William Ouchi

geral da administração. 4° Ed. São Paulo: Makron, 1993. Um toque de clássicos: Durkheim, Max e Weber. 2° Ed. Rev. Ampl. Belo Horizonte: Editora UFMG, 2003. Antunes, Ricardo. Fordismo, Toyotismo e Acumulação Flexível. In: Adeus ao Trabalho. Ouchi, William. Teoria Z. São Paulo: Nobel, 1982. Ribas, Clarilton Cardoso. Educação, Ética e Gênero no Toyotismo. In: Educação para o Desemprego. Bernadete W. Aued (org.). Petrópolis: Vozes, 1999.

européias, estas revisaram suas políticas centralizadoras, enquanto as nipônicas eram realizadas por consenso e descentralizadas. Segundo o pesquisador da administração oriental, William Ouchi: "Uma abordagem de consenso produz decisões mais criativas e implantação mais efetiva do que a tomada de decisão individual" (Ouchi, 1982: 44). Corroborando um dos vários fatores da superioridade dos produtos japoneses sobre os ocidentais, estagnados por mecanismos individualistas e convencionais.…

gerou o maior impacto sobre a indústria e a economia japonesa no século XX. Obra: Palestras e Conferências em Estatística Matemática Palavra-chave: Qualidade Willian Ouchi Nasceu e foi criado em Honolulu, Havaí. He earned a BA from Williams College (1965), an MBA from Stanford University and a Ph.D. Ganhou um BA da Williams College (1965), MBA pela Stanford University e doutorado in Business Administration from the University of Chicago . em Administração de Empresas pela…

Conceituais às Ligações Empíricas. In : CHANLAT, Jean Fracois et al. O Indivíduo na Organização – Dimensões Esquecidas V.2. São Paulo: Atlas,1993. BRIDGES, Wiliam, Mudanças nas Relações de Trabalho: Jobshift. SP: Makron Books. 1995. BYHAM, William C. e DIXON, George. Shogun Management: How North Americans can Thrive in Japa nese Companies. New York: Haper Collins Publishers, 1993. CHANLAT, Jean Francois et al. O indivíduo na Organização – Dimensões Esquecidas, vol. 2. SP:…

14 16 18 19 20 29 33 38 44 44 44 45 46 50 51 51 53 61 67 68 69 74 79 811 INTRODUO Para alcanar metas e objetivos, devem-se desenvolver mecanismos de coordenao e controle com a finalidade de aprimorar o desempenho organizacional. Alm disso, segundo Ouchi (1980), qualquer coletividade tem que encontrar meios de coordenar diversos indivduos com eficincia. Pondo esse tema em foco, observa-se que os mecanismos de coordenao e controle puramente burocrticos - preocupados essencialmente com o…

......................22 5.7.1. TEORIA GERAÇÃO X – DOUGLAS MCGREGOR..........................23 5.7.2. TEORIA GERAÇÃO Y – DOUGLAS MCGREGOR..........................23 5.7.3. TEORIA GERAÇÃO JAPÃO – WILLIAN OUCHI..............................24 5.8. TEORIA DOS SISTEMAS (1951)- BERTALANFFY, KASST EROSENZWEING....................................................................................................26 5.9. TEORIA…

cada um, e captar as influências externas e até mesmo perceber certos aspectos de seu próprio comportamento” (ZATTAR; MARQUES, 2001, p. 26). Desta forma, a cultura individual vai aos poucos se adequando à cultura organizacional, que segundo OUCHI (1986, p. 43), “consiste em um conjunto de símbolos, cerimônias e mitos que comunicam valores e crenças subjacentes da organização”. O mesmo autor enfatiza ainda, que quando esses valores e crenças são compatíveis quanto a uma ampla faixa…

participativo. O administrador sob essa teoria cria oportunidades, incentiva o indivíduo e proporciona meios para crescimento profissional de seus funcionários. Mais recentemente, William Ouchi propôs o que designou de Teoria Z, em substituição à Teoria Y,que já representava o modelo mais avançado da vida empresarial. Nesta teoria, Ouchi apresenta um conjunto de idéias, experiências e princípios extraídos do estilo japonês de administração. O conteúdo da teoria Z, baseia-se no…

de desenvolvimento e responsabilidade. Teoria Z  Antes de morrer, McGregor estava escrevendo a Teoria Z, que havia surgido da necessidade de sintetizar os ditames organizacionais e pessoais.  O conceito dessa teoria foi aproveitado por William Ouchi, que analisou os métodos de trabalho japonês e desenvolveu muitas idéias de McGregor:  Emprego vitalício.  Preocupação pelos empregados.  Preocupação com a qualidade.  Troca e transmissão de informações nos dois sentidos…

potencial de desenvolvimento, responsabilidade. Criar condições organizacionais e métodos de operações por meio dos quais possam atingir seus objetivos pessoais e dirigir seus esforços em direção dos objetivos da empresa. Teoria Z (William Ouchi) Nesta teoria, Ouchi apresenta um conjunto de idéias, experiências e princípios extraídos do estilo japonês de administração. Emprego vitalício. O Japonês ingressa no emprego logo após seus estudos e tende a nele permanecer a vida toda…