Wbs Eap Comunicação

quantificando-os. Para neutralizar esses riscos, são necessárias medidas mitigadoras, complete o quadro.área de risco: estruturação do projeto. Descrição do risco:as funções do produto não estão bem definidas. Avaliação do risco: alto. Contramedida: obter boa comunicação com os steakholders durante todo o projeto e obter um bom modelo de negócios e uma boa analise de requisitos.área do risco: interfaces com outros sistemas. Descrição do risco: as interfaces com outros aplicativos não…

explícitas e implícitas de funcionalidade da solução. |Nº |Requisito |Implementação do Requisito | |1 |Adequação |A Comunicação entre os diferentes canais de acesso entre dispositivos como palms, smartphones e outros | | | |dispositivos que não constem no pátio de hardware da DOTTORI não receberam solução na presente proposta| |

Journal, 2005) Academy, 2008) (TenStep Academy, 2008) Figura 7: Exemplo de Estrutura Analítica de Projeto (EAP) 16 20 22 24 26 27 28 32 Figura 9. Localização do Condomínio Terramater – Porto Alegre/RS Figura 10. Exemplo de casas geminadas - Condomínio Terramater Figura 11. Projeto de implantação do Condomínio Terramater Figura 12. EAP realizado com “Post-it” no escritório de planejamento Figura 13. EAP criado no Excel – Casas do Condomínio Terramater MS-Project Project Figura 16. Curva S…

rápidas as mudanças do mercado, possibilitando que a empresa produza mais com menos recursos, reduzindo perdas financeiras por meio da monitoração das fases iniciais do projeto, maximizando iniciativas nas organizações, privilegiando o foco e a comunicação aberta. O projeto alinhado com os objetivos da organização, escopo realista, usar estimativas confiáveis ou históricas, executado dentro do cronograma planejado e do orçamento aprovado, atendendo as expectativas de desempenho e…

.........................................................................03 TERMO DE ABERTURA DO PROJETO...................................................04 DECLARAÇÃO DO ESCOPO...................................................................09 WBS...........................................................................................................14 3 4 Patrocinador: Empresa XPTO Código (Ano/Seq.): 2012 / 001 Início: 25/02/2012 Término: 23/09/2012 TERMO…

PLANO DE COMUN I CAÇÕES DO PROJETO................... ............. ................... .............. 16 7 . 1 . MAPA DA DOCUMENTAÇÃO DO PROJETO.......................................................................16 7 . 2 . MAPA DA COMUNICAÇÃO (REUN I ÕES)...........................................................................16 7 . 3 . IDENT I FICAÇÃO DOS ENVOLVIDOS NO PROJETO .............................................................17 7 . 4 . GERENC I…

DE ABREVIATURAS E SIGLAS CPM Critical Path Method EAP Estrutura Analítica do Projeto EGP Escritório de Gerenciamento de Projetos GQT Gestão da Qualidade Total ISO International Organization for Standardization PDCA Plan-Do-Check-Act PERT Program Evaluation and Review Technique PMBOK Project management Body of Knowledge PMI Project Management Institute PMO Project Management Office PMP Project Management Professional WBS Work Breakdown Structure…

oportunidade e melhorando a sua empregabilidade, através de um poder de análise e decisão mais competitivo, e de um poder de argumentação e persuasão que possam agregar ao seu diferencial competitivo. Competências ligadas à capacidade de negociação, comunicação, liderança, inteligência emocional, além de habilidades técnicas vem sendo cada vez mais requeridas. O MBA em Gestão Empresarial, coerente com estas atuais exigências do mundo corporativo, oferece um Curso voltado para o…

alternativas? Escolha uma: a. Solicitação do cliente b. Exigências legais c. Necessidade social d. Necessidade organizacional e. Avanço tecnológico Atividade II No gerenciamento tradicional de projetos, uma “Work Breakdown Structure” – WBS pode ser descrita como: Escolha uma: a. Uma forma hierárquica para decompor um projeto em atividades mensuráveis e controláveis. b. A forma mais hábil, mais segura e perfeita de se realizar uma atividade qualquer no projeto.…

........ 15 5.0. DESENVOLVIMENTO DE PLANEJAMENTO DE MARKETING ...... 16 5.1 Gerenciamento de Escopo ................................................................................ 16 5.2 Gerenciamento de Recursos Humanos e Gerenciamento da Comunicação ..... 17 5.3 Gerenciamento de Prazo ................................................................................... 18 5.4 Gerenciamento de Custo ...................................................................................…