Wbs Ciclo De Vida

As Restrições de um Projeto........................................................................... 40 3.2.4.2 O Gerente do Projeto...................................................................................... 40 3.2.4.3 Ciclos de Vida do Projeto ............................................................................... 41 3.2.5 Os Processos do PMI ...................................................................................... 42 3.2.5.1…

Grupos de Processos do GP (PMI) 14 • • • • Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e Controle • Finalização Os processos são compostos de: entradas, ferramentas/técnicas e saídas. Fundamentos em Gerenciamento de Projetos Ciclo de Vida do Projeto 15 Fundamentos em Gerenciamento de Projetos Áreas de Conhecimento GP (PMI) 16 • • • • • • • • • Integração – manter tudo em ordem Escopo – fazer a coisa certa Tempo – entregar na data prevista Custo – gastar somente o

GERAL DA SOLUÇÃO 5 3.2. ESCOPO POSITIVO 5 3.2.1. REQUISITOS FUNCIONAIS DO ESCOPO 5 3.2.2. REQUISITOS NÃO FUNCIONAIS 5 3.2.3. ESCOPO NEGATIVO 6 4. PREMISSAS E RESTRIÇÕES 6 4.1. PREMISSAS 6 4.2. RESTRIÇÕES 6 5. ENTREGAS DO PROJETO 6 5.1. CICLOS DE VIDA DO PROJETO 6 5.1.1. PLANO MACRO DE TRABALHO 7 5.1.1.1. Iniciação do Projeto 7 5.1.1.2. Planejamento do Projeto 7 5.1.1.3. Definição/Revisão da Arquitetura 8 5.1.1.4. Levantamento e Documentação 8 5.1.1.5. Prototipação 8…

projetos, programas e portfólios de modo altamente eficaz. Para cada área do conhecimento e processos de gerenciamento de projeto do PMBOK a Softexpert fornece uma aplicação completa e integrada para gerenciar com eficácia e eficiência todo o ciclo de vida do gerenciamento do projeto. Iniciação Planejamento Execução Controle Encerramento Gerenciamento de integração do projeto Desenvolver o termo de abertura do projeto. Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto.…

........... 19 3.13 Classificando riscos................................................................................. 21 3.14 Características dos eventos de risco...................................................... 22 3.15 Riscos e o ciclo de vida dos projetos...................................................... 23 3.16 Exercícios de Revisão.............................................................................. 24 CARLOS EDUARDO GARCIA SEVILHANO, PMP 1 CAPÍTULO 4.......

probabilidade estimada para eventos futuros. | | | c. Auxiliar os gestores a identificar novos riscos, por meio de perspectivas diferenciadas. | | | d. Definir a probabilidade de ocorrência de variáveis específicas. | | Question 3 A WBS é um insumo essencial para o processo de identificação de riscos, por quê? Escolher uma resposta. | a. Identifica todo o trabalho que deve ser feito e, portanto, inclui todos os riscos do projeto. | | | b. Identifica pacotes de…

concluído com sucesso.” (PMBOK Guide) Gerenciamento do Escopo do Projeto O Gerenciamento do Escopo inclui as seguintes fases: Planejamento do escopo (P); Descrição do escopo (P); Criar Estrutura Analítica do Projeto - EAP (ou Work Breakdown Structure - WBS) (P); Verificação de escopo (M); Controle do escopo (M). Processos de Gerenciamento de Escopo do Projeto ÁREAS DE CONHECIMENTO Iniciação Planejamento PROCESSOS Execução Controle Integração Escopo Tempo Custo Qualidade Recursos…

............................................................................................................ 20 4.1.1 DECLARAÇÃO DE ESCOPO ................................................................................................. 20 4.1.2 WBS ................................................................................................................................. 21 4.1.3 DICIONÁRIO .................................................................................................

_Toc387526914 h 5 HYPERLINK l _Toc387526915 3.1 Requisitos do projeto PAGEREF _Toc387526915 h 5 HYPERLINK l _Toc387526916 3.2 Plataforma para operao PAGEREF _Toc387526916 h 6 HYPERLINK l _Toc387526917 3.3 Apresentao WBS PAGEREF _Toc387526917 h 9 HYPERLINK l _Toc387526918 3.3.1 Ciclo de vida de um Projeto PAGEREF _Toc387526918 h 9 HYPERLINK l _Toc387526919 3.3.2 Cronograma do Projeto PAGEREF _Toc387526919 h 10 HYPERLINK l _Toc387526920 3.4 Diagramas de caso de uso e de classe…

Nível de custo e pessoal durante o projeto. ........................................................17 Ilustração 2 – Influência das partes interessadas. .....................................................................18 Ilustração 3 – Ciclo de vida subdividido em fases. ..................................................................20 Ilustração 4 – Inter-relacionamento das fases do projeto. ........................................................21 Ilustração 5 – Relação…