Wbs Eap

Orçamento do projeto 21 1.2.16. Plano de entregas e marcos do projeto 22 1.2.17. Registro das alterações do plano do escopo do projeto 22 1.3. ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (EAP) – WORK BREAKDOWN STRUCTURE (WBS) 23 1.3.1. Analítica 23 1.3.2. Hierárquica 24 1.3.3. Mapa Conceitual (Mental) 25 1.3.4. Dicionário da EAP 26 1.4. PLANO DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO - SCOPE MANAGEMENT PLAN 107 1.4.1. Descrição dos processos de gerenciamento de escopo 107 1.4.2. Priorização das mudanças…

do PMBOK, 2008. O processo de definição das atividades, primeiro processo do gerenciamento do tempo do projeto, tem como principais entradas a declaração do escopo, a WBS (Work Breakdown Structure, também chamada de EAP Estrutura Analítica do Projeto) e o plano de gerenciamento do projeto. A declaração do escopo e a , WBS são obtidas no processo de planejamento do escopo. Já o plano de gerenciamento de projeto fornece orientações sobre o desenvolvimento das atividades do escopo e…

Entregas (deliverables)........................................................................................22 2.3.3. Processos específicos do gerenciamento do escopo ..........................................22 2.3.4. Estrutura Analítica do Projeto (EAP)....................................................................24 2.3.5. Interação do escopo com as outras áreas de gerenciamento de projetos ...........26 CAPÍTULO III - CONSULTORIA EMPRESARIAL…

gerenciamento de projeto tradicional, as ferramentas que descrevem o escopo do projeto são a estrutura de detalhamento produto e a descrição do produto. A ferramenta primária para descrever o escopo do projeto (trabalho) é a estrutura analítica do projeto (EAP ouWBS - Work Breakdown Structure). O Gerenciamento de projeto extremo advoga o uso de casos de uso, lista de características e cartões de características para descrever um escopo de projeto (produtos-entregáveis). Se requerimentos…

Outras áreas que são muitas utilizadas são: Levantamento de Requisitos - GRE; Mapeamento de Processos de Negócios- BPM; Data Ming, Data Warehouse; Soluções de Problemas emergentes; Apresentação de Soluções em T.I Estrutura Análitica de Projetos - EAP Estruturas Organizacionais -(Funcionais, Projetos, Matriciais, etc..); Sistemas Integrados - Integração de Sistemas; Implementação de Modelos de Qualidade - (CMMI, MPS.BR). • • • • • • • • • • MAPAS MENTAIS NA GESTÃO DE PROJETOS • Trabalhar

................................................... EAP 05 CICLO DE VIDA DO PROJETO . .................................................. EAP 11 SÍNTESE PARA AUTOAVALIAÇÃO ............................................. EAP 17 TIPOS DE PROJETOS . ................................................................ EAP 19 ELABORAÇÃO, COMUNICAÇÃO E CICLO DE VIDA DOS PROJETOS ........................................................................... EAP 25 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15.…

Planejam. de recursos Orçamento Estimativa de custos Desenvolvimento do plano Detalhamento do Escopo do Projeto Refinamento do escopo do projeto, definido inicialmente no Project Charter. Estrutura Analítica (WBS: Work Breakdown Structure) Nível do projeto Nível de área Nível de grupo (disciplina) Nível de pacote de trabalho EXEMPLO: PROJETO PARA LANÇAMENTO DE UM NOVO REFRIGERADOR Necessidades de mercado Pré-cálculo…

a execução do projeto 4. Monitorar e controlar o trabalho do projeto5. Realizar o controle integrado de mudanças 6. Encerrar o projeto ou fase1 Quais são os principais processos do Escopo? 1. Coletar os requisitos2. Definir o escopo3. Criar a EAP 4. Verificar o escopo5. Controlar o escopo Quais são os principais processos da área “Recursos Humanos”? -Planejamento da estrutura organizacional do projeto, condizente com a estrutura da empresa; - Aquisições de pessoal para o…

são aplicados para terminar o trabalho do projeto é uma parte importante da determinação do custo do projeto. (mais detalhes no PMBOK) CSE-325 / Parte 06 NASA standard WBS Ferramentas e técnicas (ver definições originais do PMBOK) • EsDmaDva por analogia: fazer uma esFmaFva de custos por analogia significa usar o custo real dos projetos

ednilson.robassini@vsiderurgia.com.br Gerente do Projeto: Pedro Henrique Gavião Índice: 1. Termo de abertura do projeto .................................................... pag. 02 2. EAP .................................................... pag. 04 3. Dicionário da EAP .................................................... pag. 05 4. RPI .................................................... pag. 13 5. Requisitos de comunicação…