Gestão de Desempenho

Gestão de Desempenho com base em Competências

Desenvolvimento alinhado com os objetivos estratégicos da empresa podem levar a organização a alcançar uma posição competitiva e arrojada rapidamente
É fundamental que o ponto de partida seja o planejamento estratégico da organização e seus objetivos.
Com base em seus objetivos estratégicos são derivadas as competências essenciais que as organizações devem desenvolver e como direcionar a construção de sua competitividade e consequentemente suas demais competências organizacionais.

Competências Organizacionais
O modelo de gestão de competências baseia-se na “visão da empresa baseada em recursos”.

Competências essenciais
Competências e atividades mais elevadas, no nível corporativo, que são chave para a sobrevivência da empresa.

Competências distintivas Competências e atividades que os clientes reconhecem como diferenciadoras de seus concorrentes e que promovem vantagens competitivas.

Competências técnicas
Competências e atividades-chave, esperadas de cada unidade de negócios da empresa.

Competências de suporte
Atividade que é valiosa para apoiar um leque de competências

Mapeamento da gestão por competências

Em nosso mapeamento desenvolvemos o levantamento de dois tipos de competências:

Técnica – são as que compõem o perfil profissional para ocupar cargos.
Suporte – são as que agregam valor às competências técnicas e que fazem a diferença no perfil profissional da pessoa.

Exemplo de competências de suporte:
Autodesenvolvimento;
Flexibilidade;
Capacidade empreendedora;
Capacidade negocial;
Comunicação, etc.

O modelo de mapeamento também leva em consideração a taxonomia como elemento de análise central para avaliação das competências de suporte nos níveis de:
Conhecimento;
Compreensão;
Aplicação;
Análise;
Síntese;
Avaliação.

O processo de avaliação é um elo importante da corrente degestão do desempenho humano. É através dele que conseguimos subsídios