Wbs Eap Comunicação

......................... 13 6 - FERRAMENTAS DE GERENCIAMENTO DO ESCOPO ................................... 16 7 - RECURSOS HUMANOS / ORGANOGRAMA .................................................... 18 8 - FERRAMENTAS DE GERENCIAMENTO DA COMUNICAÇÃO........................ 20 9 - CONCLUSÃO...................................................................................................... 29 REFERÊNCIAS..................................................................................

stakeholders; interesse no projeto; estimativa (++/+/0/-/--); impacto (se não attender às expectativas); papel ( do ator do projeto). Matriz Poder X Interesses Matriz Colaboração X Ameaça EAP/WBS: subdivisão do projeto total em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Plano de Comunicação: mapeamento do fluxo de informações para os stakeholders (INFO/FONTE/STAKEHOLDER/FREQUENCIA/CANAL/RESPONSÁVEL) AOA (Atividade na seta) Duração do projeto: ida: maior…

PROJETOS EM 7 PASSOS CAPITULO 3 – REUNIÕES & DOCUMENTAÇÃO CAPITULO 4 – MATURIDADE NA GESTAO DE PROJETOS CAPITULO 5 – ESTRATÉGIA, TÁTICA E OPERAÇÃO CAPITULO 6 – ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS Aula 3 CAPITULO 7 – ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO – EAP WORK BREAKDOWN STRUCTURE – WBS Aula 4 CAPITULO 8 – ADMINISTRAÇÃO E CONTROLE DE PROJETO TECNICAS PERT & CPM PARA CONTROLE Aula 5 e 6 CAPITULO 9 – ANALISE DE VALOR AGREGADO EM PROJETOS EARNED VALUE IN PROJECT MANAGEMENT Aula 7 CAPITULO 10 – PROJECT…

Índice 1. Introdução 1. Objetivo 2. Visão Geral do Projeto 3. Sobre a Organização Executora 2. Termo de Abertura do Projeto (Project Charter) 3. Escopo do projeto 1. Work Breakdown Structure – WBS 2. Descrição do Dicionário WBS 4. Gerenciamento do Projeto 4.1 Organograma da Equipe 4.2 Equipe do Projeto 4.3 Relação Partes Interessadas 4.3 Matriz de Responsabilidade 5. Responsabilidades 5.1…

14 6 Solução 15 7 WBS/EPA 16 8 Cronograma

Setembro – 2014 SUMÁRIO I Declaração do Escopo do Projeto I.I Descrição do Escopo do Produto ou Serviço I.II Entregas do Projeto I.III Itens Excluídos do Escopo I.IV Premissas do Projeto I.V Restrições do Projeto II Estrutura Analítica do Projeto (EAP) III Lista das Atividades e Precedências IV Orçamento do Projeto V Liste no mínimo três riscos do projeto. Analise a probabilidade de ocorrência, e impacto. Em seguida, defina a estratégia a ser adotada e o plano de resposta aos…

Formulário de Lições Aprendidas 16 Ata de Reunião 17 Formulário para Distribuição de Informações do Projeto 18 Folha de Registro de Alterações do PGP 19 Descricao_PGP 20 Modelo de Estrutura Analítica do Projeto (Gráfica) 21 Modelo de Dicionário do EAP (DEAP) 22 Modelo de Cronograma 23 Modelo de Orçamento 24 Formulário de Acompanhamento do Projeto(2) 25 Modelo de Plano de Gerenciamento das Comunicações 26 Modelo de Autorização do Trabalho 27 Modelo de Plano de Gerenciamento de Aquisições…

Figura 06: Gerenciamento de Custos ........................................................................29 Figura 07: Gestão de Recursos Humanos .................................................................32 Figura 08: Gerenciamento de Comunicação..............................................................33 Figura 09: Gerenciamento de Riscos.........................................................................35 Figura 10: O que buscamos Melhorar…

Plano do Projeto 1 Declaração do escopo 1.1 Escopo do projeto OBS.: Poderá ser representado de uma representação gráfica (ex. EAP OU WBS). 1.2 Escopo do produto OBS.: Poderá ser utilizada uma representação gráfica (ex. diagrama de blocos para os módulos ou elementos do sistema). 1.3 Requisitos de Usuário < Listagem dos requisitos do usuário para o sistema, conforme tabela exemplo abaixo.> ID Descrição RU01 Permitir ao usuário o cadastro

ao funcionamento do restaurante, a saber, Alvará de funcionamento, adequação ao corpo de bombeiros, adequação à Vigilância Sanitária e adequação da Copasa. 12. As licenças deverão ser entregues antes da data prevista para início das obras. 13. Comunicação: A definição da marca e a instalação da placa deverão ser entregues antes da data prevista para a entrega do restaurante pronto para funcionamento; 14. Projeto total não poderá exceder o orçamento de R$ 250.000,00. Marcos Entrega…