Visita Tecnica A Empresa Padaria Central

1.1 Resumo dos principais pontos do plano de negócio: A empresa será uma panificadora, que funcionará produzindo e comercializando pães tais como: pão francês, baguete, de forma, integral, enfim pães em geral, tortas, doces, salgados, pizzas, porções, bebidas (refrigerantes e cervejas de lata 360 ml) e sucos (naturais e industrializados), além de uma gama de produtos da linha light e diet. A estrutura da panificadora terá uma área entre 250 m² a 300 m², sendo 50% para a loja, 30%…

CURSO ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS DICIPLINA: TGA (TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO) PROFESSOR VISITA TÉCNICA HABIB’S Guarulhos Maio de 2013 VISITA TÉCNICA HABIB’S Guarulhos, 2013 Sumário INTRODUÇÃO ....................................................................................... 4 1. Histórico da Empresa ............................................................

SENAC COMUNIDADE ZONA NORTE Luiza Pereira Krauser RELATÓRIO DE VISITA TÉCNICA Carrefour Passo D’Areia Componente: Rotinas Administrativas Gustavo Brum Porto Alegre 2013 APRESENTAÇÃO Atendendo a solicitação do Orientador Gustavo Brum, do componente Rotinas Administrativas, apresento em seguida, relatório das atividades desenvolvidas durante a visita ao Carrefour Passo D’Areia. O Carrefour em uma empresa de rede internacional de hipermercados fundada na França, em…

Elaine SUPER MERCADO CÉU AZUL LTDA ORGANOGRAMA [pic] MISSÃO DA EMPRESA A missão do Supermercado Céu Azul Ltda.; é de estar em constante busca da maximização dos lucros e minimização dos custos, trazendo constantemente melhorias para seus clientes e fornecedores, procurando sempre adaptar-se na inovação tecnológica a fim de obter um potencial elevado entre a competitividade de seus concorrentes. POLÍTICA DA EMPRESA O Supermercado Céu Azul tem a…

do cliente. o Listar as qualidades e características que devem compor o perfil do profissional de atendimento. o Compreender o conceito de momento da verdade. o Refletir sobre os aspectos que afetam o nível de satisfação do cliente de sua própria empresa. o Identificar o perfil do profissional de atendimento. o Refletir sobre as habilidades essenciais do profissional de atendimento. o Identificar comportamentos indesejáveis que podem gerar a insatisfação do cliente. Fui convidado pelos…

altamente competitivo, os administradores das empresas precisam, cada vez mais, buscar o maior número possível de informação tanto para uma tomada de decisão quanto para economia de tributos, tais como investimentos em novos produtos, cálculos de custos, enfim qualquer que seja a decisão, quanto mais informações ele dispuser, melhor. A informação gerencial contábil é uma das fontes primárias para a tomada de decisão e controle nas empresas. Sistemas gerenciais contábeis…

buscando sempre a evolução dos seus alunos em suas disciplinas e principalmente no ramo da administração. Aos funcionários da padaria Padoka, em especial a gerente Glauce, que nos atendeu em todas as reuniões, se mostrando sempre bem disposta e dando informações essenciais para a construção do trabalho e ao proprietário Daniel, nos dando permissão e liberdade de acesso a padaria e contribuindo com informações. * Índice de Figuras Figura 1 - Organograma 13 Figura 2 - Lombardo…

UNIVERSIDADE PAULISTA CARLA BRANDÃO LOPES RELATÓRIO E ESTÁGIO NA EMPRESA FLECHEIRAS CACHOEIRO DE ITAPEMIRIM 2014 UNIVERSIDADE PAULISTA CARLA BRANDÃO LOPES RELATÓRIO E ESTÁGIO NA EMPRESA FLECHEIRAS Trabalho de conclusão de curso para obtenção do título de graduação em Bacharel em Administração apresentado a…

[pic] SUMÁRIO 1 DESCRIÇÃO GERAL DA EMPRESA; 3 -Padaria Central -Microempresa -09 funcionários -Os principais departamentos são: -Comercial (salão de vendas) -Industrial (Confecção de pães) -Financeiro (Caixa e controle financeiro) Começou suas atividades em 1992, por vontade de…

diretamente 580 mil pessoas. Em 1984 estimava-se cerca de 32 mil padarias artesanais no Brasil. Em 1994 este número elevou-se para cerca de 50.000 e atualmente já são cerca de 63.000 pequenas empresas. A elevação na quantidade de padarias se deu por empreendedores investindo ou mudando de ramo, desempregados, conceito de mini-padarias, influência de órgãos como o Sebrae, entre outros. No entanto podemos dizer que as micro e pequenas empresas não têm um planejamento estratégico formal, ou…