Operaçoes produtivas

Operaçoes Produtivas

1) Nos últimos anos tem ocorrido um movimento crescente de revalorização do papel da manufatura no atingimento dos objetivos estratégicos da organização. Estudamos várias razões que estão por trás deste renovado interesse, as quais classificamos em 3 categorias principais: Cite 2 delas e explique:
Três principais categorias das razões motivadoras do renovado interesse pelo potencial estratégico da manufatura dentro das organizações:
Primeira: crescente pressão por competitividade que o mercado mundial tem demandado das empresas, com a queda de barreiras alfandegárias protecionistas e o surgimento de novos concorrentes bastante capacitados
Segunda: Potencial competitivo que representa o recente desenvolvimento de novas tecnologias de processo e gestão de manufatura como os sistemas de manufatura integrados por sistemas de informática e os sistemas flexíveis de manufatura.
Terceira: Recente desenvolvimento de um melhor entendimento do papel estratégico que a produção pode ter no atingimento dos objetivos globais da organização.

2) Estudamos em classe um quadro contendo a classificação dos “Grandes Objetivos Competitivos” com suas respectivas subdivisões em “sub-objetivos”, que servem para nortear as principais decisões da empresa definindo assim o foco para tomada de ações da área de Gestão Estratégica de Operações. Cite dois destes Grandes Objetivos e para cada um deles cite dois sub-objetivos.

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3) O que significa o conceito de “trade-off”, e do que tratam. Cite um par como exemplo.
Segundo o conceito de trade-off, é impossível para uma operação aumentar substancialmente o desempenho em todos os aspectos simultaneamente. Os “trade-off’s”, tratam de escolhas e renuncias.
Escolhas estratégicas significam aceitar renuncias estratégicas.

4) Quanto ao Gerenciamento do Projeto, apresentamos 3 grupos de etapas de processos iterativos e que se retroalimentam, que são: 1) Definição e Organização do projeto. 2) Planejamento