Administração hoje

despeito do motivo. Isso pode acontecer pelos objetivos próprios ou dos outros, que podem ou não ser coerentes com os objetivos da organização. A liderança é parte do gerenciamento; ela enfatiza principalmente as atividades comportamentais em uma organização. A Figura 1.11 lista algumas diferenças primárias entre gerentes e líderes eficazes, na visão de Warren Bennis,12 um respeitável estudioso da liderança. Os elementos da liderança serão mais detalhados na abordagem comportamentalista. Apesar de todas essas 'diferenças' apontadas por Bennis, os gerentes desempenham a mais importante função nas organizações. Os líderes são pessoas com características especiais e que em alguns casos não servem para as atividades organizacionais. Já os gerentes sempre 'servem' para a realização das atividades organizacionais, e a eficácia gerencial é tão desenvolvida quanto se queira. Os gerentes não são, necessariamente, líderes, embora se tenha constatado que os gerentes mais eficazes são também líderes (veja a Figura 1.12, na página 25). [pic] O gerente do futuro O gerente do futuro, de acordo com Warren Plunkett e Raymond Attner,13 deve, dentre outras, ter as seguintes características: 4. procurar a mudança: as coisas nunca ficam como estão; as turbulências e ambigüidades são fatores permanentes; 5. observar as realidades externas: estar atento às mudanças de mercado, tais como tecnologia, concorrência, consumidor; 6. promover…

conseguir influenciar as pessoas. O estilo de liderança que devo usar com indivíduos ou grupos irá depender do nível de maturidade das pessoas que pretendo influenciar. São 4 os estilos de liderança, sendo um para cada nível de maturidade. Estilo 1 – Determinar - Usado em funcionários com baixa maturidade. Estilo 2 – Persuadir - Usado para maturidade baixa a moderada. Estilo 3 – Compartilhar - Para maturidade moderada a alta. Estilo 4 - Delegar – Para maturidade alta. Estes estilos…

Westminster, em 1931, e coma a crise de abdicação de 1936. Uma nova constituição, em 1937, declarou um Estado soberano chamado Irlanda (Éire). O Ato da República da Irlanda proclamou a Irlanda como uma república em 1949, removendo os direitos remanescentes dos monarcas. O país, consequentemente, retirou-se da Commonwealth britânica. A independência Irlandesa da Grã-Bretanha em 1922 foi precedida pela Guerra de Independência e a Revolta da Páscoa de 1916, quando voluntários irlandeses e…

M.; Lee, T. T.; Louie, M. S.; Postich, M. J.; Prisbe, E. J.; Rodhloff, J. C.; Yu, R. H.; Tetrahedron Lett. 1998, 39, 1853. 28. De Clercq, E.; J. Med. Chem. 1995, 38, 2491. 29. Clair, S.; Richards, C. A.; Spector, T.; Weinhold, K. J.; Miller, W. H.; Langlois, A. J.; Furman, P. A.; Antimicrob. Agents Chemother. 1987, 31, 1972. 30. Huang, P.; Farquhar, D.; Plunkett, W.; J. Biol. Chem. 1990, 265, 11914; Ikemoto, T.; Nishiguchi, A.; Mitsudera, H.; Wakimasu, M.; Tomimatsu, K.;…

grupo, a despeito do motivo. Isso pode acontecer pelos objetivos próprios ou dos outros, que podem ou não ser coerentes com os objetivos da organização. A liderança é parte do gerenciamento; ela enfatiza principalmente as atividades compor­tamentais em uma organização. A Figura 1.11 lista algumas diferenças primárias entre gerentes e líderes eficazes, na vi­são de Warren Bennis,12 um respeitável estudioso da liderança. Os elementos da liderança serão mais detalhados na abordagem…

rápida, profunda e constante mudança, principalmente nos últimos quinze anos, os profissionais têm sido obrigados a criar estabilidade, mesmo que por curto espaço de tempo, por conta da instabilidade provocada por estas transformações. A realidade passa a demandar um profissional diferenciado, um novo perfil é dado aos trabalhadores, particularmente aos gerentes. O QUADRO A.1, apresenta características do “gerente do futuro” que, segundo Plunkett & Attner (apud…

profunda e constante mudança, principalmente nos últimos quinze anos, os profissionais têm sido obrigados a criar estabilidade, mesmo que por curto espaço de tempo, por conta da instabilidade provocada por estas transformações. A realidade passa a demandar um profissional diferenciado, um novo perfil é dado aos trabalhadores, particularmente aos gerentes. O Q UADRO A.1 , apresenta características do “ gerente do futuro” q ue, segundo Plunkett & Attner ( apud SILVA,…

principalmente nos últimos quinze anos, os profissionais têm sido obrigados a criar estabilidade, mesmo que por curto espaço de tempo, por conta da instabilidade provocada por estas transformações. A realidade passa a demandar um profissional diferenciado, um novo perfil é dado aos trabalhadores, particularmente aos gerentes. O Q UADRO A.1 , apresenta características do “ gerente do futuro” q ue, segundo Plunkett & Attner ( apud SILVA, 2001:27), r epresentam a 4…

embora ocasionalmente também estivesse presente nas news photos; f) As news photos envolvem uma grande componente de conflito; as feature photos não. Resumindo, os autores provaram que as fotos do seu universo de estudo poderiam ser categorizadas em função dos valores-notícia tradicionais e que, regra geral, focavam um pequeno número desses valores: as feature photos enfatizavam a proximidade e o interesse humano, enquanto as news photos relevavam a proximidade, o conflito e a…

Griffín disse. "Precisamos ser bastante escrupulosos, disciplinados e cristãos na forma de usarmos nosso dinheiro. O dinheiro é perigoso" (Dan Griffm, citado em "Managing money termed Biblically based idea" (Administrando o dinheiro em condições baseadas nas idéias bíblicas), de Terry Lackey, copyright 1995, Baptist Press). 2. U.S. News & World Report, 11 de dezembro de 1995. U.S. News/ Pesquisa de Bozell de 1.009 adultos, conduzida pelo KRC Research de 3 a 7 de novembro de…