Warren W Bennis

humanas são fortemente exigidas em todos os níveis hierárquicos da organização; no entanto, quando ocorre um crescimento hierárquico, as habilidades humanas se deslocam de intragrupais para inter grupais. Alguns autores, como Don Hellriegel e John W. Slocum Jr.,8 com base no trabalho de Katz, sugerem o estudo de outras habilidades gerenciais, além daquelas já mencionadas, tais como: habilidades de comunicação: aquelas relacionadas ao recebimento e envio de infor­mações, pensamentos,…

Enfim, o líder precisa ter muito carisma e um conjunto de características para conhecer um conjunto de técnicas de gestão de equipes, que são muito mais resultado de trabalho e aperfeiçoamento, do que de uma característica inata. BIBLIOGRAFIA BENNIS, Warren. A formação do líder. Tradução de Marcelo Levy. São Paulo: Atlas, 1996. BERGAMINI, Cecília. Liderança: Administração do Sentido. São Paulo: Atlas, 1994. BULLARA, César F. C. As Exigências de uma Política de Responsabilidade…

Características dos grandes homens que visava diferenciar os grandes homens como Alexandre O grande, Julio César e Napoleão da massa. Como não houve sucesso os estudiosos listaram algumas características que os líderes têm ou devem ter Gil apud, Warren Bennis (1989) citou seis características básicas: visão orientadora, paixão, integridade, confiança, curiosidade e ousadia. Os humanistas como citamos anteriormente nas teorias das relações humanas e outros autores estudam as teorias…

relevante considerar, no estudo da liderança, é sua relação com o aspecto de motivação dos trabalhadores. Talvez o termo "influenciação" utilizado por Bergamini não reflita exatamente o que as modernas concepções acerca de liderança têm proposto. Bennis e Nannus (1988:15), ao discorrerem sobre a questão, propõem que líderes são aqueles que "delegam poder aos empregados, a fim de que eles procurem novas maneiras de atuar". Guerreiro Ramos (1989:146), ao modelar a nova organização como…

empresa) podem,algumas vezes, ser chamadas de processos. Envolvem um conjunto de atividades operacionais, diversos níveis organizacionais e práticas gerenciais. Assim, elas são os processos que precisam ser executados para que a empresa exista (BENNIS; MISCHE, 1995). Para melhor compreender os tipos de processos, deve-se separar os destinados a produzir bens e serviços dos demais processos que ocorrem na empresa: “os processos relacionados com a gestão da empresa e os de apoio…

Technology Management, Lancaster, 34:46-7, Sep!./Oct. 1991. 032. MARTIN, D. Lunch with (pres. 01 a major broadcastgroup). Mediaweek, Brewster, 1:16,Sep!. 231991. 033. MILLS, D. Quinn. Ribirth of the corporation. NewYork, Wiley, 1991. 044.*SANOY, W. Avoid the breakdowns between planning and implementation. Journal of Business Strategy, Boston, 12(5):30-3,Sept./Oct. 1991. 045. SCHWASS, G.L. et alii. Managing change: a breakthrough in billing (Duquesne Ught). FinanciaI…

dessas duas preocupações caracterizou os escritos sobre liderança desde que se manifestou o conflito entre as escolas da administração científica e das relações humanas. O contínuo do comportamento autocrático-democrático Robert Tannenbaum e Warren H. Schmidt Os autores mais antigos achavam que o interesse por tarefas tendia a ser representado por um comportamento de líder autocrático, enquanto a preocupação com as relações humanas era representada por um comportamento de…

e equilíbrios de interesses. De um lado, temos a organização propiciando formas de motivação e desenvolvimento, e do outro temos o indivíduo com o comprometimento. Que está diretamente ligado à ampliação da consciência do indivíduo. Segundo Bennis (1995), “quanto maior for a compatibilidade entre os valores pessoais e a tarefa a ser desempenhada, mais forte será o comprometimento profissional”. Pode-se dizer que a motivação ligada à realização de objetivos individuais é mais forte do que a

competências de autogestão, empatia, sociabilidade, comunicação, flexibilidade e criatividade. Será apontado o que leva uma empresa a ser considerada a melhor empresa para trabalhar, sempre tendo em vista o papel do líder nesse processo, pois como afirma Bennis (2009), o líder é quem dá o tom da organização, podendo levá-la ao sucesso ou ao fracasso dependendo de como a conduz. 2 TEMA Quais as competências comportamentais que um líder deve possuir para ter sucesso no gerenciamento de…

Para efeito desta pesquisa que visa entender os estilos de liderança utilizados para gestão de equipes: transacional, transformacional, laisse faire autocrático, democrático e coaching, serão explicados de acordo com Bergamini (2005) e (1994); Bennis (1996); Hunter (2006) e Fleury (2002). Os estilos de liderança Krausz (2007) considera que os resultados e o sucesso de uma equipe também dependem dos estilos de liderança utilizados. O técnico desempenha um papel importante no…