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GESTÃO DE PROJETOS
Prof.: Eduardo Zafaneli

FUNDAMENTOS DA GESTÃO DE PROJETOS
“... projeto pode ser definido como um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto, serviço ou resultado único.”

Prof.: Eduardo Zafaneli

GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimentos e técnicas para projetar atividades que visem atingir ou exceder às necessidades expectativas das partes envolvidas, por meio do equilíbrio dos vetores: tempo, custo e qualidade. A Association for Project Management’s Body of Knowledge (APMBOK®) define o gerenciamento de projetos como uma disciplina de administração de projetos de sucesso, a qual implica o alcance dos objetivos dentro do prazo, custo, aspectos técnicos, qualidade e critérios de desempenho pré-definidos. PMI (Project Management Institute), define gestão de projetos como sendo o processo através do qual se aplicam conhecimentos, capacidades, instrumentos e técnicas às actividades do projeto de forma a satisfazer as necessidades e expectativas dos diversos “stakeholders” que são indivíduos ativamente envolvidos no projeto ou cujo resultado do mesmo poderá afetá-los positivamente ou negativamente;

Prof.: Eduardo Zafaneli

PMI (Project Management Institute), define gestão de projetos como sendo o processo através do qual se aplicam conhecimentos, capacidades, instrumentos e técnicas às actividades do projeto de forma a satisfazer as necessidades e expectativas dos diversos “stakeholders” que são indivíduos ativamente envolvidos no projeto ou cujo resultado do mesmo poderá afetá-los positivamente ou negativamente;

Prof.: Eduardo Zafaneli

HISTÓRICO DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS

A década de 50 foi o marco do início da gestão de projetos. Através de técnicas de planejamento e controle criadas por Henry Gantt. Incialmente, estas técnicas foram criadas para atender os campos da construção civil, projetos militares, engenharia mecânica, etc., mas com o passar dos anos,