Visao Na Gestao

para as organizações como um todo e para as atividades de gestão de pessoas em particular: O planejamento estratégico de pessoal. Outro tópico relevante a ser discutido diz respeito aos fatores que interferem no planejamento e na gestão de pessoas como um todo. Antes, porém, apresenta-se o processo de evolução da área de gestão de pessoas. 1. INTRODUÇÃO O processo de evolução da área de gestão de pessoas está dividido em três fases:…

1. Gestão por Processo Davenport (1994 apud MÜLLER, 2011) enxerga processo como um conjunto estruturado e mensurável de atividades projetadas para produzir uma saída específica para um mercado ou consumidor particular. Para Harrington (1993 apud GONÇALVES 2000) processo é definido como uma ação que recebe uma entrada (input), transforma (agregando valor) e gera uma saída (output). Partindo da tradicional engenharia, o processo como fluxo de trabalho com inputs e outputs claramente definidos e

destas instituições. Destacar que nessas instituições são colocadas à frente, como gestores, pessoas que apesar de possuírem um bom nível de escolaridade, não têm capacidade técnica para gerenciar sua entidade, não tendo visão estratégica da sua organização e principalmente da gestão de pessoas, levando os empregados a sofrerem as consequências do mal preparo dos mesmos. O trabalho emana, principalmente, da experiência prática, pois participando como voluntário de uma sociedade…

Gestão por Processos UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO UNINOVE São Paulo 2012 ESTELITA NEVES RA311106718 JUCIMARA VICENTE RA311107496 JULIANA FARIA RA 311107720 LUCIANE MARTINS RA311108669 MARCELLE ALVES RA311110824 SELMA LOREDO RA311107299 TACIARA MIRANDA RA311100530 TATIANE SOUZA RA311106959 THAÍS SILVA LOPES RA311102808 RECURSOS HUMANOS - TURMA: 4º E NOTURNO RH COMTEMPORANEO GESTÃO POR PROCESSO UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO UNINOVE São Paulo 2012

Oliveira Disciplina: Fundamentos em Business Process Management /Workflow Professor: JEAN CARLO ROSSA HAUCK Data: 17 de Março de 2013 Gestão por Processos de Negócios e o Meio Organizacional Principais tópicos para a formação de um Profissional em Gestão de Processos O que deve ser levado em consideração para a formação de um Profissional em Gestão de Processos? Para proporcionar uma boa formação não basta apenas disponibilizar um treinamento em processos com o emprego…

Macroeconomia e Fundamentos de Finanças – Gestão de Talentos - O ELO DA GESTÃO DE TALENTOS QUEIROZ, Claudio; LEITE, Christiane. O ELO da Gestão de Carreira: O Papel do Empregado, da Liderança e da Organização. São Paulo: DVS Editora, 2011. ISBN 978-85-88329-71-3. O Objetivo desta obra é abordar estratégias e conceitos que auxiliem o ELO (Empregado, Liderança e Organização) a identificar seu papel e suas responsabilidades na estruturação e gestão de carreira. Possui 112…

O LIDER NA GESTÃO DE MUDANÇAS Visão sistêmica: Com base na entrevista de Mario Persona percebemos que a Gestão de mudanças é o gerenciamento dos impactos de mudanças nas pessoas. Considerando-se que a gestão das mudanças organizacionais ter várias relações e tratamentos, gestão da mudança é uma área de estudo em administração que possui o enfoque na necessidade de constante adaptação das organizações contemporâneas. São adotados padrões que fazem parte relação organizacional esses…

Gestão de Desempenho com base em Competências Desenvolvimento alinhado com os objetivos estratégicos da empresa podem levar a organização a alcançar uma posição competitiva e arrojada rapidamente É fundamental que o ponto de partida seja o planejamento estratégico da organização e seus objetivos. Com base em seus objetivos estratégicos são derivadas as competências essenciais que as organizações devem desenvolver e como direcionar a construção de sua competitividade e consequentemente

financeiros, mas também não financeiros, oriundos da estratégia da organização, que tinha como diferencial a capacidade de comunicar a visão e a estratégia por meio de indicadores de desempenho originários de objetivos estratégicos e metas que interagem em meio a uma estrutura lógica de causa e efeito. Através deste estudo o, Balanced Scorecard se tornou uma metodologia de gestão estratégica que vem sendo aplicada em organizações no mundo inteiro. No Balanced Scorecard a comunicação…

determinados inputs são introduzidos no sistema e, processados, geram certos outputs. Com efeito, a empresa vale-se de recursos materiais, humanos e tecnológicos, de cujo processamento resultam bens ou serviços a serem fornecidos ao mercado”. Essa visão da empresa como um sistema aberto, conforme mostra a Figura 2.1, ressalta as diversificadas e enormes pressões a que o ambiente submete a empresa. Ambiente Remoto Cultura Sociedade Política Entradas Material Comunicação…