Zara Logistica

“alta moda” porém de mais alta qualidade e durabilidade, e os preços são mais alto que os da H&M e da Zara.. A cadeia logística da Benetton e investir em depósitos altamente automatizado e perto do seu centros de produção principalmente quem estoca, embalam e montam os pedidos individuais para sua rede de varejo. Pois esses depósitos automatizados representam um grande investimento. Zara: A Zara possui um modelo de negócio que permite lançar no mercado cerca de dez mil novas.…

Caso Empresarial : Zara Sinopse sobre o gigante da tecnologia do mundo da moda. O texto representa o feeling empresarial, aquilo que o grande “mercado”, precisa para ser grande em sucesso. Mostra que existe uma visão épica, e o grande segredo está no formato em que a empresa Zara, investe em seus clientes. Não existe um marketing “direto” como promocional, propagandas e anúncios,é exatamente o inverso daquilo que as indústrias de moda fazem. Produzem as roupas e depois investem em…

Bernadete dos Anjos Leonardo Ferreira Ferraz CASO ZARA Professor Luciel Henrique de Oliveira São Paulo Dezembro/2011 A) Cenários A moda no mundo A indústria da moda é bastante dependente de mão-de-obra. Apesar de extensivos investimentos para substituir mão-de-obra por capital, a indústria do vestuário continua altamente intensiva em mão-de-obra, a tal ponto que manufaturas relativamente grandes dos países desenvolvidos terceirizam as etapas da produção que dependem

satisfaz a demanda d de addaptação sócia... Quanto maais um artigo se sujeita às ráápidas mudançças da moda, maior m a demandda por produtoss baratos dessee tipo. Georg Sim mmel, Fashion (1904) ( ustria de Diseeño Textil), da d Espanha, proprietária p d Zara e de outras cinco redes da A Inditex (Indu or de vestuáário, continuaava sua trajetória de crescimento ráápido e lucrrativo, varejiistas do seto apresentando lucro líquido de € 340 milhõees sobre receiita de € 3.2500 milhões no ano…

Questão 1 – Em agosto de 2011, a Zara enfrentou uma difícil situação. A imprensa brasileira apresentou uma denúncia de investigação mostrando que a Zara usava mão de obra escrava na produção de suas roupas. A empresa estaria terceirizando a confecção das roupas em oficinas de costura montadas por imigrantes bolivianos que vieram ao Brasil tentar melhores condições de vida. O que frustrou a direção da empresa foi que, como todos os outros fornecedores da Zara, ela possui um contrato de suprimento

Zara A ZARA produz aproximadamente 75% de suas mercadorias na Europa. Somente as peças mais elaboradas são feitas em oficinas no Peru, Marrocos, Camboja, Tailândia e mais recentemente no Brasil (devido ao custo de importação). A maior parte dos produtos ofertados em suas lojas são importadas porém por causa das dificuldades no processo de Comércio Exterior, passou a valer-se de fornecedores locais No Brasil, a Zara é presidida por Enrique Huerta González - que pertencia à…

Universidade Paulista Unip – Marques Diciplina: FUND/ IMPORTANCIA DA LOGISTICA Nome: Erick Souza Santos RA: B83104-9 Fundamento da Logistica Nesta disciplina, Vamos ressaltar, ainda, algumas situações pertinentes à logística, como: um consumidor procura um item em um supermercado qualquer e não encontrá-lo na prateleira; um produto apresentar características de avarias; mercadorias com datas de validade muito próximas. Para tal, vamos estudar o impacto dos transportes…

Zara – Cadeia de Valor de Potter Atividades de apoio a. Infraestrutura da empresa: Diversas bandeiras – Holding Inditex. Marcas: Berksha, Zara, Massimo Dutti, Pull & Bear, Oysho, Stradivarius. Supply chain: JIT (distribuição) – ‘kaizen’. 45 mil peças por hora – fábrica de 400 mil m2. Fábricas menores no Brasil e na Argentina. b. Gerência de Recursos Humanos: Grupo Inditex conta com 50 pessoas apenas em TI (0,5% total); 80% dos funcionários em loja, 8,5% em produção, design, logísitica e

que permite que os custos se mantenham baixos com relação ao estoques e transportes, embora os custos de produção sejam altos, em decorrência ao alto valor agregado e a fabricação em pequenos lotes. A outra estratégia está relacionada com a logística de distribuição, aplicando o merger in transit, onde se unem os conceitos de cross docking com o just in time, utilizando centro de distribuição, o merger center, próximo ao mercado, onde se realiza somente o transbordo do produto, envolvendo

CASO: “A ERA DA LOGÍSTICA” 1 – Como a gestão logística contribui para o sucesso do negócio da Zara? Resposta: A centralização de grande parte de sua produção, ou no máximo, contando com parceiros que ficam instalados próximos de sua unidade principal, trazem para Zara mais controle sobre a sua produção, e junto com isso ganham grande velocidade no lançamento de suas coleções, que em sua maioria são feitas em pequenos lotes, porém com grande variedade. Diferente de muitos de seus…