Visão Estrategica De Salão

1. HISTÓRICO 2. REFLEXÃO ESTRATÉGICA Análises 3. FATORES-CHAVE DE SUCESSO 4. MACROAMBIENTE 5. MERCADO 6. INDÚSTRIA 7. INTERNA Formulações 8. METAS 9. ESTRATÉGIAS 10. PLANO DE AÇÃO Projeções Financeiras 11. RESULTADOS PROJETADOS Estudos de Apoio 12. ANEXOS Fundamentos 1. HISTÓRICO A empresa entra no ramo de bebidas e lanches, com um fator diversificador que é a introdução dos jogos como lazer aliando a distração das bebidas com salão de jogos e…

empresariais. A estrutura básica de uma churrascaria poderá ser divida em: Salão de refeições - ideal é que a entrada do salão fique na frente da loja, o caixa ao lado da porta de entrada, o balcão com pratos frios e saladas, em primeiro plano dentro do salão e ao seu lado a mesa com pratos e talheres; Área de produção / manipulação - a cozinha deve ficar ao fundo, com uma porta que facilite o reabastecimento do salão; Depósito - o uso de prateleiras para guardar e conservar estes…

140 m², salão de vendas, duas salas do departamento jurídico, sala para administração da incorporadora, copa e WC para funcionários e WC para clientes. [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] II. IV. II. Cubo 3D max O Cubo 3D, é mais um recurso de vendas, e é um diferencial relacionado a tecnologia, com conceito inovador, onde o cliente assiste à um vídeo que mostra como será o empreendimento que ele pode morar, isso manifesta a curiosidade, e proporciona uma visão…

...6 3.2. Análise do Segmento de Mercado....................................................7 3.3. Análise da Concorrência...................................................................8 4. ANÁLISE ESTRATÉGICA........................................................................8 4.1. Visão..................................................................................................8 4.2. Missão............................................................................................

pois servirá para promover melhorias, que, consequentemente, aumentarão a imagem e a rentabilidade da empresa. Por meio de ações estratégicas na gestão de seus serviços, a instituição buscará esse diferencial frente à concorrência, além de procurar manter-se neste mercado extremamente avassalador. 1.2 Justificativa A satisfação dos clientes deve ser uma ação estratégica que as organizações deverão introduzir para o alcance. Segundo Rangel (1995, p. 16) a qualidade focalizada na…

outros estados, que visa à melhoria nos produtos oferecidos pela empresa. Para a formulação do trabalho foram feitas varias pesquisas em livros, sites, e conhecimento geral do grupo. 3 1. METODOLOGIA DA ELABORAÇÃO DA FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA 1.1 Visão Estratégica para o Negócio Atual O mercado de cosméticos é dominado exclusivamente por mulheres, com crescente participação do gênero masculino. A Glamour vem conquistando seu espaço no mercado através de desenvolvimento e fabricação de…

internacionalmente. A proprietária é a responsável por negociar com fornecedores e fazer o pagamento de contas, não se envolvendo diretamente no setor de venda w serviços que a empresa apresenta algumas dificuldades, sendo as mais relevantes: perda de clientes do salão (estimado em 30% em relação ao mesmo período no ano anterior), queda nas vendas dos cosméticos (redução de 20% em relação ao mesmo período no ano anterior). Outro fator a ser considerado é a abertura de uma Clínica de…

de resultados 8.14. Indicadores de viabilidade 8.14.1. Ponto de equilíbrio 8.14.2. Lucratividade 8.14.3. Rentabilidade 8.14.4. Prazo de retorno do investimento 9. Construção de Cenários 9.1. Ações corretivas e preventivas 10. Avaliação Estratégica 10.1. Análise da matriz F.O.F.A. 11. Avaliação do Plano de Negócio 12. Roteiro para Coleta de Informações Consolidado Referências Bibliográficas 1. Sumário Executivo 1.1. Resumo dos principais pontos do plano de negócio …

Djessica Cazagrande RA: 0000000000 E- mail:djessica.renan@hotmail.com Joinville, 21 de abril de 2013 Sumário 1. Sumário Executivo.............................................................................................03 2. Analise Estratégica ........................................................................................04 2.1.Análise de Mercado.........................................................................................04 2.2. Estrutura do…

cliente, e inovar serviços é também inovar o atendimento. Por isso, apostar em qualidade, preço, produto, mas, sobretudo no atendimento. A realização deste trabalho representa uma proposta de um instrumento que avalia a satisfação de clientes em salão de beleza, elaborado a partir de pesquisa bibliográfica e documental, utilizando-se da análise de algumas questões presentes em instrumentos de pesquisa de quatro prestadores de serviços diferenciados, o estudo buscou a partir dessa…