Wbs Eap Comunicação

Padrões e Política da Qualidade 14 9.3. Fluxo Básico do gerenciamento da qualidade 15 9.4. Outros sistemas de controle de mudanças da qualidade. 16 9.5. Prazos/periodicidade 16 10. Gerenciamento de Comunicação 17 10.1. Necessidade de Comunicação 18 10.2. Periodicidade dos eventos de comunicação 18 10.3. Divulgação para a empresa 18 11. Gerenciamento de Aquisição 19 11.1. Quadro de Recursos Adquiridos 20 12. Gerenciamento de Mudanças 21 12.1. Descrição da mudança solicitada 22 …

de projeto tradicional, as ferramentas que descrevem o escopo do projeto são a estrutura de detalhamento do produto e a descrição do produto. A ferramenta primária para descrever o escopo do projeto (trabalho) é a estrutura analítica do projeto (EAP ou WBS - Work Breakdown Structure). O Gerenciamento de projeto extremo advoga o uso de casos de uso, lista de características e cartões de características para descrever um escopo de projeto (produtos-entregáveis). Se requerimentos não…

INDUSTRIAIS EM PARALELO COM UM CASO REAL .............................................................................. 12 2.2.1 DECLARAÇÃO DE ESCOPO DA ASP ................................................................................ 12 2.2.2 EAP – ESTRUTURA ANALÍTICA DE PROJETO ................................................................ 17 2.2.3 ORÇAMENTO DE ACORDO COM OS TERMOS CONTRATUAIS .......................................... 22 2.2.4 CRONOGRAMA…

todo o trabalho requerido, e apenas o trabalho requerido, para terminar o projeto com sucesso Gerenciamento d0 Escopo 5.1 Coletar os requisitos 5.5 Controlar o escopo 5.4Verificar o escopo 5.2 Definir o escopo 5.3 Criar a EAP Gerenciamento do Escopo  Escopo do projeto é todo o trabalho que precisa ser feito para garantir a entrega de determinado produto, serviço ou resultado, dentro das características especificadas.  Confusão comum – Escopo do…

.................... 45 4.3.4 MATRIZ DE REQUISITOS .................................................................................................................. 47 4.3.5 EAP (ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO).................................................................................. 49 4.3.6 DICIONÁRIO DA EAP........................................................................................................................ 50 4.3.7 LEITURA COMPLEMENTAR..........................

12 4. Análise de Viabilidade 16 4.1. Hipóteses de Receita da Pousada 16 4.2. VPL, TIR e Payback da Pousada 17 5. PLANO DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO 18 5.1. TERMO DE ABERTURA DO PROJETO 18 5.2. ESCOPO DETALHADO 20 5.3. PLANTA DA POUSADA 24 5.4. EAP 24 5.5. MUDANÇA DE ESCOPO 26 6. PLANO DE GERENCIAMENTO DO TEMPO 29 6.1. CRONOGRAMA 29 6.2. CONTROLE DE CRONOGRAMA 29 7. PLANO DE GERENCIAMENTO DE CUSTOS 29 7.1. RECURSOS E CUSTOS UNITÁRIOS 29 7.2. ORÇAMENTO DE FLUXO DE CAIXA 29…

Plano de Contingências), 32 5.11.1. Desafios e Riscos, 32 5.11.2. Plano de Contingências, 32 5.12. Métricas (Indicadores, Qualidade, Marcos de Realização), 32 5.12.1. Marcos de Realização, 32 5.12.2. Indicadores, Qualidade, 32 5.12.3. Plano de Comunicação, 32 6. Gerenciamento do Escopo do Projeto, 33 6.1. 6.2. Detalhamento do Escopo, 33 Controle de Gerenciamento do Escopo, 33 6.2.1. 6.2.2. 6.2.3. Descrição dos Processos de Gerenciamento de Escopo, 33 Priorização das Mudanças de Escopo e…

= chave do sucesso 9 Influência no Projeto 10 O Gerente de Projetos O GP é um profissional generalista, cujo repertório compreende uma série de competências; Sua especialidade é resolver problemas; Habilidades requeridas: – Comunicação – Elaboração de orçamentos – Resolução de conflitos – Negociação e influência – Liderança – Formação e motivação de equipes É um erro escolher um GP por antiguidade ou unicamente pelo conhecimento técnico que possui. 11…

de forma clara e precisa, com linguagem simples e no máximo 100 palavras. EAP / WBS = decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto, para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas necessárias. É importante na gestão de um projeto, pois detalha (desmembramento das atividades) o projeto em “partes gerenciáveis” (pacotes de trabalho). PLANOS DE COMUNICAÇÃO mapeiam o fluxo de informações para diferentes partes interessadas e…

Management Body of Knowledge PMI Project Management Institute PMP Project Management Professional CAPM Certified Associate in Project Management IEEE Instituto de Engenheiros Eletricistas e Eletrônicos EAP Estrutura Analítica do Projeto WBS Work Breakdown Structure ERP Enterprise Resource Planning MDP Método do Diagrama de Precedência ANN Atividade No Nó MDS Método do Diagrama de Setas ANS Atividade Na Seta EAR…