Visão Estratégica Definição Do Negócio

Balanced Scorecard Criação de Valor na Organização www.chiavenato.com BLOCO 1 CONTEXTO EVOLUTIVO DA GESTÃO ESTRATÉGICA O Novo Contexto dos Negócios Era Industrial Era da Informação Local Burocracia (Divisão do Trabalho) Foco no Produto Global Novas Formatos Organizacionais (Descentralização) Foco no Cliente O Novo Contexto dos Negócios Trabalho Solitário Trabalho Solidário (Isolado) Trabalho Manual (Mão-de-Obra) Trabalho em…

Introdução Definição do Negócio Definição do negócio é definir o âmbito de atuação da empresa. Qual o objetivo da empresa no mercado. A resposta à pergunta “Qual é o nosso Negócio”, pode ser uma armadilha se for respondida sem uma visão estratégica. Muitas empresas respondem a esta pergunta sem enxergar oportunidades e ameaças, e centradas somente no produto ou serviço de sua empresa. Por exemplo, a Kopenhagem, seu negócio é fabricar chocolates, porém as reflexões dos seus dirigentes…

Administradores: FILOSOFIA CORPORATIVA Nosso Negócio: 1. Negócio da Empresa Exemplos de Negócio A definição do negócio da organização, implica de olhar ela de fora para dentro, confrontando as demandas do ambiente com suas competências distintivas, um fator de diferenciação em relação ás outras organizações. "Nossos produtos oferecem valor especial às pessoas, independentemente de quem sejam" Verifique se a declaração do negócio da sua empresa está captando o…

Gestão Estratégica Empresarial Contexto... – Mercado agressivo como nunca, e composto de muitos concorrentes; – Consumidores menos “fiéis”; – Foco no relacionamento; – O lucro é resultado, o objetivo é a satisfação das necessidades do cliente. Contexto... – As mudanças do ambiente são constantes, e com impactos consideráveis; – Necessidade de adaptação das pessoas e organizações em seus ambientes; – Dificuldade em ser “diferenciado”; – “Era” da…

Essas decisões são parte da função de planejamento e são essenciais para que a organização possa crescer de forma sustentada e sobreviver no longo prazo. 1.1 Conceito de planejamento O planejamento é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades. O planejamento tem a dupla atribuição de definir o que deve ser feito – objetivos – e como deve ser feto – planos. …

tenha coerência e sustentação. Para Bateman e Snell (1998), a administração estratégica é um processo envolvendo administradores de todos os níveis da organização, que formulam e implementam objetivos estratégicos. Já o Planejamento Estratégico seria o processo de elaboração da estratégia, na qual se definiria a relação entre a organização e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais, com a definição de estratégias alternativas (MAXIMIANO, 2006). O…

Tecnologia da Informação. Pessoas & Cultura Estrutura Organizacional Modelagem Tecnologia da Informação Processos Outubro 2009 Slide 7 Dificuldades e soluções na aplicação do Planejamento Estratégico Introdução UMA VISÃO ESTRATÉGICA INTEGRADA Desenvolvimento da estratégia Retroalimentação da estratégia (sustentável) ta b d e e le M c im et e as n t o Tradução da estratégia em objetivos mensuráveis t t t t t t t to en im lvi lvi lvi lvi lvi o lvi o lvi o olv i o vo

Administração Estratégica 1. Qual a origem da estratégia? Resp.: A estratégia é um conceito cuja raiz remonta á Grécia antiga onde a palavra stategia se referia a arte de ser general, liderar exércitos e destruir inimigos. 2. A que está ligado o conceito de estratégia? Resp.: O conceito de estratégia é aplicável a uma situação de competição. 3. O que as organizações devem fazer para se manter competitivas? Resp.: Cada organização precisa ser diferente e possuir…

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP CAMPUS – CONSELHEIRO NÉBIAS “Definições de: Estratégia, Administração, Planejamento Estratégico, ADM estratégica e Planejamento Estratégico” Profª. Angela Ribeiro Planejamento Estratégico 3 DEFINIÇÕES DE ESTRATÉGIAS: § É um conjunto de decisões formuladas com o objetivo de orientar o posicionamento da empresa no ambiente (Oliveira, 1995); § São diretrizes e regras formuladas com o objetivo de orientar o posicionamento…

não-financeiro. Perspectivas : financeira, do cliente, dos processos internos e de aprendizado e crescimento. Organização em UENs ( unidade estratégica de negócios ) – a estruturação em UENs é descentralizada e possui em cada um de seus setores um autonomia que tenta reproduzir, o todo organizacional. Ênfase em alianças – AS empresas transformam-se para formar alianças estratégicas e desenvolver novas tecnologias, compartilhar investimentos de pesquisa e desenvolvimento e reduzir…