Wbs Ciclo De Vida

desempenho e aumento na satisfação dos stakeholders. Logo, bem como no tênis, os profissionais de gerenciamento de projeto melhoram seu desempenho colocando em prática as melhores técnicas. As Melhores Práticas As técnicas e abordagens que funcionam na vida real são consideradas as melhores práticas. No tênis, essas práticas atuam de modo vívido pelos campeões quando se confrontam em um grande torneio Grand Slam. Os treinadores transmitem experiência e passam dicas sobre como jogar…

1985 1990 1991- 1992 1993 1994 1995 1996 1997- 1998 1999 2000 Sem aliados Gerenciamento da qualidade total Engenharia simultânea Equipes auto-dirigidas e delegação de autoridade Reengenharia Controle de custos do ciclo de vida Controle das mudanças de escopo Gerenciamento de risco Escritório de projetos e COEs Equipes intinerantes Equipes globais Tabela 1 – Evolução dos processos que apóiam a gerência de projetos Aumento do apoio Fonte: Kerzner, 2002 …

Como documentar estas definições? 3 Planejamento do Projeto 3.1 Desdobramento da Estrutura do Projeto O Desdobramento da Estrutura do Projeto (WBS – Work Breakdown Structure) é uma estruturação lógica das tarefas a serem desenvolvidas no projeto, de cima para baixo, de forma que cada nível propicie uma visão mais detalhada que o anterior. O WBS consiste em um diagrama ou lista hierárquica que identifica todas as tarefas que devem ser executadas para concluir o projeto, o responsável…

11 7.1. PROJECT CHARTER, contendo: (veja também exemplo no ANEXO 1) ............................................... 11 7.2. Work Breakdown Structure (WBS ou EAP - Estrutura Analítica de Trabalho) detalhado em todos os níveis 11 7.3. Cronograma completo do projeto: Cronograma com todos os detalhes do projeto mencionados no WBS e com atribuições de responsabilidades. ................................................................................................................. 11

2014 AGRADECIMENTOS Agradecemos a nossa Instrutora, Prof. ROSEANE MERCIA LYRA, pela compreensão e dedicação na orientação que nos prestou para o conjunto deste projeto. Ganhamos uma vasta sabedoria em nossas vidas profissionais e pessoais. RESUMO O planejamento Operacional é mais específico. Ele elabora as atividades a serem realizadas, o que torna mais segura a realização dos objetivos, já que prevê os custos, o tempo

delas e comente. a) Todas as tarefas foram identificadas? b) Foram incluídas tarefas geralmente esquecidas como: Planejamento de projeto, Ciclos de aprovação e Testes? c) Quanto tempo estas tarefas…

humano mediante o acesso cada vez mais rápido a informações, descoberta de novos tratamentos e desenvolvimento das comunicações, dentre outros, que adentraram inovações que transformaram nossa forma de trabalhar e até mesmo tentaram novos hábitos de vida. Projetos são empreendimentos exclusivos que resultam numa entrega singular. DESENVOLVIMENTO Um projeto é um empreendimento com começo, meio e fim definidos, dirigido para cumprir metas estabelecidas dentro de parâmetros de custo,…

Normalmente se faz numa planilha e fica a cargo do responsável pela tarefa identificar todas as sub tarefas que deve realizar para que um determinado objetivo seja atingido. O orçamento é a relação de custos associados às tarefas especificadas no WBS. Tanto o cronograma o quanto orçamento devem ter um baseline de referência. O baseline é um modelo, um guia do que foi planejado já com todas as alterações aprovadas. O benchmark é um tipo de baseline aceito na indústria como um padrão a…

de projetos deve ser aplicado a um PROJETO DE TOPOGRAFIA. UNIVERSIDADE CATÓLICA DE BRASÍLIA – UCB 1 TOPOGRAFIA 1.5 – Como ? Antonio Fragassi – Topografia I Todo projeto obedece ao seguinte ciclo de Vida: Fonte: PROMON – Business & Technology Review Figura 1: Ciclo de vida de um projeto Antonio Fragassi – Topografia I UNIVERSIDADE CATÓLICA DE BRASÍLIA – UCB 1 TOPOGRAFIA 1.5 – Como ? Fonte: (Project Management Institute, 2008) Figura 2: Interação entre…

também estar de acordo com a dimensão do projeto, de modo que ele será simples se tratarmos de projetos pequenos, e poderá ser complexo, se versamos sobre projetos grandes. O escopo definirá então as entregas do projeto e por conseqüência delimitará a WBS. Se analisarmos os motivos do fracasso de um projeto, notaremos que normalmente este fato se deve a falhas no gerenciamento do Escopo ou tempo insuficiente na definição do projeto. Assim mesmo quando o Gerente de Projetos…