Zara Design

Caso 9.1 – Fast Fashion 1 Quelas Com base no historial da Zara e do grupo a que pertence, refira em que medida a gestão estratégica tem sido fundamental para o sucesso demonstrado? A gestão estratégica é um processo que passa pelo desenvolvimento de estratégias e que tem por base decisões de gestão e ação que definem, por exemplo, como competir com os concorrentes ou como atrair e satisfazer clientes. Pode ser considerada um processo fundamental nas organizações, é desenvolvida com…

RESENHA CASE ZARA A Zara é uma rede espanhola de lojas de roupas e acessórios para o público feminino e masculino pertencente ao Grupo Inditex. Teve suas primeiras lojas abertas em 1975, onde vendia imitações grifes famosas por preços mais baixos. Amâncio Ortega, o fundador, tinha o pensamento de que as roupas seriam commodities perecíveis, assim como um pão ou iogurte, para serem consumidos ao invés de guardados em armários. O sonho se tornou realidade quando ele se juntou em um time…

parde de comerciais, fotos que em certos casos podem ser chamados de RTV (radio e TV) ou RTVC (radio TV e cinema). Agência Historia da agência Zara Marketing e Desing, a origem do nome vem pelo simples fato que o sobrenome do proprietário da agência é Rafael Zaramello, como seus antigos clientes do Grupo Palladino de Comunicação o reconheciam como Zara. Filosofia e valores Comunicação corporativa: Potencializar estratégias de relacionamento com diversos públicos de uma empresa é um…

GUIDO RENATO MIRANDA Acadêmicas: Bruna Iracema Jacó; Mariel Aparecida Gonçalves; Lorraine Bolsi; Ana Paula Marqui; Venita Beulcke OBTENDO VANTAGEM COMPETITIVA ATRAVÉS DA UTILIZAÇÃO DA CADEIA INTEGRADA DE ABASTECIMENTO – ZARA (INDITEX) Trabalho desenvolvido Durante a disciplina de Administração de Materiais como parte da avaliação referente ao 4° período do curso de administração. ITAJAÍ 2015 INTRODUÇÃO A utilização correta e inovadora da Cadeia…

3 Vantagens Competitivas da Zara p.4 Sustentabilidade das vantagens competitivas da Zara p.5 Vantagens competitivas da H&M p.5 Sustentabilidade das vantagens competitivas da H&M p.6 Possíveis cenários p.7 Matriz das Incertezas p.8 Matriz das opções estratégicas para a Zara e H&M p.9 Conclusão p.10 Introdução A indústria do vestuário é um ambiente muito competitivo, onde só as empresas mais eficientes são capazes de sobreviver. A Zara e a H&M são…

Holetz ESTUDO DE CASO: ZARA MODA RÁPIDA VILA VELHA – ES 2015 Luiza Barcellos Nathan Nathyê Thaytyma Souza Vitor Holetz ESTUDO DE CASO: ZARA MODA RÁPIDA Trabalho apresentado no Curso MBA em Gerenciamento de Projetos para aprovação na disciplina Administração e Planejamento Estratégico do Professor André Arrivabene. Consideração do Professor: VILA VELHA – ES 2015 1. Introdução Este estudo tem como objetivo analisar as metodologias empregadas pela empresa Zara e…

Fato Proativo A Zara não possui vendedores, e sim atendentes. Para isso, investe no treinamento dos seus funcionários e na disseminação da sua cultura organizacional. Consequência O fato de ter o um atendente e não de vendedor, pode ser um fator negativo da marca, pois existem alguns tipos de consumidores que gostam de receber uma atenção especial e precisam ser estimulados para a compra final. Ação A Zara se posiciona como uma empresa com grandes economias de escala, maior poder

Quando falamos da concorrência das grandes redes (Renner e C&A), prometemos um post especial sobre a Zara, sonho de consumo de qualquer lojista de moda. Encontramos material de excelente qualidade na revista Varejo & Oportunidades, e reproduzimos pra você o que eles chamaram "As Regras de Ouro" da Zara... A Zara não dita tendências, prefere segui-las. Também evita colaborações com estilistas famosos e gastos elevados com publicidade. A rede envia farejadores para acompanhar os…

satisfaz a demanda d de addaptação sócia... Quanto maais um artigo se sujeita às ráápidas mudançças da moda, maior m a demandda por produtoss baratos dessee tipo. Georg Sim mmel, Fashion (1904) ( ustria de Diseeño Textil), da d Espanha, proprietária p d Zara e de outras cinco redes da A Inditex (Indu or de vestuáário, continuaava sua trajetória de crescimento ráápido e lucrrativo, varejiistas do seto apresentando lucro líquido de € 340 milhõees sobre receiita de € 3.2500 milhões no ano…

Zara Depois de construir sua rede de distribuição de ultima geração, a Zara está muito à frente de seus concorrentes em termos de vendas, lucros e na velocidade de gerenciamento de estoque e giro. A Zara de fato é a mais rápida, ela consegue fazer com que seus produtos estejam nas prateleiras de suas lojas em duas semanas, muito mais rápida do que seus concorrentes do fast-fashion. Isso proporciona à Zara a vantagem de praticamente copiar as tendências de moda das páginas Vogue e leva-las