Visão Macro Sistêmica

errôneas sobre planejamento estratégico. Esta etapa é crucial para que os atores envolvidos, possam abstrair os conceitos necessários e compreender quais as vinculações essenciais para possibilitar as mudanças indispensáveis e concretas que as pressões macro ambientais tencionam sobre a organização. • Matriz SWOT |Oportunidade |Ameaças | |Necessidade…

estabelecimento de estruturas sistêmicas de bibliotecas, como cenários de ação sociocultural multidisciplinar, à luz dos princípios da Organização e Administração Estratégica da Biblioteconomia e da Documentação. Conceito _ Administração Estratégica: É um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado ao seu ambiente. O Processo do Planejamento estratégico: _ Diagnóstico estratégico (Identificação da visão, análise do…

PROBLEMAS HABILIDADES PARA LIDAR COM PESSOAS CONHECIMENTO DE IDIOMAS. INFORMÁTICA RESISTÊNCIA EMOCIONAL 4 COMPETÊNCIAS NECESSÁRIAS NO CONTEXTO DA ADMINISTRAÇÃO Proatividade e Visão Antecipada Foco em Resultados Desempenho Foco em Objetivos Estratégicos Visão de Futuro Visão Sistêmica e Holística Planejamento Organização Controle Convergência Direção Eficiência e Eficácia Networking Liderança Comunicação Missão e Valores 5 …

campo multidisciplinar que estuda o comportamento de indivíduos nas organizações, bem como a estrutura e o comportamento das próprias organizações. [1] Cunha, M. – “Comportamento Organizacional – Uma panorâmica com vista sobre a questão micro vs. Macro”, Revista Portuguesa de GESTÃO, vol. II, 1994, pp. 47 – 74. Quadro comparativo entre sistema FECHADO e ABERTO Sistema fechado Sistema fechado é aquele que não tem ambiente. Isso quer dizer que seus elementos não interagem com…

dados, patentes, marcas registradas, relacionamento com os clientes e tudo o mais na capacidade organizacional que apóia a produtividade dos empregados). Na era do conhecimento, as organizações precisam gerir seu capital intelectual de forma mais sistêmica. Precisam elaborar diretrizes, estratégias, plano de ação que leve o seu capital humano, o indivíduo detentor de conhecimento, a organizações focalizadas em conhecimentos. - Características do novo Gestor ou do Empreendedor: A Era…

Planejamento Missão: quem somos Visão: onde você está no ambiente Valores: são os limites éticos, a empresa baliza em uma organização. Obs: talvez ele pergunte a diferença de uma para a outra Matriz de Porter Alvo amplo: liderança de custo: capazes de produzir massas com um preço competitivo, muito competente; diferenciação: sofisticações de qualidade. Alvo estreito: enfoque no baixo custo, fabrica de vassoura, amaciante. Ela tem baixo custo porque é amadora, mas o alvo do…

por meio do processo de aprendizagem organizacional; (iv) criação de capital intelectual, por meio do desenvolvimento de capacidades individuais e do comprometimento dos colaboradores; (v) nova forma de pensar a organização, por meio de uma visão sistêmica e não segmentada em suas partes componentes (HAYES e PISANO, 1994; ENSSLIN, L., 1994, ULRICH, 2000). Assim, as organizações que estiverem inseridas nessa configuração e praticando essas dimensões terão maior capacidade para apresentar…

“stakeholders”, sistemas de informação e sistemas de informações gerenciais. Finalmente, será proposto um modelo para a abordagem sistêmica da organização em termos de suas áreas funcionais. Tópicos que compõem o capítulo Página 3.1 - A visão cartesiana e a visão sistêmica – formas diferentes de se ver o mundo 39 3.2 – O sistema, seus componentes e características …

mais agilidade, ou seja, a unidade de negócios individuais. Já o financiamento para pequenas empresas precisa de mais autonomia para tomar decisões do negócio, por isso deve ficar na gestão corporativa. Além disso a gestão corporativa tem uma visão mais sistemica do negócio, o que é ideal para o financiamento de pequenas empresas. b) Conforme a Alibaba desenvolve novos negócios, como a empresa deveria incorporá-los na estrutura organizacional? A ideia é que os novo negócios seram…

dados, patentes, marcas registradas, relacionamento com os clientes e tudo o mais na capacidade organizacional que apóia a produtividade dos empregados). Na era do conhecimento, as organizações precisam gerir seu capital intelectual de forma mais sistêmica. Precisam elaborar diretrizes, estratégias, plano de ação que leve o seu capital humano, o indivíduo detentor de conhecimento, a organizações focalizadas em conhecimentos. - Características do novo Gestor ou do Empreendedor: A Era…