Wbs Eap Comunicação

GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES .................................................................19 3.3 PROCESSOS DE PLANEJAMENTO ...........................................................................................19 3.3.1 ESCOPO DO PROJETO X EAP ........................................................................................19 3.3.2 CRONOGRAMA DO PROJETO .......................................................................................24 3.3.3 ESTIMATIVA DE CUSTO…

....................................................... 33 Declaração de Escopo do Projeto .................................................................................... 34 EAP – Estrutura Analítica do Projeto ............................................................................... 37 Dicionário da EAP ............................................................................................................. 38 Matriz de Atribuição de Responsabilidades ........................

Objetivos específicos do projeto 33 2.2.5. Metas 34 2.2.6. Pessoa(s) Interessada(s) no Projeto 34 2.2.7 Perfil dos Recursos Humanos 36 2.2.8. Equipe do projeto 37 2.2.9 Matriz de responsabilidade 37 2.2.10. Estrutura analítica do projeto (EAP) 38 2.2.11. Cronogramas 40 2.2.12. Orçamento, análise de custos e fluxos de caixa 41 2.2.13. Necessidade de contratação e treinamento de pessoal 43 2.2.14. Formas de avaliação do dos índices de qualidade e desempenho do projeto 43…

Entregas (deliverables)........................................................................................22 2.3.3. Processos específicos do gerenciamento do escopo ..........................................22 2.3.4. Estrutura Analítica do Projeto (EAP)....................................................................24 2.3.5. Interação do escopo com as outras áreas de gerenciamento de projetos ...........26 CAPÍTULO III - CONSULTORIA EMPRESARIAL…

essa mudança, qual documento deve ser alterado primeiro? Escolha uma: a. A Estrutura Analítica do Projeto – EAP; b. O plano de gerenciamento do projeto; c. O Project Charter; d. A declaração do escopo do Projeto; e. A declaração do escopo do Produto. 7-O plano de gerenciamento do projeto é utilizado para: Escolha uma: a. Coordenar a evolução dos processos integrando a comunicação entre os stakeholders. b. Desenvolver ações corretivas. c. Fornecer uma linha de base para…

organização. SOLUÇÃO PARA MERCADO BRASILEIRO A comunicação se tornou uma vantagem competitiva para os profissionais dentro das organizações, pois uma fraqueza comum ocorrida ainda é a qualidade do ato de se comunicar. De maneira geral, Gasnier (2008) identifica no processo de comunicação os seguintes elementos básicos: emissor; receptor; propósito; canal; mensagem; protocolo; percepção; barreiras e feedback. Segundo o autor, comunicação é o processo de transmissão e…

Detectar i i t j f t d desempenho d projeto h do j t Fonte: Farhad Abdollahyan, 2010 Padrões do PMI ‐ 1969 Foco no conhecimento e padrões de melhores práticas Foco no conhecimento e padrões de melhores práticas Projetos  Guia PMBOK®, Risco, EAP, Cronograma, GVA, Gerencia de configuração, extensões de PMBOK®  CAPM®, PMP , PMI SP , RMP CAPM PMP® PMI‐SP® RMP® 2. Programas  Padrão de Gerenciamento de Programas  P PM® PgPM® 3. Pessoas  Desenvolvimento de competências do GP …

................................................................................. 5 ESCOPO DO PROJETO......................................................................................... 5 2.1 2.2 2.3 2.4 Estrutura Analítica de Trabalho (EAT – WBS) ................................................. 7 Planejamento do escopo.................................................................................. 9 Controle de Escopo......................................................................

2.4 Processos da gestão de projetos 26 2.5 Benefícios do gerenciamento de projetos 27 3 O GERENCIAMENTO DE ESCOPO 29 3.1 Planejamento de escopo 30 3.2 Definição do escopo 32 3.3 SOW – Statement of Work 34 3.4 Estrutura analítica do projeto - EAP 35 3.5 Verificação de escopo 36 3.6 Controle de escopo 37 4 SCOPE CREEP 39 4.1 Riscos envolvendo o escopo do projeto: scope creep 39 4.2 Precauções contra o scope creep 40 4.3 A importância do controle de mudanças de escopo 42…

adicional ele terá um diferencial na gestão do projeto). No entanto, existem algumas habilidades essenciais de um Gerente de Projetos: • Habilidades no gerenciamento de pessoas. • Habilidades de gestão (negociação, liderança e mentoria). • Comunicação interpessoal. • Postura pró-ativa e iniciativa. • Trabalho em time. • Coragem gerencial. • Adaptação a mudanças. • Orientação a resultados. Além do mais, é vital que o Gerente de Projetos entenda o ambiente do projeto, bem…