Zaccarelli

material necessário para a produção e o planejamento da produção (Zaccarelli, 1990). O JIT neste caso implica diretamente na analise de como estas previsões estão sendo elaboradas. Ele também busca saber se elas podem ou não serem melhoradas, através da melhoria contínua da qualidade nas previsões, ou seja, padronizar sistemicamente a forma pelas quais estas previsões serão realizadas, seja ela de forma simples ou mesmo mecanizada (Zaccarelli, 1990). Conforme Dear (1991, p.52), “em…

diferente para cada um dos colaboradores. A última crítica, que despreza o lado motivacional da visão, é feita por Zaccarelli. O autor afirma que “não é necessário se preocupar com a definição do objetivo da empresa, pois, para efeito de sucesso competitivo, já está definido: [...] obter ou aumentar a vantagem competitiva da empresa – e o resto é decorrência disso” (ZACCARELLI, 2000). 9 3.1.2. Vocação O uso da declaração da vocação da empresa foi incerida no planejamento…

bagagem na carreira e conseqentemente alcanar nossos lugares dentro da organizao. Por isso, muitos ao procurar um novo emprego, preferem as empresas que tem um plano de carreira e aquele que se adqe a suas expectativas. Segundo Hanashiro, Teixeira e Zaccarelli (org.) (2008, p. 153) na empresa que voc passa a maior parte do seu dia. Portanto, nela ter a chance de desenvolver (ou no) as mais diversas habilidades, no apenas habilidades tcnicas, mas humanas. Por passar a maior parte do…

forma de administrar a organização no dia-a-dia, logo, as tomadas de decisões são feitas considerando as análises das condições ambientais, externas e internas. "A administração estratégica objetiva transformar a estratégia em decisões e ações" [ZACCARELLI, 1990:20]. Bornholdt em seu recente livro, mostra um interessante desdobramento dos fatores relevantes em um processo de administração estratégica. Ele classificou nove fatores que considera fundamental para as empresas…

a eliminação de todos os problemas, mas sim a concentração naqueles problemas pertinentes ao estágio atual da organização. Alguns fatores são importantes e requerem uma dedicação especial no aproveitamento do planejamento estratégico e, segundo Zaccarelli (2004, p. 15, 16) A parte efetivamente aproveitável do planejamento estratégico consiste em dedicar tempo para analisar quatro fatores: Ameaças. Quais são as “ameaças” que podem perturbar a vida da empresa, trazidas pelo mercado,…

tipos de sistemas produtivos impõe a definição do PCP a ser utilizado na empresa, ou seja, o PCP deverá ser específico para cada indústria. Entre os tipos de sistemas produtivos, destacamse os seguintes: Indústria de Produção Contínua - Conforme ZACCARELLI (1987), as indústrias do tipo contínuo são aquelas que realizam as mesmas operações, com poucas interrupções, produzindo grandes lotes de produtos e, consequentemente, possuindo grande rigidez no processo. Classificam-se Indústria…

grupos de interesse do negócio, Hanashiro, Teixeira, Zaccarelli, et al (2007) ensinam sobre a nova ambiência competitiva, cultura organizacional como fonte de vantagem competitiva, convivendo com a diversidade cultural e os desafios da atuação socialmente responsável. 2.3 O PAPEL DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS O papel da administração de recursos humanos – gestão de pessoas, em tempos de mudanças, para Hanashiro, Teixeira, Zaccarelli, et al (2007) aborda o que os autores…

Para OLIVEIRA (2010, p.36) a ameaça é definida como uma situação desfavorável oriunda do ambiente externo existente, que poderá prejudicar de forma quantitativa ou qualitativa o desempenho da entidade em relação a um ou mais fatores-chaves. ZACCARELLI (2005, p. 16) diz que, As ameaças e as oportunidades são vistas como faces de uma mesma moeda. Quando existe ameaça existe também oportunidade e vice-versa uma vez que ambas são decorrência de mudanças nas conjunturas de mercado da tecnologia

de sistemas produtivos impõe a definição do PCP a ser utilizado na empresa, ou seja, o PCP deverá ser específico para cada indústria. Entre os tipos de sistemas produtivos, destacamse os seguintes: * Indústria de Produção Contínua - Conforme ZACCARELLI (1987), as indústrias do tipo contínuo são aquelas que realizam as mesmas operações,com poucas interrupções, produzindo grandes lotes de produtos e, consequentemente, possuindo grande rigidez no processo. Classificam-se *…

terceiros. A “estratégia de oportunidades” (Zaccarelli e Fischmann, 1994), presente quando da aquisição da primeira chácara para produção de condimentos e temperos. A “estratégia de adaptação” (Zaccarelli e Fischmann, 1994) quando perceberam que não precisavam equiparar-se aos grandes players do mercado. Enfim, no amadurecimento da empresa, a busca pela liderança regional, a “estratégia liderança no custo” (Porter, 1991). Com a “principal estratégia” (Zaccarelli, 2000): ¨ Agilidade…