Wbs Eap Comunicação

apreendidas); São corretas somente as assertivas: A) I e III B) I e IV C) III e IV D) II e IV E) Todas as assertivas são corretas A alternativa correra é a resposta E. A melhoria do controle é um ponto importante, onde se há também uma melhor comunicação entre os setores da empresa, desenvolvimento das atividades rotineiras da organização, sem prejudicar as mesmas, e até implementar novos processos para a melhoria de suas atividades. 11) Todo projeto é desenvolvido em quatro…

Diagrama 1: O contexto de análise das partes interessadas 19 Fluxograma 2: Mapa do processo de definição do escopo 26 Fluxograma 3: Mapa do processo para criar EAP 29 Fluxograma 4: Mapa do processo de verificação do escopo 31 Fluxograma 5: Mapa do processo controle do escopo 33 Organograma 1: Decomposição EAP 36 Gráfico 2: Evolução de descrição versus tamanho da equipe 26 Gráfico 3: Estimativa define probabilidade de sucesso 41…

Projeto 8 6.1. Estrutura Analítica do Projeto – EAP / WBS 8 6.2. Principais Entregas e Marcos do Projeto 9 6.3. Exclusões Especiais (Não Escopo) 10 7. Descrição do Projeto 10 7.1. Resultados Pretendidos 10 7.2. Fases do Projeto 11 8. Partes Interessadas (stakeholders) 11 9. Cronograma do Projeto 12 10.Plano Orçamentário 13 11.Organização do Projeto 14 11.1 Estrutura Organizacional (modelo) 14 11.2 Diretório de Participantes 14 12.Anexo A – Plano de Comunicação 16 13.Objetivos 23 14.Anexo…

Gerente do Projeto Todo o projeto deve ter um e só um Gerente; toda a tarefa, dentro de um projeto, deve ter um e só um responsável. O sucesso de uma Equipe tem como requisitos a individualização das responsabilidades, a redução dos ruídos de comunicação, o espírito de cooperação e o respeito recíproco. O bom Gerente preocupa-se com a satisfação dos componentes da Equipe, provê treinamentos e meios, dissemina os bons exemplos, valoriza publicamente as contribuições positivas, estimula a…

desenvolvimento de especialidades com o aprendizado na atividade de projetos; a empresa voltada para projeto tem foco e prioridade diferenciados para seus projetos, dando força para a busca do atingimento das metas e dos objetivos; processo de comunicação simplificado porque todas as pessoas se reportam ao mesmo gerente de projeto, que está focado nas metas e nos objetivos do projeto. Suas desvantagens: competição interna na empresa por poder e recursos; no término do projeto, corre-se o…

Conteúdo Autorização de início Plano de Gestão Afeta Componente Componente O que deve ser feito O que deve ser entregue do Escopo do Cronograma de Custos Plano de Gerenciamento Como será feito do Projeto (PGP) de Qualidade de Pessoal de Comunicação de Riscos de Aquisições Componentes 3. Gerência de Integração – Slide 4 Processos de gestão integrada Gerência de Integração Desenvolver o Termo de Abertura Desenvolver a Declaração de Escopo Inicial Desenvolver o Plano de…

Processos Gerenciais/Administração Carga Horária Trimestral 80 Currículo 2012/1 OBJETIVO Gestão de projetos como um processo empresarial. As áreas de conhecimento da gestão de projetos: Gestão de integração, escopo, tempo, custo, qualidade, comunicação, riscos, aquisição e RH. O Escritório de Projetos. A Gestão de Portfólios. Modelos de maturidade como busca da excelência. Uso da metodologia em projetos na área Administrativa. EMENTA Esta disciplina tem como objetivo o…

do escopo do produto tem de considerar os requisitos do produto, suas especificações, documentos técnicos... A aceitação das entregas do escopo do projeto tem que considerar o plano de gerenciamento de projeto a declaração do escopo do projeto e a EAP. Entrega: Produto, resultado ou capacidade de realizar um serviço exclusivo e verificável para terminar um processo, uma fase ou um projeto. Muitas vezes é utilizado mais especificamente com referência a uma entrega externa, que é uma…

....Pág 17 ANEXOS Anexo A Sugestão de Modelo de Lista de Verificação (check-list)..........................................Pág 19 Anexo B Exemplo de Matriz de Controle de Projeto de Inovações e Melhorias......................Pág 23 Anexo C Criando EAP..............................................................................................................Pág 24 Anexo D Sugestão de Formulário para avaliar Lições Aprendidas...........................................Pág 25 Anexo E…

.................. 28 6.1.1. Definição dos objetivos do projeto ......................................................... 28 6.1.2. Documento de definição de escopo de projeto (Project charter) ........... 30 6.1.3. Estrutura analítica do projeto (EAP)....................................................... 30 6.2. Gestão do tempo............................................................................................... 33 6.2.1. Técnicas e ferramentas para a gestão do tempo..................