Visao Na Gestao

Gestão da Qualidade: TQM e Modelos de Excelência Curso de Especialização em Gestão da Produção Prof. Dr. Jorge Muniz Jr. Prof. MSc. Artur Henrique Moellmann UNESP – Universidade Estadual Paulista FEG – Faculdade de Engenharia do Campus de Guaratinguetá DPD – Departamento de Produção agosto 2010 1 Gestão da Qualidade: TQM e Modelos de Excelência MODELO GERAL DE GESTÃO DA QUALIDADE Carvalho, M. M. de; Rotondaro, R. G. Gestão da qualidade: teoria e casos. Elsevier, 2005…

Matutino PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL NP2 Resumo e Aplicação da Prática Balanced Scorecard na Empresa Mega Circus Buffet Livro: Balanced Scorecard e a Gestão Estratégica (Emílio Herrero Filho) SÃO PAULO 2011 Sumário Introdução 1 Escolha da Empresa 1 Capítulo 1 – “A Gestão Estratégica” 2 Introdução 2 O que significa Gestão Estratégica? 2 O que é Estratégia? 3 Sun Tzu: A Estratégia como Arte da Guerra 3 A Importância da Estratégia 3 A Liderança inspirada…

recursos necessários recursos pessoais recursos de amigos e parentes capitalistas de risco bancos governo incubadoras IV) GERENCIAMENTO: gerenciar o negócio estilo de gestão fatores críticos de sucesso identificar problemas atuais e potenciais implementar um sistema de controle profissionalizar a gestão entrar em novos mercados Características em um empreendedor bem sucedido: • Iniciativa e busca de oportunidades; • Perseverança; • Comprometimento; •…

Resumo Gestão da Qualidade: TQM e Modelos de Excelência. Conceito de gestão da qualidade e a evolução para Qualidade Total A gestão da qualidade consiste no conjunto de atividades coordenadas para dirigir e controlar uma organização com relação à qualidade, englobando o planejamento, o controle, a garantia e a melhoria da qualidade. Qualidade total, de acordo com a ISO 8402: 1994, significa o “modo de gestão de uma organização, centrado na qualidade, baseado na participação de…

Centro de Educação a Distância Curso Superior Tecnologia em Logística Atividade Avaliativa Desafio de Aprendizagem Disciplina: Tecnologias de Gestão Prof. Dr.Oderson Dias de Mello Juliana Desanoski dos Santos – RA: 3830729184 José Pereira do Nascimento – RA: 3867755883 Weslley Sousa Menezes – RA: 4352062362 Valdinei Felix Lamera – RA: 4917919053 Alex Sandro

2. A IMPORTÂNCIA DO PDP (1/2) 3. O PAPEL DO PDP NO BRASIL 4. CARACTERÍSTICAS DO PDP DUVIDAS??? 5. TIPOS DE PROJETOS DE DP 6. DEFINIÇÃO DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO 7. ESCOPO DO PDP 8. PROCESSOS RELACIONADOS COM O DP 9. A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DO PDP 10. VISÃO GERAL DAS ABORDAGENS DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS EXERCÍCIO PARA ESTUDO 1. O que significa desenvolver produtos? 2. Qual a abrangência do PDP? 3. Como o PDP pode contribuir para melhorar a competitividade das empresas? 4.…

Disciplina: GESTÃO DE PESSOA E DO CONHECIMENTO – DESENVOLVIMENTO DE CAPITAL HUMANO INTRODUÇÃO A área de Recursos Humanos deixou de ser um mero departamento de pessoal para se tornar o personagem principal de transformação dentro da organização. Há pouco tempo atrás, o departamento de Recursos Humanos atuava de forma mecanicista, onde a visão do empregado prevalecia à obediência e a execução da tarefa, e ao…

Noções de Gestão de Processos 1. Conceito de processo Uma visão inicial conceitua processos como um “conjunto de recursos e atividades inter-relacionadas ou interativas que transformam insumos (entradas) em serviços/produtos (saídas), sendo realizado para agregar valor”. Também no âmbito do Programa GesPública, “um processo é um conjunto de decisões que transformam insumos em valores gerados ao cliente/cidadão”. Uma definição de processo mais completa e atual é dada pela SEGES:…

elementos principais – terra, agua, ar, fogo e mais um quinto elemento, sem o qual, a matéria era considerada inerente, pois era essa “quinta essência” que permitia a vivificação da matéria. A Farmácia Quintessência tem como valores abordados, a missão, visão e valores, nos determos das suas operações e seus processos o atendimento ao cliente e o gerenciamento de serviços por serem principais fatores para os resultados das empresas e estratégias. Para que tudo isso desse certo foi…

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL GESTÃO E CONTABILIDADE – 5º ANO CONTEÚDO PROGRAMÁTICO PLANEAMENTO E CONTROLO DE GESTÃO GESTÃO E CONTABILIDADE – 4º ANO CONTEÚDO PROGRAMÁTICO ESTRATÉGIA 1.Pensamento / Raciocínio Estratégico 2.Visão 3.Missão / Conceito de Negócio 4.Força Condutora 5.Áreas de Excelência 6.Análise SWOT 7.Produtos & Serviços 8.Clientes 9.Mercados Geográficos 10.Requisitos de Sucesso 11.Indicadores de Fracasso 12.Posicionamento Estratégico Vs Horizonte Temporal 13.Objectivos…