Wbs Eap

como objetivo dar sequencia aos estudos realizados até o 4º Semestre. Elaboraremos a criação de um projeto para gerenciamento do estudo de caso “Locadora de carros”, contendo o ciclo de vida para gerenciamento do projeto, o desenvolvimento de uma WBS, criação de um cronograma, e ainda aspectos de usabilidade em IHC e questões de segurança contemplado na programação web do sistema a ser desenvolvido. 3 OBJETIVO O objetivo a ser alçado com este trabalho é reforçar o conhecimento à cerca…

Stakeholders:  IBAMA;   MAPA; Departamento de Trânsito; ONG’s;   Mídia; População local;   Biólogos;  Ambientalistas;  Patrocinadores. Identificação das Partes Interessadas TEMPO E CUSTO  WBS  EAP - Cronograma Físico - Cronograma Financeiro  Custo QUALIDADE  Descrição dos processos de gerenciamento da qualidade;  Priorização das mudanças nos quesitos de qualidade e respostas;  Sistema de controle de…

Controle de Versões | Versão | Data | Autor | Notas da Revisão | 1.0 | 04/10/2012 | Sílvia Boesing / Patrícia Toffolo | Criação da Declaração de Escopo | 2.0 | 05/11/2012 | Danillo Souza | Refinamento da WBS | 2.1 | 26/11/2012 | Patrícia Toffolo | Refinamento dos Critérios de Aceitação | Objetivos deste documento Autorizar o início do projeto, atribuir principais responsáveis e documentar requisitos iniciais, principais entregas, premissas e restrições. Objetivos do…

Diagrama de Gantt. ............................................................................................28 Ilustração 8 – Visão geral das áreas de conhecimento do Pmbok. ...........................................33 Ilustração 9 – Exemplo EAP. ...................................................................................................37 Ilustração 10 – Ferramentas de desenvolvimento do cronograma. ..........................................38 Ilustração 11 – Diagrama de…

custos. 29 Tabela 4 – Estudo comparativo de solicitação de mudanças. 30 ABREVIATURAS MPMG Ministério Publico de Minas Gerais PMBOK Project Management Body of Knowledge WBS Work Breakdown Structure EAP Estrutura Analítica do Projeto CAPÍTULO 1 - INTRODUÇÃO 1.1 Histórico A relação entre globalização e competitividade tem sido, hoje, um dos desafios apresentados para as…

principal — e os produtos subsidiários ou componentes, necessários para que o produto principal possa operar satisfatoriamente. O PMI subdivide o gerenciamento total do escopo em cinco processos: Planejamento do Escopo, Definição do Escopo, Criar a EAP, Verificação do Escopo e Controle de Mudanças do Escopo (PMBOK, 2004). O gerenciamento do escopo fornece o input para o gerenciamento das demais variáveis do projeto — custo, prazo, riscos, e assim por diante. A definição do escopo,…

requisitos do cliente, coletando de maneira apropriado os requisitos, definindo as premissas, restrições globais, critérios de aceitação e o não-escopo. Cria o WBS que auxilia a criação do cronograma. O Tempo, Custo e Qualidade são tratados de uma maneira direta entre si. O Tempo inclui ações a serem realizadas para produzir entregar evidenciadas no WBS. A atividades são sequenciadas e utilizam-se métodos de estimativa de duração das atividades. Os Custos são atribuições de valores…

Sistema 17 3.2. Especificações Técnicas 17 3.2.1. Desktop 17 3.2.2. Web 17 3.3. Logotipo do Sistema 18 3.4. Equipe de desenvolvimento 18 3.5. Cronograma 20 3.6. EAP (Estrutura Analítica de Projetos) 21 4. Cenário do Cliente 22 4.1. Identificação do Problema 22 4.2. Especificação do Problema 22 4.3.Soluções Propostas 23 5. Funções de Negócio 24 5.1.…

buscar a definição do escopo e seu detalhamento através da WBS (Work Breakdown Structure), que em língua portuguesa foi traduzido para EAP (Estrutura Analítica de Projeto). Para definição do escopo deve-se levantar as expectativas dos stakeholders do projeto (sobretudo, do patrocinador e dos principais usuários) e isso se faz através de: Entrevistas presenciais; Observações; Questionários previamente elaborado; Workshops. A criação da EAP se faz através da Técnica da Decomposição…

gerenciamento integrado e facilitando o controle. III – É um conjunto de programas, projetos e outros esforços que são agrupados para facilitar o cumprimento de objetivos estratégicos. Projeto, Programa e Portfólio. Um projeto é decomposto por meio da EAP para facilitar a compreensão do que deve ser entregue, um programa é um conjunto de projetos de mesmo contexto coordenados de maneira integrada, e portfólio é o conjunto de programas e projeots agrupados por meio de uma perspectiva…