Visão De Futuro Compartilhada

Visão, Missão e Valores São os pilares de sustentação de uma empresa: • É o aspecto mais diretivo e o que mais orienta, para o pleno exercício da liderança compartilhada. • É uma forma de motivar a equipe, praticando os princípios que levaram a empresa ao sucesso inicial. • Refletem a importância da Qualidade para a empresa. Como defini-los? O tema “Valores” serve de base ao desenvolvimento da Missão e da Visão da empresa. Valores Uma pessoa ou família tem…

2. Comercias-> transações de compra 3. Financeiras->bom uso do capital 4. Contábeis-> controle, registros das despesas organizacionais 5. De segurança-> proteção das pessoas e dos bens 6. Administrativas (POCCC) a. Previsão->(PPP) Tenta avaliar o futuro, três aspectos: predição, projeção e planejamento b. Organização c. Coordenação d. Comando e. Controle Os princípios gerais da administração de Fayol Divisão de trabalho Autoridade e responsabilidade Disciplina Unidade de…

AS SETE DIMENSÕES DA GESTÃO DO CONHECIMENTO NA ORGANIZAÇÃO: O CASO DO PROJETO||PERFIS PROFISSIONAIS PARA O FUTURO DA INDÚSTRIA SATO, Karoline SILVA, Helena Nunes Resumo: Pesquisa descritiva fundamentada em um estudo de caso do projeto Perfis Profissionais para o Futuro da Indústria. Visa identificar de que forma ocorre o processo de criação e compartilhamento do conhecimento em projetos de prospecção realizados no Observatório de Prospecção Estratégica da Federação das Indústrias do…

e o consumo como focos centrais. Para esses autores, a sociedade de aprendizagem significa educação, pesquisa, investigação e desenvolvimento da autocompreensão, propicia a participação em uma comunidade de cidadãos envolvidos com a escolha de um futuro melhor, etc. No campo organizacional, Senge (1990) define as organizações que aprendem como aquelas nas quais as pessoas expandem sua capacidade de criar os resultados. Conhecimento e contemporaneidade Ao crescer em importância no…

da melhoria algo que possa ser questionado, modificado, reorganizado, procurando melhorar continuamente ou até mesmo modelar as suas decisões. Visão Compartilhada: A grande facilidade é ter uma visão, contudo o importante que é compartilhar é um desafio, um desafio que deveria ser enfrentado por todos para a união do grupo e o futuro promissor de tal visão. Aprendizagem Em Equipe: Está ai uma grande dificuldade dos lideres, impor um trabalho que requer um coletivo e que a equipe…

27 2.4.2 Perspectivas 28 2.4.3 Construindo o BSCP 29 2.5 Balanced Scorecard Pessoal x Balanced Scorecard Organizacional 31 2.5.1 Alinhando a Ambição Pessoal e a Compartilhada com a Ética Empresarial; Integridade Compartilhada 31 2.5.2 Gestão Efetiva de competências 32 2.5.3 O Ciclo BSCP 33 2.5.4 Implemetação do BSCP segundo o ciclo Plan-Do-Act-Challenge (PDAC) e do BSCO segundo o…

consite em refletir, esclarecer continuamente e melhorar a imagem que cada um tem do mundo, a fim de verificar como moldar atos e decisões . A terceira disciplina, visão compartilhada, é estimular o engajamento do grupo em relação ao futuro que se procura criar e elaborar os princípios e as diretrizes que permitirão que esse futuro seja alcançado. A quarta disciplina , aprendizado em equipe , está em transformar as aptidões coletivas ligadas a pensamento comunicação , de maneira…

GP: - Foco nos resultados organizacionais, buscando otimizá-los através dos índices de qualidade e produtividade no trabalho, alavancados pelo desempenho humano; - foco na cultura organizacional, representado pelo conjunto de valores e crenças compartilhadas entre empregados e empresa para permitir ambientes participativos e comprometidos com objetivos comuns. A Gestão de Pessoas Em um ambiente dinâmico e competitivo Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: o novo papel dos…

na hora certa, muito mais que simplesmente jogar ideias, ele deve estar pronto para coloca-las em debate, sempre respeitando as sugestões de seus colegas de trabalho. O gerente executivo tem que ter estratégia de comunicação, negociação e uma boa visão de marketing, estando certo dos desafios que essa profissão exige, desafio pertinentes que sempre vão over, e ele como líder deve ser capaz de detectar problemas e procurar soluções para os mesmos. Analise sobre o arquivo: A…

motivos alegados pelos dirigentes para não se envolverem pessoalmente com os pensamentos e exercícios estratégicos da organização 2 - Você se considera um pragmático, um tradicionalista, um estrategista, um otimista ou um pessimista, em relação ao futuro de sua organização? 3 - Pense em tudo que foi discutido até o momento e responda por que o planejamento e gestão estratégica são, cada vez mais, as ferramentas gerencias mais utilizadas no mundo dos negócios 4 - Cite três…