Wbs Eap Comunicação

Por Margareth Carneiro, PMP Introdução Um colega ficou surpreso quando disse que escreveria sobre WBS – Work Breakdown Structure, pois na edição anterior de MundoPM tinha escrito sobre “Escritórios de Projetos”. Na visão dele o assunto PMO era de mais alto nível e de certa forma mais importante do que a construção de uma EAP. Nesse ponto eu discordo dele, e muito. Lembrando o que Paul Dinsmore disse em uma das suas palestras, gerenciamento de projetos é simples no todo, mas cheio de detalhes que

Fluxograma de Aprovação de Mudanças 3 1.3 Gestão do Conhecimento (Lições Aprendidas) 3 1.3.1 Procedimentos para apuração dos benefícios alcançados 3 2 PLANO DE GESTÃO DO ESCOPO 3 2.1 Requisitos do Produto 3 2.2 EAP (WBS) com Esforço (h/h) Erro! Indicador não definido. 2.3 Dicionário da EAP (WBS) 3 3 PLANO DE GESTÃO DOS PRAZOS 3 3.1 Diagrama de Marcos (milestones) 3 3.2 Diagrama de Gantt 3 3.3 Diagrama de Rede (destacando o Caminho Crítico) 3 3.4 Cronograma Físico 3 3.5…

LOCADORA DE CARROS ----------------------------------- 06 4.1. CICLO DE VIDA ------------------------------------------------------------------------ 07 4.1.1. MODELO CASCATA ---------------------------------------------------------- 07 4.2: WBS / EAP (ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO) -------------------- 08 4.3. CRONOGRAMA DO PROJETO ---------------------------------------------------- 10 4.4. USABILIDADE EM IHC PARA O AMBIENTE WEB -------------------------- 11 4.5. ASPECTO DE…

DA WBS (EAP) VERIFICAÇÃO DO ESCOPO CONTROLE DO ESCOPO ANEXOS (Formulário Solicitação de mudança de escopo e Formulário de Aceite) III DECLARAÇÃO DO ESCOPO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 DESCRIÇÃO DO PRODUTO REQUISITOS PRINCIPAIS OBJETIVO PRINCIPAIS DELIVERABLES LISTA DE EXCLUSÕES RESPONSABILIDADES DO CLIENTE RESTRIÇÕES PREMISSAS PRINCIPAIS STAKEHOLDERS EQUIPE DO PROJETO RISCOS IDENTIFICADOS ESTIMATIVAS DE CUSTO RECURSOS NECESSÁRIOS 14 APROVAÇÃO DA DECLARAÇÃO DE ESCOPO DO PROJETO IV…

Definição de EAP Em Gerência de projetos, uma Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work breakdown structure (WBS) é uma ferramenta de decomposição do trabalho do projeto em partes manejáveis. É estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (de mais geral para mais específica) orientada às entregas (deliverables) que precisam ser feitas para completar um projeto. O objetivo de uma EAP é identificar elementos terminais (os produtos, serviços e resultados a serem feitos…

atualização 24/04/2014 Sumário Controle de Versão 2 Sumário 3 1. Introdução 4 2. Visão 4 3. Objetivos 4 4. Organização do Projeto 4 Equipe 4 Papéis e Responsabilidades 4 5. Estrutura Analítica do Projeto – EAP/WBS/EDT 5 6. Análise dos riscos 6 7. Plano de comunicação 7 8. Plano de Configuração 7 9. Plano de Trabalho – Cronograma 7 Assinaturas 7 1. Introdução Este documento tem como intuito apresentar o planejamento para o projeto xxxxx. 2. Visão Este…

seu gerente detém autoridade máxima pelo projeto. Essa é uma abordagem de gerenciamento viável, que assegura a comunicação franca entre o gerente de projeto e os membros da equipe. As organizações são únicas, assim como os projetos por elas empreendidos. Conhecer a estrutura organizacional ajudará o gerente de projeto no que diz respeito às influências culturais e vias de comunicação nela existentes, facilitando-lhe a obtenção de colaboração e a conclusão do projeto com êxito.…

/ Gerências 10: Integração, Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, RH, Comunicação, Riscos, Aquisições, Stakeholders Gerenciamento de .... do projeto Definição - Engloba os processos necessários para garantir... Ferramentas Integração ...que os vários elementos do projeto estão propriamente coordenados. Escopo ...que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente o necessário para ser completado com sucesso. WBS/ EAP Tempo ...que o projeto termine no tempo previsto…

ANÁLISE DE STAKEHOLDERS 2.5 O PROJETO COMO VIABILIZADOR DE MUDANÇAS 2.6 ÁREAS DE CONHECIMENTO DA GERÊNCIA DE PROJETOS 2.7 GRUPOS DE PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2.8 OS DEZ MANDAMENTOS DA EAP 2.9 EAP / WBS: TOP-DOWN X BOTTOM-UP 2.10 ESCOPO X TEMPO X CUSTOS 3. MATERIAL COMPLEMENTAR 3.1 EXEMPLO DE EAP/WBS 3.2 EXERCÍCIOS 3.3 CASO ROSALINA E O PIANO (ALONSO SOLLER) 3.4 MODELOS DE DOCUMENTOS DE GESTÃO DE PROJETOS 3.5 ORIENTAÇÃO DO TRABALHO EM GRUPO DA DISCIPLINA 3.6 ROTEIRO DO…

da situação proposta 6 2.2.2 Desvantagens da situação proposta 6 3 Escopo 7 3.1 Estrutura Decomposição do Trabalho (EDT) 7 3.2 Milestones/Entregas do Projeto 8 4 Análise Financeira do Projeto 9 5 Administração do Escopo 9 6 Comunicação 10 7 Encerramento 10 Proposta Executiva – Termo de Abertura do Projeto (Project Charter) 1 Patrocinador A identificação do patrocinador é muito importante para o sucesso do projeto, pois ele é o responsável…