Visão Holística Das Organizações Sobre O Perfil Desejado Para O Gestor

mudança e instabilidade, está trazendo o modelo orgânico e flexível de estrutura organizacional, no qual prevalecem as equipes multifuncionais de trabalho. É a época da gestão de pessoas e com pessoas. No mundo de hoje, as preocupações das organizações se voltam para a globalização, pessoas, cliente, produtos/serviços, conhecimento, resultados e tecnologia. As mudanças e transformações na área de RH são intensas e devido a isso, a gestão de pessoas passou a ser uma área estratégica…

ela, as pessoas se mostrarão preguiçosas e desmotivadas. Na Teoria X, as organizações partem do pressuposto de que as pessoas têm aversão ao trabalho e à responsabilidade, preferindo ser dirigidas e, por isso, devem ser controladas e motivadas pela coacção, pela punição, pelo dinheiro ou pelos elogios. Estes pressupostos correspondem à concepção mecanicista dos trabalhadores utilizada pela Escola Clássica e levam as organizações a colocar a ênfase na satisfação dos factores higiénicos…

autores e correntes teóricas. Os processos de gestão de pessoas elencados foram: Mapeamento, Seleção, Avaliação, Treinamento e Remuneração, sob a ótica do modelo de gestão por competência. Buscou-se, ainda, identificar o papel do psicólogo em organizações que adotam o modelo. A metodologia utilizada foi a pesquisa bibliográfica, e o instrumento de coleta de dados foi a pesquisa em livros, teses, revistas e artigos científicos. Os resultados mostram que gestão de pessoas por…

contextualizar a logística, compreender a sua aplicação ao turismo, avaliar a percepção das agências sobre a logística aplicada ao turismo, verificar a cadeia produtiva dos serviços que envolvem o agenciamento de viagens e identificar as necessidades dos viajantes. A metodologia pode ser caracterizada como pesquisa exploratória de caráter qualitativo, utilizando-se de levantamento de referencial bibliográfico sobre o tema proposto tendo como objeto de estudo pesquisas de campo duas…

.........................1 1. Fundamentação Teórica...........................................................................3 2. Estudo de Caso.........................................................................................5 2.1. Perfil da Organização.....................................................................5 2.1.1. Apresentação da empresa........................................................5 2.1.2. Produtos e Clientes...........................................

Especialização em Gestão Empresarial e Metodologia do Ensino Superior Módulo: Gestão Estratégica de Recursos Humanos Professor(a) Responsável: José Carlos Raulino Lopes LEITURA COMPLEMENTAR 1. RELAÇÃO ENTRE AS ORGANIZAÇÕES E AS PESSOAS 1.1 Origem da Gestão de Pessoas Para dissertar sobre a gestão de pessoas é necessário fazer um breve retorno à sua origem. Esse tipo de gestão tem sua gênese a partir do momento em que as empresas mudaram o foco de suas ações, passando do…

06 INTRODUÇÃO 07 CAPÍTULO I 08 MISSÃO 08 1.1 CONCEITO 08 1.2 EMPRESA 09 1.3 DEPARTAMENTOS DE RECURSOS HUMANOS 10 CAPITULO II 11 ESTRATÉGICAS DE GESTÃO DE PESSOAS 11 2.1 VISÃO 11 2.1.1 CONCEITO 11 2.1.2 EMPRESA 12 2.1.3 DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 12 2.2 VALORES 12 2.2.1 CONCEITO 12 2.2.2 EMPRESA 14 2.2.3 DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 14 CAPÍTULO III

04: Foco nas pessoas e nas equipes 52 Aula 05: Visão e ação estratégica e empreendedora 66 Aula 06: Construção de vantagens competitivas 80 Aula 07: Foco em criar, agregar, entregar e capturar valor 90 Aula 08: Foco em oferecer resultados a todos os públicos estratégicos 94 Conclusão 102 5 APRESENTAÇÃO DO CURSO A aprendizagem deve ser um ato contínuo, constante, permanente e persistente na vida do gestor, se ele realmente quer progredir e avançar…

pesquisas ligadas ao tema. Palavras-chave: Sistema do Controle do Espaço Aéreo. Sistema de Gestão da Qualidade. Segurança. INTRODUÇÃO A Direção ou Gestão Organizacional tem evoluído de um padrão voltado às suas funções internas para uma visão mais global, dirigidos aos clientes e demais interessados (stakeholders). A gestão dos Centros Integrados de Defesa Aérea e Controle de Tráfego Aéreo (CINDACTA) vem caminhando neste sentido, obtendo o reconhecimento internacional do…

desenvolvimento, Planos de Negócios e planejamento estratégico, além de assessoria, consultoria e perícias. (http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/o-que-e-ser-administrador/40607 ) Designa os estudos relativos ao empreendedor, seu perfil, suas origens, seu sistema de atividades, seu universo de atuação.O administrador é o termo utilizado para qualificar, ou especificar, principalmente, aquele indivíduo que detém uma forma especial, inovadora, de se dedicar às…