Visao Na Gestao

satisfeitos com seu trabalho, capacitados e estruturados são o principal segredo de sucesso. Pensando nisso as empresas começaram a investir em abundância em seus colaboradores, e uma das formas de investimento utilizadas é a capacitação, nasce-se assim a gestão do conhecimento e a universidade corporativa, onde empresas fazem parcerias com as mais variadas instituições de ensino ou até mesmo criam seu próprio centro educacional, objetivando que seus funcionários tenham acesso maior e…

atingir a eficiência, oobjetivo do modelo de gestão econômica é obter a eficácia na empresa, e a eficácia por sua vez, está relacionada a continuidade da empresa. Berto e Nakao, (2005, p. 6) afirmam que: “OGECON se utiliza da constatação de que o lucro econômico é a melhor medida de eficácia da empresa, e a partir disso estão sendo elaborados modelos próprios de gestão, decisão,mensuração e informação, todos interligados e integrados de acordo com a visão sistêmica.”…

E. t = hoje t = “n” O Modelo de Excelência da Gestão® (MEG) é baseado em 11 fundamentos e oito critérios. Como fundamentos podemos definir os pilares, a base teórica de uma boa gestão. Esses fundamentos são colocados em prática por meio dos oito critérios. Fundamentos: pensamento sistêmico; aprendizado organizacional; cultura de inovação; liderança e constância de propósitos; orientação por processos e informações; visão de futuro; geração de valor; valorização de …

com (uma nova) forma de trabalhar, para atingir objetivos comuns, para excelência do plano de manutenção mecânica - PMM. 3. JUSTIFICATIVA Informações atualizadas relacionadas a temas constantes no calendário da empresa via corporativos e da Gestão do Plano de Manutenção Mecânica - GPMM. 4. ESPECTATIVAS Que durante o ano todos os colaboradores possam sentir mudanças de comportamento relacionados ao GPMM Anualmente o corporativo atualiza o calendário de eventos de Plano…

Unidade I Introdução a TGA Gestão Aplicada Tatiana D. Araújo e Rosane Bonella Organização (Conceito) Uma organização é uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos. Constitui o conjunto de pessoas que interagem entre si para alcançar objetivos específicos (CHIAVENATO, 2003, p.94). Gestão Aplicada Tatiana D. Araújo e Rosane Bonella O que é Administração? É a maneira de governar organizações ou parte delas. É o…

Gestão de Processos Prof.: Ângela Patto Grupo:  Adriana Dias  Celiane  Elem.  Fernando Martins  Leandro Martins  Roberta Melo  Walisson 2 Gestão de Processo Garante Diferencial Competitivo? Gestão de Processos 3 O que é gestão de processos? Gestão de Processos 4 Gestão de processos  - O apoio e a participação efetiva da Alta Direção da empresa;  - A disciplina na execução dos processos, por todos os profissionais, de qualquer nível hierárquico;  - O…

Pensata DA GESTÃO DO CONHECIMENTO À GESTÃO DA IGNORÂNCIA: uma visão co-evolucionária Flávio C. Vasconcelos Doutor em Sciences de Gestion pela Ecole des Hautes Etudes Commerciales (Paris), DEA Sociologie pelo Institute d’Etudes Politiques de Paris e Professor do Departamento de Administração Geral e Recursos Humanos da FGV-EAESP. E-mail: fvasconcelos@fgvsp.br INTRODUÇÃO A noção de gestão do conhecimento tornou-se um dos temas mais freqüentemente citados na literatura…

determinada coisa, capacidade, habilidade, aptidão e idoneidade. A Gestão por Competências visa a instrumentalizar a Área de Talentos Humanos e Gestores das empresas para realizar Gestão e Desenvolvimento de Pessoas, com foco, critério e clareza. As ferramentas da Gestão por Competências são totalmente alinhadas às atribuições dos cargos e funções de cada organização. Gestão por Competências O grande objetivo da gestão atual da Área de Talentos Humanos (ATH) é conseguir:…

uma máquina onde, parte dessa máquina, as suas engrenagens, eram as pessoas que, quando não funcionavam mais deveriam ser trocadas por outras mais novas ou mais adequadas à execução das rotinas existentes na organização. Assim, devido a esta visão reinante na época, que era puramente mecanicista muitos processos de reengenharia não funcionaram a contento pois, o homem, visto como uma peça de engrenagem era na realidade um "actante humano"5, que influenciava e possuía emoções.…

PRADO DE SOUZA 06 MAIO 2014 ELIWELTON GOMES PAES RESUMO RODRIGUEZ, Martius Rodriguez Y. Gestão Empresarial: Organizações que Aprendem. Capítulo 6: Estudo de Caso: Implantação do Modelo de Gestão e Organização Este capítulo apresenta com base na experiência obtida na definição de implantação de modelos de gestão, descrita no capítulo anterior as metodologias utilizadas nas avaliações do modelo de gestão do conhecimento. O primeiro modelo deste estudo de caso foi implantado em 1995. Já…