Implantação de politica de rh

Project Realize

Proposta de Projeto

Nº01/2009

Implantação de Nova Política de RH

Cerva Brasil

Agosto/2009

Índice

1. Introdução

1. Objetivo

2. Visão Geral do Projeto

3. Sobre a Organização Executora

2. Termo de Abertura do Projeto (Project Charter)

3. Escopo do projeto

1. Work Breakdown Structure – WBS

2. Descrição do Dicionário WBS

4. Gerenciamento do Projeto

4.1 Organograma da Equipe

4.2 Equipe do Projeto

4.3 Relação Partes Interessadas

4.3 Matriz de Responsabilidade

5. Responsabilidades

5.1 Mapa das comunicações

6. Cronogramas

7. Notas de Encerramento

8. Anexos

1. Introdução

Tudo começou em 1980, quando um dos principais acionistas do grupo Gonçalves - Guarany, de duas grandes engarrafadoras de refrigerantes no estado de Minas Gerais - passou a perder, gradualmente, sua fatia no mercado. Duas marcas líderes do mercado de cervejas praticavam o que se chama de venda casada, ou seja, o comerciante que quisesse ter cerveja em estoque se via obrigado a ficar com guaraná e soda. A marca Brasil foi lançada em 1982. A nova fábrica, inaugurada, possuía tecnologia de ponta, deixando as centenárias marcas brasileiras para trás. Seu processo resultou em um produto de melhor qualidade com redução de 30% no consumo de energia e mão de obra. Tamanho foi o sucesso de seu lançamento em Minas Gerais que, grupos de fabricantes brasileiros de refrigerantes, tendo a necessidade de comercializar uma cerveja, começaram a desenvolver suas linhas de cerveja e negociar a cessão da marca Cerva Brasil para produção. A Cerva Brasil, passou anos contando com uma distribuição impecável e chegou a liderar o mercado paulistano de cerveja, o maior do país. Em 2000, a Cerva Brasil exibia um market share de 17,2%, a 3ª colocação no ranking nacional. Em 1984, a Coca-Cola Internacional entrou na sociedade, porém alguns acionistas não