CMMI

Faculdade de Informática e Administração Paulista

Trabalho Final
Qualidade de Software com ênfase em CMMI

São Paulo/ 2012

Índice

Introdução

Este trabalho pretende mostrar uma avaliação da área de processo - Planejamento de Processo do nível 2 do modelo CMMI. A empresa escolhida foi a Indra Brasil no segmento Soluções ERP e será analisado se a empresa pratica cada uma das práticas de Planejamento de Processo, estabelecendo o critério de avaliação e verificando o grau de atendimento.
Como resultado final será relatado como as práticas de Planejamento de Projetos são realizadas na organização em vista dos requisitos solicitados e sugestões que permitam orientar a empresa para continua melhoria da qualidade de seus processos.

A Empresa
A origem das atividades da Indra remonta a 1921 , quando foi constituída na localidade madrilenha de Aranjuez a primeira das empresas que, posteriormente e após algumas alterações de natureza patrimonial e societária, daria lugar à configuração, em 1993, do que a Indra é hoje. Atualmente, a Indra se apresenta como uma companhia global que tem mostrado um crescimento sustentado desde sua criação há 18 anos:
1. Empresa global multinacional de Tecnologia número 1 na Espanha e uma das principais da Europa e América Latina
2. No fechamento de 2011, o valor na bolsa acumula uma revalorização de 120% desde a data da OPV (22 de março de 1999).
3. Presença em 118 países.
4. 40.000 profissionais
5. Referências nos 5 continentes
6. 2ª companhia europeia de seu setor em investimentos em P&D
7. 1ª companhia mundial de seu setor nos Dow Jones Sustainability Indexes
8. 3.000 M€ de vendas em 2011

Perfil da empresa

Soluções de mercado

Produtos

Critérios de avaliação
Critério de avaliação adotado: Atende: a empresa apresenta total aderência ao processo, evidenciando nesse caso