Visita Tecnica A Empresa Padaria Central

DE BOAS PRÁTICAS DE FABRICAÇÃO EM PANIFICADORAS Maria Fernanda CARDOSO* Viviane MIGUEL* Cíntia Alessandra Matiucci PEREIRA** RESUMO: As padarias ou panificadoras se difundiram no Brasil a partir da colonização, quando portugueses e espanhóis trouxeram hábitos alimentares da Europa, tornando-se parte da nossa história e cultura. Hoje as padarias estão deixando de ser apenas estabelecimentos responsáveis pela fabricação artesanal e venda de pães, e estão se transformando em…

ESTUDO DE CASO NUMA EMPRESA VAREJISTA NO MUNICÍPIO DE SUMÉ-PB Jackson Epaminondas de Sousa (UFCG) – jackson.ep@hotmail.com Douglas Rennan Ferreira Maia (UFCG) – douglasmaia2007@hotmail.com José Vicente Guimarães Neto (UFCG) – vicenteneto.pec@hotmail.com Ismênia Vilar Oliveira (UFCG) – ismeniaatpb@hotmaill.com Robson Fernandes Barbosa (UFCG) – robson_rfb@yahoo.com.br Resumo: Com o intuito de assegurar a longevidade no cenário de acirrada competitividade, as empresas se utilizam…

2012 2 Andréia Emilia da Rocha Carla dos Santos Conceição Dayane S. Nogueira Brandão Douglas Caro de Almeida Enice Oliveira Brito Hermes Ribeiro de Santana FIDELIZAÇÃO DO CLIENTE Um estudo sobre a satisfação e compreensão do cliente da empresa Panificadora Parque Continental Ltda. Atividades Práticas Supervisionadas – do 1º semestre, do curso de Administração apresentado à Universidade Paulista, sob orientação dos professores do semestre. SÃO PAULO 2012 3…

Os primeiros imigrantes a habitar a região foram os italianos, depois vieram os portugueses, os espanhóis e muitas outras etnias, ori­ginárias, principalmente, da Europa Central e Ocidental. Juntas, além de gerar o nascimento de grandes grupos industriais e do intenso comércio local - formado, entre outros, por padarias, sapatarias e gráficas etc. A influência da imigração é um traço bastante forte até hoje em muitos dos aspectos do bairro. A partir da década de 1820 os imigrantes vieram para o

.............................................10 3.1.2- Equipamentos,produtos, processos e composição da força de trabalho.........10 3.1.3- Principais mercados, segmentos, clientes alvo................................................10 3.1.4- Empresas atuantes entre organização e clientes............................................10 3.1.5- Principais concorrentes e aspectos relevantes................................................10 3.1.6- Fornecedores de insumos, matéria prima e serviços

Estratégia de Marketing 08 Análise Operacional financeira 09 Anexos 10 O Negócio -Missão e visão da empresa R: Nossa visão é a de atender com eficiência e eficácia para que possamos alcançar cada vez mais um número expressivo de clientes , que serão nossos colaboradores para o futuro , procurando estar atualizada e preparada para o mercado…

pães caseiros não industrializados E S T U D O S D E M E R C A D O Sumário Executivo S E B R A E / E S P M 2 0 0 8 2008, Sebrae - Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas Adelmir Santana Presidente do Conselho Deliberativo Nacional Paulo Tarciso Okamotto Diretor - Presidente Luiz Carlos Barboza Diretor Técnico Carlos Alberto dos Santos Diretor de Administração e Finanças Luis Celso de Piratininga Figueiredo Presidente Escola Superior de Propaganda e Marketing…

MACROAMBIENTE 8 3.1 O Mercado do Brigadeiro 8 Figura 1: Dimensionamento econômico do setor de eventos. 8 3.2 Localização 9 Figura 3: Tabela de distâncias de Itu 10 Figura 5: Localização da nova Padaria Borasca. 11 3.3 Dados Econômicos 11 Figura 6: Economia 12 3.4 Perfil Demográfico do Público Alvo 12 Gráfico 1: Gênero 12 Gráfico 2: Faixa Etária 13 Gráfico 3: Renda Familiar 13 3.5…

UNIVERSIDADE DA REGIÃO DA CAMPANHA - URCAMP LILIANE DO CANTO MELO ELABORAÇÃO DE UM PLANO DE MARKETING PARA A PADARIA E CONFEITARIA LILI São Borja 2012 LILIANE DO CANTO MELO ELABORAÇÃO DE UM PLANO DE MARKETING PARA A PADARIA E CONFEITARIA LILI Trabalho de Conclusão de Curso, apresentado ao Curso de Graduação em Administração do Centro de Ciências da Economia e…

ponha em prática formas de lidar com as problemáticas existentes, e desta forma tentar minimizá-los, para isto é necessário fazer algumas mudanças na empresa. As mudanças são difíceis e são encaradas como barreiras, mais são de grande relevância para o desenvolvimento das mesmas, o receio a mudança vem primeiramente da cultura organizacional da empresa, assim como dos trabalhadores que a compõem. Diante disto, são necessárias estratégias administrativas para minimizar problemas dentro…