Wbs Eap Comunicação

requisitos do cliente, coletando de maneira apropriado os requisitos, definindo as premissas, restrições globais, critérios de aceitação e o não-escopo. Cria o WBS que auxilia a criação do cronograma. O Tempo, Custo e Qualidade são tratados de uma maneira direta entre si. O Tempo inclui ações a serem realizadas para produzir entregar evidenciadas no WBS. A atividades são sequenciadas e utilizam-se métodos de estimativa de duração das atividades. Os Custos são atribuições de valores…

MBA em Gestão de Projetos Pós-graduação 2014 Módulo B: Gestão de Integração e Escopo Gestão de Comunicação e Pessoas Gestão do Tempo Prof. Dr. Valter Castelhano de Oliveira Desafio Profissional 1. Enunciado Para este DP, considere que você foi contratado por uma grande empresa como gerente de projetos, que esta empresa acabou de adquirir a sua maior concorrente através de um meganegócio e que sua primeira tarefa será atuar no projeto de fusão das operações das duas empresas. Neste

................ 19 1.4.6 Gerenciamento de Escopo .................................................................... 19 1.4.7 Gerenciamento de Recursos Humanos ................................................. 20 1.4.8 Gerenciamento de Comunicação .......................................................... 20 1.4.9 Gerenciamento de Riscos ..................................................................... 21 1.4.10 2 1.5 Metodologia ................................................

gerenciamento integrado e facilitando o controle. III – É um conjunto de programas, projetos e outros esforços que são agrupados para facilitar o cumprimento de objetivos estratégicos. Projeto, Programa e Portfólio. Um projeto é decomposto por meio da EAP para facilitar a compreensão do que deve ser entregue, um programa é um conjunto de projetos de mesmo contexto coordenados de maneira integrada, e portfólio é o conjunto de programas e projeots agrupados por meio de uma perspectiva…

Gerenciamento de Recursos Humanos no Projeto .................................................. 45 Plano de Gerenciamento da Qualidade do Projeto ................................................................... 53 Plano de Gerenciamento de Comunicação do Projeto............................................................. 65 Plano de Gerenciamento de Riscos do Projeto ......................................................................... 81 Plano de Gerenciamento de Custos do…

... 6.5 - O Escopo do Projeto...................................................................................... 6.6 - Pacotes de Serviço......................................................................................... 6.7 – O Uso da EAP................................................................................................ 6.8 - A Rede de Atividades..................................................................................... 7 - A EXECUÇÃO DO PROJETO 7.1 - Tipos

entregáveis (deliverables) são documentos, protótipos e todos os demais intangíveis (tais como treinamento e homologação) que o projeto deve entregar quando for completado. 12. Escopo, custo, tempo, integração, riscos, qualidade, recursos humanos, comunicação e aquisições. Escopo: Definir as atividades necessárias e somente imprescindíveis para atingir o objetivo final. Tempo: Concluir o projeto dentro do prazo estipulado. 13. O escopo (scope) é tudo o que deve ser feito para…

construção civil, projetos militares, engenharia mecânica, etc., mas com o passar dos anos, foram sendo adaptadas aos demais campos de ação. Seu trabalho é o precursor a muitas ferramentas de gerência modernas do projeto, tais como a WBS (Work Breakdown Structure) ou EAP (Estrutura Analítica do Projeto) de recurso que avalia o trabalho. Ao final da década de 60, foi criado o “Project Management Institute” . Um centro de estudos focado em em servir aos interesses da indústria da…

o projeto tem um responsável direto por seu sucesso ou fracasso. A seleção do gerente de projeto deve levar em consideração os seguintes critérios: Liderança; Credibilidade técnica; Credibilidade administrativa; Habilidade interpessoal e de comunicação; Conhecimento das ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos; Capacidade de promover motivação na equipe do projeto; Habilidade em resolução de problemas; Habilidade em solução de conflitos. As organizações, ao…

que originaram o projeto sejam satisfeitas, de modo que o projeto atenda as necessidades que motivaram sua realização;  Recursos Humanos: proporcionar a melhor utilização dos recursos humanos, organizado e gerenciando a equipe do projeto;  Comunicação: garantir a geração, coleta, disseminação, armazenamento e destinação final das informações do projeto, de forma adequada e no tempo certo; Página 4  Riscos: identificar, analisar e responder aos riscos do…