Warren Bennis

Gestão de competências e gestão de desempenho: tecnologias distintas ou instrumentos de um mesmo construto? RAE, v. 41, n.1. São Paulo, jan./mar./2001. DAVENPORT, Thomas O. O trabalho com base no conhecimento e o futuro da Administração. In: BENNIS, Warren et all. A profissão do administrador. São Paulo: Editora Pioneira, 1998b. DUPAS, Gilbert. Ética e poder na sociedade da informação, São Paulo: Editora UNESP, 2001. FERREIRA, Aurélio Buarque de Holanda. Novo Aurélio Século XXI:…

desentendimentos na história da civilização humana. Muitas pessoas ainda não entenderam que há um lugar ao sol para todos e muitos profissionais não se contentam com o “seu” lugar ao “seu” sol, querem também o lugar e o sol de outros. No pensamento de Warren Bennis, “os líderes não evitam, reprimem ou negam o conflito, antes os vêem como uma oportunidade”. Podemos subentender do enunciado que: * o líder que evita o conflito é omisso; * o líder que reprime o conflito é ditador; * o…

Alinhar as pessoas; 3. Motivar e inspirar; De forma a existir uma redefinição constante desses elementos por parte de estudiosos e pesquisadores. O líder não pode agir sozinho. Ele deve falar em nós e não no eu. O líder trabalha em equipe. Warren Bennis estudou que liderança é uma habilidade que pode ser aprendida e desenvolvida através das seguintes gerências: 1. Gerência da Atenção – a visão dos líderes desperta a atenção e o comprometimento das pessoas que passam a tentar…

afetam o conjunto da empresa. Na abordagem da gestão participativa, invariavelmente, precisamos mencionar a figura do líder com novas atribuições e uma nova visão estratégica. O líder de hoje também precisa ser diferente do líder de ontem. Para Warren Bennis (1999:107): “O líder de hoje precisa criar uma cultura em que as pessoas retraídas possam comunicar suas idéias sem embaraços. Esses líderes estão comprometidos com a descoberta de problemas, e não só com a sua solução. Eles…

afetam o conjunto da empresa. Na abordagem da gestão participativa, invariavelmente, precisamos mencionar a figura do líder com novas atribuições e uma nova visão estratégica. O líder de hoje também precisa ser diferente do líder de ontem. Para Warren Bennis (1999:107): “O líder de hoje precisa criar uma cultura em que as pessoas retraídas possam comunicar suas idéias sem embaraços. Esses líderes estão comprometidos com a descoberta de problemas, e não só com a sua solução. Eles…

problemas. BIBLIOGRAFIA LIDERANÇA: novos conceitos diante de uma nova realidade Adriana Mueller: 2 Léia Mayer : ARGYRIS, Chris. Personalidade e organização: o conflito entre o sistema e o indivíduo. Rio de Janeiro: Renes, 1968. BENNIS, Warren. A Formação do Líder. São Paulo: Atlas, 1996. COVEY, Stephen R. Liderança baseada em princípios. Rio de Janeiro: Campus, 1994. . Os 7 Hábitos das Pessoas Muito Eficazes. São Paulo: Best Seller, 1996. DRUCKER, Peter. A…

geração de ideias, apoiar a troca de informações, apoiar o pensamento crítico, estimular a participação e dar possibilidade de reconsiderar uma decisão. 23. Fale sobre a organização em relação Adhocracia. Adhocracia é um termo criado por Warren Bennis, segundo Gareth Morgan, utilizado na Teoria das Organizações. É um sistema temporário variável e adaptativo, organizado em torno de problemas a serem resolvidos por grupo de pessoas com habilidade e profissões diversas e…

seja atingido determinado objetivo. Já liderar é a habilidade de exercer influência e ser influenciado pelo grupo, através de um processo de relações interpessoais adequadas à consecução de um ou mais objetivos, comuns a todos os participantes. Warren Bennis (1996) reforça que “um bom gestor faz as coisas bem, enquanto um bom líder faz as coisas certas”. Cada dia que passa, essa diferença se torna mais aparente, fato pelo qual o termo "chefe" está sendo substituído pelas expressões:…

entenda o que precisa ser feito. Para tanto, parece existir uma real necessidade do líder em ser capaz de lidar adequadamente com fortes emoções e grandes frustrações que surgem quando o ambiente de trabalho torna-se instável. Como diz Bennis (2002), “o líder torna as idéias tangíveis e reais. Não importa quão maravilhosa seja a visão, o líder eficiente deve usar uma metáfora, uma palavra ou um modelo para tornar tal visão clara para os outros”. Essa visão reconhecidamente…

das suposições que embasaram o projeto original, era que mudanças organizacionais profundas somente seriam levadas a cabo na organização se forem iniciadas no alto escalão da empresa e daí infiltrada nos níveis mais baixos, conforme preconizou Warren G. Bennis (1969). Por sua vez, o Comitê Executivo tinha como elemento principal o Presidente da empresa que, pela sua posição formal na hierarquia e também pelas funções que desempenhava, influenciava-o. Sua participação no grupo até…