Gerenciamento de projeto anexo 01

Termo de Abertura de Projeto 5W2H: WHI (Por que): Justificativa para o projeto, antecedentes e contexto e alinhamento estratégico. WHO (Quem): Governanças, equipe do projeto, clientes (STAKEHOLDERS – são pessoas ou organizações, tais como clientes, patrocinadores, a organização empreendedora e o publico ativamente envolvido no projeto).WHWRE (Onde): Abrangência do projeto (dimensão, domínio, alcance, envolvimento e compreensão).WHEN (Quando): Prazo final e datas-marco. WHAT (O quê): Objetivos, resultados e benefícios esperados. Premissas (fatos iniciais a partir dos quais um raciocínio, estudo ou analise, é iniciado: iniciam o estudo a partir de premissas) e Restrições: fatores que limitam o projeto, como prazos, custos e qualidade. HOW (Como): Escopo do projeto para atingir o que. (incluir todo o trabalho, uma lista de macroatividades e ou macrodescrição do projeto). HOW MUCH (Quanto): Investimento (orçamento do projeto.
TERMO DE ABERTURA: Permite iniciar a execução de um projeto com segurança, é o documento mais usado na comunicação com todos os interessados (stakeholders) do inicio até o final da execução do projeto. Mas ele não é e nem substitui um plano, é necessário planejar para garantir que o projeto será executado como indica o Plano para obter resultado.
5W2H: Idetifica-se qual o investimento necessário para cobrir todo o escopo definido.
BUSINESS CASE: no termo de abertura é chamada de “Caso de negócio”, a comprovação da viabilidade de economia.

Gestão de Escopo: (Scope Stamente) que será a referência de controle. Este documento relata o que pertence e o que não pertence ao escopo do projeto. Delimita suas fronteiras, portanto, esclarece dúvidas. O escopo “assegura que o projeto contém todo e só o trabalho requerido para o sucesso da execução.
O Escopo do projeto contém, sem se limitar, as seguintes macroatividades:
- Gerenciamento do projeto: planejamento e controle, relacionamento, gestão da equipe avaliação de resultados.
- Estudos,