Wbs Nivel 4

................................................................4 NO ESCOPO: ............................................................................................................................................................................4 FORA DO ESCOPO: ...................................................................................................................................................................4 DELIVERABLES PRODUZIDOS.......................................

ao projeto O GP pode ou não estar pessoalmente envolvido na criação (elaboração) do Project Charter. Conteúdo do TAP: * Justificativa do projeto, referência ao contrato ou business case se houver) * Escopo do projeto (descrição de alto nível) ou Requisitos do produto, para a geração do qual o projeto está sendo autorizado * Premissas e restrições * Identificação do GP e sua autoridade e responsabilidade no projeto Outros possíveis itens: * Organizações funcionais…

--- 04 4.3. Descrição do Weekend BAR ------------------------------------------------------------------------- 04 4.4. Produtos e serviços ------------------------------------------------------------------------------------ 04 4. MERCADO -------------------------------------------------------------------------------------------------- 05 4.1 Situação do Mercado ---------------------------------------------------------------------------------- 05 4.2 Competidores ---

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA Implantação do MPS.BR Nível G Autor: Thais Oliveira Bergmann Florianópolis 2008/1 1 UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA CENTRO TECNOLÓGICO DEPARTAMENTO DE INFORMÁTICA E ESTATÍSTICA CURSO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO Implantação do MPS.BR Nível G Thais Oliveira Bergmann Trabalho de conclusão de curso apresentado como parte dos requisitos para obtenção do grau de Bacharel em Sistemas de Informação Florianópolis - SC…

de plano sumário e gerenciamento de projeto. Professor: Camelo BRASÍLIA - DF 2014 SUMÁRIO 1 – SITUAÇÃO 3 2 – PLANO SUMÁRIO DO PROJETO 4 2.1 – INFORMAÇÕES GERAIS 4 2.1.1 – NOME DA EMPRESA 4 2.1.2 – NOME DO PROJETO 4 2.1.3 – GERENTES DO PROJETO 4 2.2 – DESCRIÇÃO BÁSICA DO PRODUTO/SERVIÇO 4 2.3 – OBJETIVOS 4 2.4 – BENEFÍCIOS 5 2.5 – RESTRIÇÕES DO PROJETO 5 2.6 – PREMISSAS DO PROJETO 5 2.7 – CRONOGRAMA BÁSICO ESTIMATIVO 5 2.8 – ESTIMATIVA INICIAL DE…

documento de abertura, * Consulta os Documentos de: Escopo e a Estrutura Analítica do Projeto ( WBS), * Estimativas iniciais, já realizadas, de prazo e custo. O gerenciamento de Risco deve ser feito na concepção do projeto, no momento do seu planejamento inicial, antes de tomar a decisão final sobre se devemos ou não ir em frente....nesse momento vc já deve ter o Objetivo do Projeto, a WBS pronta e todas as Entregas planejadas. IDENTIFICAÇÃO DE RISCOS: (3 ETAPAS) RISCOS…

vamos cortá-los. Sobra: -m1*g - μ2*m2*g + m3*g = (m1+m2+m3)*a Jogando os valores na fórmula: -M*g - μ2*2M*g + 2M*g = (M+2M+2M)*a -M*9,8 - μ2*2M*9,8 + 2M*9,8 = 5M*0,5 Antes de multiplicar, vamos fazer do jeito mais fácil. Notaram que temos M em TODAS as 4 expressões? (F1, F2, F3, m*a) Vamos cortá-los ao invés de resolver do jeito mais difícil, temos que: -9,8 - μ2*2*9,8 + 2*9,8 = 5*0,5 -9,8 - 19,6*μ2 + 19,6 = 2,5 -19,6*μ2 = 2,5 + 9,8 - 19,6 -19,6*μ2 = -7,3 μ2 = -7,3/-19,6 = 0,37…

Final Qualidade de Software com ênfase em CMMI São Paulo/ 2012 Índice Introdução Este trabalho pretende mostrar uma avaliação da área de processo - Planejamento de Processo do nível 2 do modelo CMMI. A empresa escolhida foi a Indra Brasil no segmento Soluções ERP e será analisado se a empresa pratica cada uma das práticas de Planejamento de Processo, estabelecendo o critério de avaliação e verificando o grau de…

de potencial volt V W/A L2MT-3A-1 capacitância farad F C/V L-2M-1T4A2 resistencia elétrica ohm Ω V/A L2 MT-3A-2 condutância elétrica siemens S A/V L-2M-1T3A2 fluxo magnético weber Wb V.s L2MT-2A-1 densidade de fluxo magnético tesla T Wb/m2 MT-2A-1 indutância henry H Wb/A L2MT-2A-2 temperatura Celsius grau Celsius °C -- K fluxo luminoso lúmen lm cd.sr L2L-2.cd=cd iluminância lux lx lm/m2 cd.L-2 atividade radioativa becquerel Bq -- T-1 …

Estrutura Analítica de Projetos (EAP) ou Work Breakdown Structures (WBS) O primeiro nível da EAP pode ser organizado por fases do projeto, pelas principais entregas ou subprojetos. Projeto 2 Fase 2 1 Fase 1 1.1 Entrega Projeto 1.2 Entrega 2.1 Entrega Fases ou Principais entregas 3 Fase 3 2.2 Entrega 3.1 Entrega 3.2 Entrega 1.1.1 Pacote 1 1.2.1 Pacote 5 2.1.1 Pacote 9 2.2.1 Pacote 3.1.1 Pacote 3.2.1 Pacote 1.1.2 Pacote 2 1.2.2 Pacote 6 .2.1.2 Pacote 2.2.2 Pacote 3.1.2…