Wbs Eap

(recursos humanos). A figura a seguir mostra o relacionamento da gerência de aquisições com o planejamento das demais áreas de gerenciamento de projetos. Gerenciamento de Aquisições em Projetos 6 Interfaces entre as áreas Integração Escopo EAP + Dicionário Plano Integrado de Mudanças Comunicações Plano de Comunicação Cronograma Tempo Orçamento Plano de Resposta a Riscos Custo Risco Plano Ger. Pessoal Plano de Qualidade Qualidade RH Aquisições 2.2.1 O que contratar em…

previsto para a realização. Figura 3 - EAP A Figura 3 apresenta a Estrutura Analítica do Projeto usando o software WBS Schedule Pro, segundo [3], uma WBS (WorkBreakdownStructure) exibe a estrutura de um projeto mostrando como ele é organizado em fases e níveis de detalhes. Utilizar uma WBS é uma abordagem mais intuitiva de se planejar e exibir um projeto. A Figura 4 mostra o projeto Rastreabilidade conforme a WBS. Tabela 1 - Orçamento Figura 4 - WBS A Tabela 1 ilustra…

sendo um trabalho único, estipulado com começo, meio e fim, e que decorre por um processo estrutural e analítico, onde se coletam as expectativas do cliente através do escopo do projeto, se estuda o caminho que deve percorrer cada projeto por meio da EAP, caminho crítico, e do equilíbrio de utilização dos recursos, e assim se desenvolve todo o projeto, até a finalização, e entrega do produto pronto, de acordo com as exigências pré-estabelecidas. Palavras-Chave: Gerenciamento de…

....................................................... 33 Declaração de Escopo do Projeto .................................................................................... 34 EAP – Estrutura Analítica do Projeto ............................................................................... 37 Dicionário da EAP ............................................................................................................. 38 Matriz de Atribuição de Responsabilidades ........................

|Colaborador |tatiana@captiva.com | |Rachel Arantes |Colaborador |rachel@captiva.com | WBS (EAP) Estrutura Analítica do Projeto

respostas planejadas .............................................................. 29 3.1.6 Recursos chave para o projeto .............................................................. 29 3.1.7 Tarefas programadas (Estrutura Analítica do Projeto – EAP/WBS) ...... 29 3.1.8 Matriz tarefa x responsabilidade ............................................................ 29 3.1.9 Metas .....................................................................................................…

serviço 6. Critérios de aceitação do projeto 7. Limites do projeto 8. Entrega e requisitos do projeto 9. Restrições 10. Premissas 11. Organizações iniciais do projeto 12. Risco inicial definido 13. Estrutura analítica inicial do projeto (EAP) 14. Dicionário EAP 15. Representação Gráfica das Tarefas Realizadas 16. Prazos das tarefas com seus respectivos pré-requisitos. 17. Estimativa de custos 18. Gerenciamento de Qualidade (Ishikawa) 19. Pesquisas realizadas com imobiliárias 20. Metas…

................................................................................. 5 ESCOPO DO PROJETO......................................................................................... 5 2.1 2.2 2.3 2.4 Estrutura Analítica de Trabalho (EAT – WBS) ................................................. 7 Planejamento do escopo.................................................................................. 9 Controle de Escopo......................................................................

faz pensar que jamais vão cair.” (Bill Gates) LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS Abradisti Associação Brasileira dos Distribuidores de Tecnologia da Informação Brasscom Associação Brasileira das Empresas de Tecnologia da Informação e Comunicação EAP Estrutura Analítica de Projetos IDC International Data Corporation Inovatec Programa Estadual de Incentivo à Inovação Tecnológica ITIL Information Technology Infrastructure Library PMBoK Project Management Body of Knowledge PMI …

construção civil, projetos militares, engenharia mecânica, etc., mas com o passar dos anos, foram sendo adaptadas aos demais campos de ação. Seu trabalho é o precursor a muitas ferramentas de gerência modernas do projeto, tais como a WBS (Work Breakdown Structure) ou EAP (Estrutura Analítica do Projeto) de recurso que avalia o trabalho. Ao final da década de 60, foi criado o “Project Management Institute” . Um centro de estudos focado em em servir aos interesses da indústria da…