Visão De Futuro Compartilhada

Cabral, Luiz C. Perini, Ivan e Henry Nonaka. Carlos Chagas MG 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 MISSÃO, VISÃO E VALORES DE UMA EMPRESA 4 2.1 MISSÃO 4 2.2 VISÃO. 4 2.3 VALORES. 6 2.4 MISSÃO, VISÃO E VALORES DA EMPRESA ESTUDADA 6 3 ANÁLISE DOS AMBIENTES DA EMPRESA. 8 3.1 AMBIENTE EXTERNO 8 3.2 AMBIENTE INTERNO 8 3.3 OS DADOS SECUNDÁRIOS 10 INTRODUÇÃO Missão, visão e valores de uma empresa MISSÃO A missão é uma declaração sobre o que a organização é, sobre…

Missão, Visão e Valores da Empresa 4 Missão, Visão e Valores da Empresa A crescente integração dos mercados mundiais, a busca constante pelo incremento da qualidade e o aumento da exigência por parte dos consumidores têm conduzido as empresas a um maior nível de competição. Nesse contexto, essas companhias necessitam, cada vez mais, conhecer não apenas o mercado e o cenário onde atuam, mas também a si próprias. É essa compreensão que permite às organizações atuar de maneira…

liderar equipes, em trabalhar com pessoas, que se organizam não em torno do que fazem, mas com base no que elas são ou acreditam que são. Porém, o crescimento da organização é fruto de suas habilidades em criar situações adequadas para o futuro, transformando esta visão em realidade, desenvolvendo e gerenciando os recursos estratégicos e necessários. Graças a este avanço, o Pedagogo Empresarial surge como uma nova ferramenta para este desenvolvimento nas organizações que caminham para…

A APLICABILIDADE DA LEI Nº. 12.305/10 SOB O VIÉS DO 1 PRINCÍPIO DA RESPONSABILIDADE COMPARTILHADA Alice Pereira Sinnott 2 RESUMO: O escopo do presente trabalho é o estudo do princípio da responsabilidade compartilhada pelo ciclo de vida dos produtos, com foco na aplicabilidade da Política Nacional dos Resíduos Sólidos. A pesquisa traz, inicialmente, a análise de princípios inerentes à tutela ambiental e evidenciados pela Lei nº. 12.305/2010. Analisa-se, logo após, um panorama…

Apontar o caminho; * Inspirar uma visão compartilhada; * Desafiar o estabelecido; * Permitir que os outros ajam; * Encorajar o coração; Compromissos da liderança: Descobrir sua voz esclarecer valores pessoais; 1. Dar exemplo alinhando ações com valores compartilhados; 2. Ter visão do futuro com relação as possibilidades benéficas ou não; 3. Envolver os outros em uma visão comum mostrando as aspirações compartilhadas; 4. Buscar…

• Definição de Visão Visão é como a Organização se vê no futuro. A visão é a Organização aspirando a algo (o que será alcançado?) e inspirando stakeholders (por que esse algo merece ser alcançado?). A visão de uma Organização traduz um conjunto de intenções e aspirações para o futuro, mas não detalha o modo de alcançá-las (isso será feito nas etapas seguintes do Planejamento Estratégico). Assim, a visão procura servir de modelo para todos os integrantes e participantes na vida da empresa, com o

responsabilidade em relação à visão do futuro da empresa não podia ser diferente. Existe várias formar de gerir uma empresa e cada um se adapta a um modo, por exemplo, existe aquele que faz planejamento de curto prazo, já o outro prefere pensar um pouco mais longe e faz um planejamento mais focado em orçamentos e contabiliza mês a mês, outras já estão tão acostumados com o modo de agir que não de adequa e nem procurar grandes mudanças nem no hoje e muito menos no futuro. Podemos notar…

repórter do que como um escritor.” Senge apresenta também, um agradecimento especial ao físico David Bohn e Chris Argyris “ por me ajudarem a fundamentar meus estudos de forma tão extensiva em importantes trabalhos.” E a sua esposa por compartilhar da visão e por nunca deixar que ele “fizesse menos do que fosse possível”. No prefácio à Edição brasileira Senge destaca uma fala de Arie de Geus, ex vice presidente da Royal Ductch/Shell: “ a fonte básica de toda a vantagem competitiva está…

isoladamente; é voltada para a eficiência. O Planejamento Estratégico está orientado para o futuro em um horizonte temporal de longo prazo e como não se têm dados ou informações sobre ele é necessário haver uma boa dose de intuição, discernimento e julgamento. Daí, as duas dificuldades básicas em se lidar com o planejamento estratégico: a complexidade ambiental e a projeção de ações para o futuro. O Planejamento Estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática…

Visão Compartilhada O novo recurso que hoje tem se mostrado como forte de agregar valor à organização é visão compartilhada ou pode ser chamado de conhecimento compartilhado. E vem sendo cada vez mais difundido dentro das empresas. Essa pratica torna-se inevitavel uma vez que nada adianta dispor de conhecimentos se não os partilhar. E necessario a existencia de fluxos de conhecimentos, são canais de rede que facilitam a rapida difusão de conhecimentos e experiencias. “É uma…