Wbs Eap Comunicação

organizacionais, comportamento organizacional, administração de pessoal, compensação, benefícios e planos de carreira; - práticas de saúde e segurança; - tecnologia da informação. 4) Cite 3 habilidades interpessoais no gerenciamento de projetos. - Comunicação eficaz (troca de informações); - influência sobre a organização (capacidade de “fazer com que as coisas aconteçam”); - liderança (desenvolver uma visão e uma estratégia e motivar as pessoas para que alcancem essa visão e…

tempo, custo, qualidade, recurso humanos, comunicação, risco, aquisição integração. 2.6- O que é Gerenciar projetos? É uma ciência e uma arte e segue um processo sistemático, envolve termo técnico e processos, mais também envolve funções, responsabilidades e nível de autoridade. Ambiente do projeto = cultural, social ,político, internacional ,físico Fatores essências para sucesso do projeto *Acordo entre equipe. *Plana diretriz *Comunicação constante entre todos envolvidos…

NOME DO CURSO: MBA EM GESTÃO DE PROJETOS UNIDADE: FACULDADE ANHANGUERA DE VALINHOS MÓDULO:GESTAO DE INTEGRAÇÃO E ESCOPO, GESTÃO DE COMUNICAÇÃO E PESSOAS E GESTÃO DE TEMPO NOME DO TUTOR: JAIME CAZUHIRO OSSADA NOME DO ALUNO: SILVIA RENATA LOPES DE SOUZA RA: 2298549255 PROJETO FUSÃO Introdução O desafio profissional cujo tema é Projeto Fusão onde uma empresa acabou de adquirir a sua maior concorrente através de um meganegócio comercial, visando crescimento e expansão para seus negócios,…

projeto. Produto é o resultado mensurável de um trabalho. Fluxo de Comunicação no Projeto O gerente de projeto é o ponto focal de toda a comunicação que possa fluir ao longo do ciclo de vida do projeto. Ele não deve concentrar todas as informações a respeito do projeto mas deve tomar ciencia de todas as ocorrencias relevantes no projeto. O gerente de projeto deve incorporar a figura de integrador de comunicação, avaliando a comunicação e tomando atitude em função da prioridade do…

Projeto 5 3.1 Plano de Escopo 5 3.1.1 Coletar Requisitos 5 3.1.2 Definir Escopo 5 3.1.3 Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP/WBS) 8 3.2 Planejamento do Tempo 9 3.3 Planejamento dos Custos 9 3.4 Plano de Qualidade 10 3.5 Plano de Recursos Humanos 12 3.5.1 Desenvolver o Plano de Recursos Humanos 12 3.6 Plano de Comunicação 14 3.6.1 Planejar Comunicações 14 3.7 Plano de Risco 15 3.7.1 Planejar o Gerenciamento de Riscos 15 3.7.2…

Iniciais 21 2.FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 22 2.1. Considerações Iniciais 22 3. metodologia científica 23 3.1. Considerações Iniciais 23 4. PLANO DE PROJETO 24 4.1. TERMO DE ABERTURA 24 4.2. DECLARAÇÃO DE ESCOPO 26 4.3 ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (EAP) 30 4.4. PLANO DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO 32 4.5. PLANO DE GERENCIAMENTO DE TEMPO 34 4.6. PLANO DE GERENCIAMENTO DE CUSTOS 36 4.6. PLANO DE GERENCIAMENTO DE QUALIDADE 38 4.8. PLANO DE GERENCIAMENTO DE RH 52 4.9. PLANO DE…

Distribuição de Informações do Projeto 18 Parte interessada (destinatário) 18 Assunto/Conteúdo da informação 18 Folha de Registro de Alterações do PGP 19 Descricao_PGP 20 Modelo de Estrutura Analítica do Projeto (Gráfica) 21 Modelo de Dicionário do EAP (DEAP) 22 Modelo de Cronograma 23 Modelo de Orçamento 24 Formulário de Acompanhamento do Projeto(2) 25 Modelo de Plano de Gerenciamento das Comunicações 26 Modelo de Autorização do Trabalho 27 Modelo de Plano de Gerenciamento…

RECURSOS HUMANOS Fernando, Natasha, Pedro e Gustavo Roteiro        A Empresa Objetivos Plano de Ação Processo Termo de Abertura SWOT Escopo          Macro Plano EAP Cronograma Gantt Qualidade Custos Recursos Humanos Comunicação Fluxo de Caixa A Empresa         A empresa West é uma das maiores fabricantes de calçados injetados do estado do Rio Grande do Sul. A empresa tem sede na cidade…

Estrutura Analítica do Projeto – EAP/WBS 9 4.2. Datas Alvo (millestones) 10 4.3. Cronograma Detalhado 10 4.4. Histórico de Alterações no Cronograma 11 5.Custos 12 5.1. Custos Diretos: 12 5.2. Custos por Etapas/Fases 12 5.3. Histórico de Alterações dos Custos 13 6.Qualidade 14 6.1. Critérios de Qualidade 14 6.2. Histórico de Alterações dos Critérios de Qualidade 14 7.Política de Comunicação 15 7.1. Histórico de Alterações na Política de Comunicação 15 8.Riscos 16 8.1.…

DEPARTAMENTO DE T.I 20 4.1.11.5. DEPARTAMENTO FINANCEIRO 20 4.1.11.6. DEPARTAMENTO DE COMPRAS 20 4.1.11.7. DEPARTAMENTO DE MARKETING 20 4.1.11.8. DEPARTAMENTO DE MANUTENÇÃO 21 4.1.12. ENTREGAS DO PROJETO 21 4.1.13. PLANO DE ENTREGAS E MARCO DO PROJETO 21 5. WBS 23 INTRODUÇÃO O projeto surgiu pela necessidade do Município de Itapetininga em haver uma clinica de reabilitação para dependentes químicos, tendo em visto o aumento do número de usuários. O método a ser usado para a elaboração…