Planejamentos Estratégico de Negócios

SUMÁRIO

1. Introdução.....................................................................................................5
2. Objetivos.......................................................................................................7
3. Pergunta de Pesquisa...................................................................................8
4. Hipóteses......................................................................................................9
5. Discussão das hipóteses.............................................................................10
6. Conclusão...................................................................................................12
7. Bibliografia...................................................................................................13

RESUMO

Esse trabalho aborda um dos temas mais relevantes para as organizações como um todo e para as atividades de gestão de pessoas em particular: O planejamento estratégico de pessoal. Outro tópico relevante a ser discutido diz respeito aos fatores que interferem no planejamento e na gestão de pessoas como um todo. Antes, porém, apresenta-se o processo de evolução da área de gestão de pessoas.

1. INTRODUÇÃO

O processo de evolução da área de gestão de pessoas está dividido em três fases:

Fase das Relações Industriais
Iniciou-se no século XIX durante a segunda Revolução Industrial, provocando um aumento de produtividade, com isso surgiu a necessidade de aprimoramento da regulamentação dos métodos de trabalho. Com a teoria burocrática as relações de trabalho passaram a ser reguladas por normas que garantiam o bom funcionamento das organizações. Esse processo ganho destaque no Brasil em 1940 com a implantação das leis de trabalho. As empresas estruturaram o departamento de pessoal como órgão regulador e implementador de normas, pois tinham a necessidade de