Wbs Eap Comunicação

of knowledge. And a study of software MS Project Professional 2003 analyzing its characteristics inside of the vision of the PMBOK Key Words: PMBOK, Management of time, tools and techniques. viii LISTA DE SIGLAS PMBOK PMI PMP CAPM IEEE EAP WBS ERP MDP ANN MDS ANS EAR VP IDP MS PERT Project Management Body of Knowledge Project Management Institute Project Management Professional Certified Associate in Project Management Instituto de Engenheiros Eletricistas e Eletrônicos…

....................................................................20 3.3.2.4 A idéia do Quadro Lógico .......................................................................................................21 3.3.2 Estrutura Analítica do Projeto (EAP) .............................................................................................23 3.3.3 Sugestão de Roteiro de Projeto Definitivo......................................................................................24 4…

processos de acordo com as (9) áreas de conhecimento e os (5) grupos de processos do gerenciamento de projeto para os processos abaixo: Desenvolver o termo de abertura Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto Planejamento do escopo Criar EAP Gerenciar riscos Controle do escopo Verificação do escopo Encerrar projeto Monitoramento e controle de riscos * O que é um Termo de Abertura do Projeto? Ele substitui a declaração de escopo? Quem é o responsável por ele? É um…

canais de vendas; mudar políticasde relações públicas; mudar agência de publicidade e definir novas mídias prioritárias; definirfeiras e exposições que serão priorizadas. Principais aspectos do Plano de Marketing - Fidelização de clientes - Comunicação - Amplitude do negócio (filiais) - Referência do produto Histórico da empresa, seus recursos e resultados: “O futuro não está à nossa frente. Ele já aconteceu.” (Kotler, 2000, pg.23). A aberturada empresa escolhida pelo grupo…

operação, meio ambiente (cercanias), interface com outros sistemas, logística, confiabilidade, disponibilidade, facilidade de conserto/manutenção, estética, ...> ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO: <Incluir figura contendo a EAP (Estrutura Analítica do Projeto), também conhecida como WBS (Work Breakdown Structure), orientada a tarefas e/ou a entregáveis do produto (subprodutos)> 3 Gerência de Tempo 3.1 Principais Marcos do Projeto Marco Resultado(s) a ser(em) produzido(s) Data…

..................................................................20 3.3.2.4 A idéia do Quadro Lógico .......................................................................................................21 3.3.2 Estrutura Analítica do Projeto (EAP) .............................................................................................23 3.3.3 Sugestão de Roteiro de Projeto Definitivo......................................................................................24 4…

..................................................................20 3.3.2.4 A idéia do Quadro Lógico .......................................................................................................21 3.3.2 Estrutura Analítica do Projeto (EAP) .............................................................................................23 3.3.3 Sugestão de Roteiro de Projeto Definitivo......................................................................................24 4…

conjunto de planos que inclui, principalmente, a definição do escopo, a alocação de recursos, a duração e o sequenciamento das atividades, as estimativas de custos, os requisitos de qualidade, a análise dos riscos, o plano de compras e o plano de comunicação com os stakeholders. Implementação (execução): é a fase em que os planos definidos no planejamento são postos em operação. Cada atividade é monitorada e controlada para alcançar os objetivos do projeto. Conclusão: esta fase…

aprimoramento contínuo processos produtivos e apoio. Caracterizandoos como projetos, torna-se mais fácil administrá-los. Áreas de Competência para Gerenciar um projeto Tempo Recursos Humanos Suprimentos Qualidade Projeto Escopo Comunicação Riscos Custo Integração Primeiras decisões (1/3) 1. Da emergência da necessidade do cliente emerge a necessidade – – Reconhecer a necessidade Os especialistas interagem com o cliente e reconhecem a necessidade,…

Diagrama de Gantt. ............................................................................................28 Ilustração 8 – Visão geral das áreas de conhecimento do Pmbok. ...........................................33 Ilustração 9 – Exemplo EAP. ...................................................................................................37 Ilustração 10 – Ferramentas de desenvolvimento do cronograma. ..........................................38 Ilustração 11 – Diagrama de…