Weisinger

(1994) Subjetividade e trabalho. Porto Alegre: Ortiz. VECCHIO, R. P. (2008). Comportamento organizacional. Cengage Learning. WAGNER III, J. A.; HOLLENBECK, J. R. (1999). Comportamento organizacional: criando vantagem competitiva. São Paulo: Saraiva. WEISINGER, H. (1997). Inteligência emocional no trabalho. Rio de Janeiro: Objetiva. ZANELLI, J. C. ( ). O psicólogo nas organizações de trabalho. Porto Alegre: Artmed.

autoconsciência O exercício de potencialização de nossas emoções é diário e permanente e devemos estar conscientes disso. Em consequência, é vontade própria refletir sobre a melhora de nossas emoções e de como usá- las inteligentemente. Segundo Weisinger, para potencializar a autoconsciência, “é necessário que reflitamos sobre como reagimos diante das pessoas e dos fatos que são parte de nossa vida de trabalho”. 1.1.2 Um novo enfoque em nossas atividades A expressão “mudança” está cada…

humano. Tradução: Sônia Augusto. São Paulo: Alegro, 2000. MAILHIOT, G. B. Dinâmica e gênese dos grupos. 3ª ed. São Paulo: Livraria Duas Cidades, 1976. MOSCOVICI, Fela. Desenvolvimento interpessoal. 5ª ed. Rio de Janeiro: José Olympio, 1975. WEISINGER, Hendrie. Inteligência emocional no trabalho: como aplicar os conceitos revolucionários da I.E. nas relações profissionais, reduzindo o estresse, aumentando sua satisfação, eficiência e competitividade. Rio de Janeiro: Objetiva,…

de Pinho Rebouças de. Sistemas, organização e métodos: uma abordagem gerencial. 17. ed., atualizada e ampliada São Paulo: Atlas, 2007. GITMAN J. Lawrence PRINCÍPIOS de administração financeira. 10. ed. São Paulo: Pearson Addison-Wesley, 2004. WEISINGER, Hendrie. . Inteligência emocional no trabalho. Rio de Janeiro: Objetiva, 2001. TOMASI, Carolina; MEDEIROS, João Bosco. . Comunicação empresarial. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2010.

estão normalmente bem dispostos e não sentem necessidade de mudar e aqueles que, apesar de perceberem o que lhes está acontecer, caem em estados de espírito negativos e não fazem nada para os contrariar. 5.b. Inteligência Emocional no Trabalho Weisinger defende que a inteligência emocional provém de quatro componentes: 1. A capacidade de perceber, avaliar e expressar corretamente uma emoção; 2. A capacidade de gerar ou ter acesso a sentimentos quando eles puderem facilitar sua…

ocorrências em 2008 (40%). Isso se deve ao fato de que a empresa teve seu auge no ano em questão. Os trabalhadores na faixa etária de 35 a 39 foram os que mais sofreram acidentes do trabalho correspondendo a 40% dos eventos analisados (Tabela 2). Weisinger (2001) pontua que, as emoções são poderosas, determinando muito mais do que se imaginam, as ações humanas. A incidência de acidentes do trabalho atingindo profissionais mais velhos sugere que estes profissionais façam um tipo de…

as organizações se voltam as questões de motivação de seus empregados, pois a eficácia e o desempenho positivo estão diretamente ligados a motivação. “É fácil perceber por que a motivação é tão desejável no trabalho”. Esta afirmação é de Hendrie Weisinger, em seu livro “Inteligência Emocional no Trabalho” (2001). Segundo ele, um empregado motivado requer menos controle, tem uma produtividade consistente e tende a ser mais esforçado e criativo. É sabido que a motivação é o carro chefe…

Nossos Filhos. MIRANDA, Roberto Lira. Além da Inteligência Emocional. SEGAL, Jeane. Raising Your Emotional Intelligence: A Pratical Guide. SALOVEY, Peter; SHIYTER, David J.. Emotinal Development and Emotional Intelligence: Educational Implicates. WEISINGER, Hendrie. Inteligência Emocional no Trabalho. Dalton Cortucci

S. (1999). Série saúde mental e trabalho. São Paulo: Casa do Psicólogo, Vol. 1. INSS - Anuário Estatístico Brasileiro, 2000. REHSELDT, K. H. G. - Álcool e trabalho: prevenção e administração do alcoolismo na empresa. São Paulo: EPU, 1998. WEISINGER, Hendrie. Inteligência Emocional no trabalho. Rio de Janeiro: Objetiva, 2001.

organizações. Comprometimento e qualidade dos profissionais são essenciais nesse contexto,pois a eficácia e o desempenho positivo estão diretamente ligados a motivação. “É fácil perceber por que a motivação é tão desejável no trabalho”.Isso, Hendrie Weisinger diz em seu livro “Inteligência Emocional no Trabalho” (Weising, 2001). Segundo ele, um empregado motivado requer menos controle, tem uma produtividade consistente e tende a ser mais esforçado e criativo. Há várias maneiras de…