Wbs Eap Comunicação

americana. O PERT, na atualidade, ainda é utilizado como uma importante ferramenta de gerenciamento. No mesmo período, outras ferramentas foram desenvolvidas para o gerenciamento de projetos: • O PERT foi estendido para o WBS (Work Breakdown Structure), também conhecido como EAP (Estrutura Analítica do Projeto); • A Dupont criou o CPM (Critical Path Method) ou Método do Caminho Crítico, que é amplamente usado para identificar quais são as atividades críticas que podem atrasar o projeto.…

Diagrama Pert/CPM – EAP – Estrutura Analítica do Projeto EVA (Earned Value Analysis) GP – Gerente de Projetos IJPM - International Journal of Project Management ISO - International Standardization Organization OBS – Organization Breakdown Structure PERT – Program Evaluation and Reviews Tecnhique PMBOK - Project Management Body of Knowledge PMI - Project Management Institute USP - Universidade de São Paulo WBS – Work Breakdown Structure - Estrutura Analítica do Projeto (EAP) …

acervo Planejamento da distribuição do acervo dentro do Museu Reuniões semanais durante elaboração do design e quinzenais após inicio das obras Início ao Termino do Projeto Patrocinadores Comerciais Museu gerar interesse depois de pronto Comunicação do andamento e interesse gerados pela obra Termino do Projeto Declaração do escopo Título do projeto MUSEU DO FUTEBOL BRASILEIRO Descrição do escopo Esse projeto consiste em planejar, desenhar e construir em terreno…

continuar por incrementos. (c). ser contínuo e repetitivo. (d). criar serviços únicos. (e). criar produtos únicos. 2. (Analista/BNDES 2008) Você montou a WBS (Work Breakdown Structure) do seu projeto e chegou ao seu nível mais baixo, no qual foram especificadas as estimativas de custo e tempo. De acordo com o PMBOK, esse nível da WBS é denominado (A) subprojetos. (B) pacotes de trabalho. (C) entregas acordadas. (D) entregas principais. (E) fases do projeto. 3. (Analista/BNDES…

Outras áreas que são muitas utilizadas são: Levantamento de Requisitos - GRE; Mapeamento de Processos de Negócios- BPM; Data Ming, Data Warehouse; Soluções de Problemas emergentes; Apresentação de Soluções em T.I Estrutura Análitica de Projetos - EAP Estruturas Organizacionais -(Funcionais, Projetos, Matriciais, etc..); Sistemas Integrados - Integração de Sistemas; Implementação de Modelos de Qualidade - (CMMI, MPS.BR). • • • • • • • • • • MAPAS MENTAIS NA GESTÃO DE PROJETOS • Trabalhar

1.6. PROPÓSITO PÚBLICO ALVO ESCOPO DEFINIÇÕES, ACRÔNIMOS E ABREVIAÇÕES. REFERÊNCIAS VISÃO GERAL DO DOCUMENTO 2. OBJETIVO E ESCOPO DO PROJETO 3. PREMISSAS E RESTRIÇÕES 4. PLANO DO PROJETO 4.1. 4.2. 4.3. 5. WBS CRONOGRAMA ESTIMATIVAS DE CUSTO PLANO DE GERENCIAMENTO DE COMUNICAÇÃO 5.1. 5.2. 5.3. 5.4. ACOMPANHAMENTO DE TAREFAS REUNIÕES DISCUSSÕES TÉCNICAS LISTA DE E­MAILS 6. PLANO DE GERÊNCIA DE REQUISITOS 7. PLANO DE GERENCIA DE RISCOS 7.1. 7.2. 7.3. INTRODUÇÃO IDENTIFICAÇÃO…

como treinamento e homologação) que o projeto deve entregar quando for completado. EAP (Estrutura Analítica do Projeto ) WBS (Work Breakdown Structure): o detalhamento de todas as atividades do projeto. Cronograma (schedule): sequência de datas de execução das tarefas necessárias para a realização do escopo do projeto, listadas no WBS. Orçamento (budget) : relação de custos associados às tarefas especificadas no WBS. Caminho Critico CPM (Critical Path Method): sequência de…

(incluir todo o trabalho, uma lista de macroatividades e ou macrodescrição do projeto). HOW MUCH (Quanto): Investimento (orçamento do projeto. TERMO DE ABERTURA: Permite iniciar a execução de um projeto com segurança, é o documento mais usado na comunicação com todos os interessados (stakeholders) do inicio até o final da execução do projeto. Mas ele não é e nem substitui um plano, é necessário planejar para garantir que o projeto será executado como indica o Plano para obter resultado.…

área de conhecimento e esta por sua vez é a que define tudo o que o produto vai ou não ter, segundo o PMI (2008) um bom gerenciamento de escopo deve conter os seguintes processos.  Coletar requisitos;  Definir o escopo;  Criar a EAP;  Validar o escopo;  Controlar o escopo. 2.4.1. Coleta de Requisitos. A coleta de requisitos é como o próprio nome diz o ato de coletar os requisitos de todas as partes interessadas para que o projeto possa alcançar…

custos. 29 Tabela 4 – Estudo comparativo de solicitação de mudanças. 30 ABREVIATURAS MPMG Ministério Publico de Minas Gerais PMBOK Project Management Body of Knowledge WBS Work Breakdown Structure EAP Estrutura Analítica do Projeto CAPÍTULO 1 - INTRODUÇÃO 1.1 Histórico A relação entre globalização e competitividade tem sido, hoje, um dos desafios apresentados para as…