Visão De Futuro Compartilhada

Diferenças entre Líder e Gerente A principal diferença entra a liderança e o gerenciamento é a forma de se comportar e de se relacionar. A maior missão do líder é reunir pessoas diferentes com interesses diferentes a perseguirem uma visão única e futura e fazer com que maximizem a visão futura e minimize as visões pessoais. Dentro deste contexto existe uma série de tarefas que será preciso realizar, onde se optará pelo jeito do líder agir ou pelo jeito mecanizado do gerente agir. Tanto…

GUARDA COMPARTILHADA Breve Histórico: -Inicialmente, era de atribuição do pai a detenção da guarda exclusiva e o pátrio poder dos filhos; -Com a industrialização, a mulher passou a ser considerada mais apta para exercer a guarda dos filhos; -Com a revolução sexual e inserção da mulher no mercado de trabalho, começou-se a ter uma divisão unânime entre as tarefas da guarda dos filhos; Espécies de Guarda: - Guarda conjunta: O filho mora com um dos pais, que tem a guarda física.…

desafio de exercer a docência. Foram escolhidos três pontos para contribuir em minha reflexão. • Refletir sobre a prática docente parece ser um dos pontos de partida, pois compreender o processo de construção de conhecimento pedagógico de forma compartilhada provoca compreender como se constitui esse processo no cotidiano da formação. A possibilidade de colocar o pensamento em palavras possibilita a conscientização da compreensão, ou não, sobre os temas em discussão. Desse modo, à…

e Amostra 93 Gráfico 2 Disciplina Domínio pessoal: intensidade em que ocorre nos dois grupos de lojas 101 Gráfico 3 Disciplina Modelos mentais: intensidade em que ocorre nos dois grupos de lojas 102 Gráfico 4 Disciplina Visão Compartilhada: intensidade em que ocorre nos dois grupos de lojas 103 Gráfico 5 Disciplina Aprendizagem em grupo: intensidade em que ocorre nos dois grupos de lojas 104 Gráfico 6 Disciplina Pensamento sistêmico: intensidade em que…

FANOR – Gestão de Recursos Humanos – Noite Gestão Estratégica do Conhecimento – Profª. Jamile Aluno: Lukas Hoffman Estratégias baseadas no conhecimento Estratégia, segundo Mintzberg, “trata-se da forma de pensar no futuro, integrada no processo decisório, com base em um procedimento formalizado e articulador de resultados”. (MINTZBERG apud. ESTRATÉGIA, 2011, p. 1) "Estratégia é o padrão de objetivos, fins ou metas e principais políticas e…

MISSÃO E VISÃO ORGANIZACIONAL: ORIENTAÇÕES PARA A SUA CONCEPÇÃO Marcelo Antoniazzi Porto Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção / Universidade Federal do Rio Grande do Sul PPGEP / UFRGS - Praça Argentina, 9 - Sala 405 - CEP 90.040-020 - Porto Alegre, RS, Brasil ABSTRACT An increasing number of organizations has been issuing mission and vision statements among others like organizational values, principles, etc. In Brazil, such growth is essentially concerned with the…

Senge propõem uma mudança de mentalidade, de ver as partes para ver o todo, de considerar as pessoas como reativas e impotentes, para considerá-las como participantes ativas na formação de sua realidade, deixando de reagir ao presente para criar o futuro. Com base no exposto, estabeleça a relação entre as cinco disciplinas de aprendizagem e os reflexos na interação do indivíduo com a organização. Para uma melhor explanação acerca da questão, vejamos, separadamente, a relação de cada…

MISSÃO E VISÃO ORGANIZACIONAL: ORIENTAÇÕES PARA A SUA CONCEPÇÃO Marcelo Antoniazzi Porto Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção / Universidade Federal do Rio Grande do Sul PPGEP / UFRGS - Praça Argentina, 9 - Sala 405 - CEP 90.040-020 - Porto Alegre, RS, Brasil ABSTRACT An increasing number of organizations has been issuing mission and vision statements among others like organizational values, principles, etc. In Brazil, such growth is essentially concerned with the…

resolutividade.” Mauricio Fernandes Pereira ETAPAS: O planejamento estratégico organizacional é realizado em diversas etapas, de acordo com o porte, a estrutura e a mobilização das liderança. Principais etapas: 1- Formulação dos objetivos. Definir a visão: É o cenário ideal visualizo pela organização, é a situação que a empresa busca e para onde ela dirige sua criatividade e recursos. Definir missão: É o motivo pelo qual a empresa existe, o que ela se propõe a realizar.…

Motivações para Planeja, discorre sobre as posturas típicas dos executivos quanto ao ato de planejar, ilustrando com a resposta à pergunta “Como você percebe a visão de futuro de sua organização?” as razões para o planejamento organizacional, deixando claro que o futuro não pode ser ignorado. Mostra que entre as atitudes típicas em relação ao futuro esta a tradicionalista, que vive o presente em função do passado condicionando assim o hoje da empresa. Outra atitude, a pragmática, se…