Visão Macro Sistêmica

evolutiva, moderna, sistêmica, interagente, que otimiza, de maneira efetiva, os resultados das empresas”. 2. DESENVOLVIMENTO 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES 2.1.1 Missão A missão tem por objetivo descrever a finalidade da empresa, o motivo pelo qual ela nasceu e porque ela se faz importante para o mercado em que esta inserida. Nesse sentido a missão definida pela Natura: “Nossa Razão de Ser é criar e comercializar produtos e serviços que promovam o bem-estar/estar bem.” 2.1.2…

Processos Organizacionais A Visão Organizacional Definição Organizações são entidades sociais que são dirigidas por metas, são desenhadas como sistemas de atividades deliberadamente estruturados e coordenados e são ligadas ao ambiente externo Necessidade Organização Clientes Eficaz Entradas Saídas Eficiente Processos Organizacionais A Visão Organizacional Importância Representam a interação social de indivíduos que lançam mão de recursos para transformação, agregando valor em…

de melhorias incrementais (orientação típica da qualidade) ou de redefinições radicais (orientação típica da reengenharia), tendo em vista alcançar ou superar padrões referenciais de desempenho (benchmarks) na satisfação das partes interessadas. A visão clara dos processos permite identificar eventuais alternativas extra organizacionais (mediante terceirizações e parcerias), as quais podem revelar-se mais vantajosas. Gestão de Processos pode ser definida como sendo a maneira de…

dos primeiros esquemas conceituais (modelo) para o CO, com quatro níveis de análise: indivíduos, equipes ou pequenos grupos de trabalho, departamentos ou outros pequenos setores organizacionais e a organização como um todo. Influenciados pela visão sistêmica de Katz e Kahn (1966/1978) sobre as organizações, Payne e Pugh conceberam cada um dos níveis de análise do modelo como subsistemas interdependentes, mas com identidades próprias. Para estruturar a dinâmica de relações entre as…

Title goes here FUNDAMENTOS DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO TEORIA GERaL DE SISTEMAS O pensamento e a visão sistêmica, e o poder da inferência. 1 A mente humana o poder de inferência • Mente humana infere figuras onde não existem – Hoffman diz: não há círculo vermelho – Sua mente o constroi. 2 Title goes here 1 Title goes here A mente humana o poder de inferência • Mente humana treinada para inferir – Que figura é essa? Uma pizza? 3 A mente humana o poder de

A organização na perspectiva sistêmica Modelos de organização Existem vários modelos que implicam na organização como um sistema. Modelo de Katz e Kahn O modelo organizacional desenvolvido por Katz e Kahn tem como base a teoria dos sistemas à teoria administrativa. No modelo, a organização apresenta as características típicas de um sistema aberto. As características de sistemas abertos identificadas, por Katz e Kahn (1987) para o modelo organizacional são as seguintes: …

de CO. O comportamento organizacional é o estudo que se apóia na contribuição de diversas outras disciplinas (psicologia, a sociologia, a psicologia social, a antropologia e a ciência política )que auxilia para a nossa compreensão dos conceitos macro, que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações com o propósito de utilizar este conhecimento para melhorar a eficácia organizacional, pois estes comportamentos afetam…

ANDRÉ FACULDADE DE PSICOLOGIA CURSO DE PSICOLOGIA COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Uma visão geral do caminho a ser trilhado. O ponto de partida da visão sistêmica. O mundo em mudança. Professora Mestre: Santo André 19/03/2012 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Uma visão geral do caminho a ser trilhado. O ponto de partida da visão sistêmica. O mundo em mudança. Trabalho de atividade prática…

PRONTIDÃO PARA RESOLVER PROBLEMAS HABILIDADES PARA LIDAR COM PESSOAS CONHECIMENTO DE IDIOMAS. INFORMÁTICA RESISTÊNCIA EMOCIONAL 4 COMPETÊNCIAS NECESSÁRIAS NO CONTEXTO DA ADMINISTRAÇÃO Proatividade e Visão Antecipada Foco em Resultados Foco em Objetivos Estratégicos Visão de Futuro Visão Sistêmica e Holística Planejamento Desempenho Organização Controle Convergência Direção Eficiência e Eficácia Missão e Valores Comunicação 5 Networking Liderança…

aberto e baseado em confiança e responsabilidades Quem não investe em uma equipe alinhada e comprometida, dificilmente consegue velocidade, qualidade e rentabilidade 11/1/2011 Gestão por processos Porque gerenciar os processos ? Obter uma visão sistêmica e homogênea das atividades que são executadas na organização; Documentação. Padronização das atividades. Analisar o desempenho geral do processo e seus componentes; Qualidade do produto/serviço gerado. Produtividade / custo....…