortega, o fundador, tinha o pensamento de que as roupas seriam commodities perecíveis, assimo com um pão ou iogurte, para serem consumidos ao invés…

Estudo de caso 1- Ao meu ver não apenas um, mas alguns motivos principais podem ser apontados como chaves no grande sucesso da empresa Zara, dentre eles o fato da empresa manter pequenos fornecedores próximos a fábrica mãe. Com isso a Zara ganha tempo e dinheiro não tendo que se preocupar com a logística de sua matéria prima, reduzindo assim os gastos. Outro ponto muito importante é o da fábrica não realizar uma produção em massa dos diferentes modelos de roupas encontrados, sendo possível

Questões sobre o Caso Zara: IT for fast fashion 1. Como você aconselharia Salgado proceder na questão da modernização do sistema POS da Zara? a) A empresa deve atualizar os terminais POS para um sistema operacional moderno? Sim, a Zara deve investir em um novo sistema operacional para suportar seus terminais POS. Apesar de o sistema atual, baseado no MS-DOS, ter-se mostrado estável e muito fácil de manter ao longo dos anos, não será mais dado suporte pelo seu fornecedor, a Microsoft.