Waterman

grandes empresas. Mas a sua utilização está limitada ao delineamento de um painel de gestão, composto por uma vintena de indicadores derivados das leis universais de sucesso. A terceira vaga das leis universais de sucesso foi concebida por PETERS e WATERMAN (1982) que, na sua obra "O Preço da Excelência", propuseram as suas oito leis universais de sucesso. O estudo 88 Da produção à sobrevivência: a importância da estratégia na criação de valor de trinta e seis grandes…

que esse tipo de estrutura costuma exigir, para que se garanta o permanente comprometimento dos membros do time. Morgan, contudo, propõe soluções para os pontos negativos da organização matricial, referindo-se, entre outros autores, a Peters e Waterman (1996a, p. 63), que apontavam oito principais características das organizações então consideradas excelentes em 1982. Dessas características, pelo menos duas podem ser diretamente aplicáveis a organizações matriciais: …

novos membros devem aprender e aceitar, ainda que parcialmente, a fim de serem aceites nos serviços da firma (firm)” (Jacques, 1952, p.251). O estudo de Jacques não foi porém acolhido com o entusiasmo de que viria a ser objecto a obra de Peters e Waterman – In search of excellence, publicada em 1982, e que vendeu 6 milhões de exemplares. Um autêntico Harry Potter no universo bem mais rarefeito da gestão das organizações e empresas. Porque é sobretudo a partir da publicação desta obra…

caniços foram trocados por penas (principalmente de ganso - que deu nome às penas até hoje usadas) molhadas em tinta. Por volta de 1800 passaram a ser usadas penas de metal fixadas em uma haste. A primeira caneta-tinteiro foi criada por Lewis E. Waterman em 1884. em 1938 Laszlo Biro, um jornalista húngaro, patenteou a primeira ponta de esfera das esferográficas. Concorrentes Podemos ainda citar a existência de oferta de produtos para maquiagem que oferecem certo nível de praticidade aos…

precisa sintonia com as perspectivas da organização. Segundo TACHIZAWA (2001), “planejamento de carreira é um processo contínuo de interação entre o empregado e a organização visando a atender aos objetivos e interesses de ambas as partes”. WATERMAN (2000) salienta que os indivíduos precisam mais do que nunca além de dedicar-se ao aprendizado contínuo, também estar pronto a se remodelar para acompanhar o ritmo das mudanças; que tomam para si a responsabilidade pela condução de…

organizações precisam constituir planos de carreiras condizentes com o nível de competências agregadas pelos profissionais, promovendo assim a retenção dos melhores talentos, uma vez que estes serão atraídos pela real possibilidade de ascensão profissional. Waterman (apud Ulrich 2000) salienta que os indivíduos precisam mais do que nunca além de dedicar-se ao aprendizado contínuo, também estar pronto a se remodelar para acompanhar o ritmo das mudança; que tomam para si a…

funcionários, os sindicatos, a tecnologia e o Governo. Feedback Sua resposta está correta. A resposta correta é: as entradas, saídas, feedback, ambiente e processamento.. Questão 6 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Marcar questão Texto da questão Peters e Waterman, consultores da McKinsey desenvolveram o Modelo dos Sete “S” que se fundamenta na análise de: Escolha uma: a. estratégia, estrutura, sistemas, habilidades, pessoas, estilo, metas e valores. Resposta CORRETA ! b. uma série de…

chegando a partner e líder de práticas organizacionais efectivas em 1979, após o qual, em 1981, Peters passou a consultor independente. É um guru da gerência de negócios, de 1970 até o presente. Seu primeiro grande livro (em coautoria com Robert Waterman “Em Busca da Excelência” – editado em português como “Vencendo a Crise” foi um inesperado sucesso editorial. Seu combate incansável contra a imobilidade e falta de paixão no trabalho o levaram a ser radicalmente a favor a inovação,…

humana. O governo, organizações civis, entidades religiosas e partidos políticos passaram a utilizar as estratégias de marketing adaptando a suas realidades e necessidades. Em 1982, o livro "Em Busca da Excelência", de Tom Peters e Bob Waterman inaugurou a era dos gurus de marketing, num golpe de sorte editorial, produziram o livro de marketing mais vendido de todos os tempos, ao focarem completamente sua atenção para o cliente. O fenômeno levou o marketing às massas, portanto…

Jerry I. Feitas para durar: Práticas bem-sucedidas de empresas visionárias. Rio de Janeiro: Rocco, 1995. OLIVEIRA, Djalma P. Rebouças. Planejamento Metodologia, Práticas. 14 ed. São Paulo: Atlas, 1999. Estratégico: Conceitos, PETERS, Thomas J.; WATERMAN Jr., Robert H. Vencendo a Crise: Como o bom senso empresarial pode superá-la. 23 ed. São Paulo: Harbra, 19--. SCOTT, Cynthia D.; JAFFE, Dennis T.; TOBE, Glenn R. Visão, valores e missão organizacional: Construindo a organização do…