Visao Miope De Marketing

durante a elaboração do nosso Plano de Negócio: • Capa • Índice • Sumário Executivo • Planejamento Estratégico • Descrição da Empresa • Descrição Produtos e Serviços • Análise Potencial de Mercado • Plano de Marketing • Plano Financeiro 1. CAPA Todo Plano de Negócios deve ter uma capa com as seguintes informações: Título do Trabalho Logotipo da Empresa Dados para contato: endereço empresa, e-mail, fone,…

Miopia de Marketing Autor: Rodrigo Fukonaru “Certa vez, no início do século passado, um sensato milionário de Boston – EUA, a fim de garantir a sobrevivência de sua fortuna, analisou que sempre haveria uma grande demanda para transportes urbanos eficientes e decretou que toda sua fortuna deveria ser exclusivamente aplicada em ações das companhias de bondes elétricos.” Essa situação demonstra bem uma análise errônea de uma visão futura. Theodore Levitt, professor de Administração de

dos dois? A partir da década de 1990, desenvolver a cultura da Responsabilidade Social tornou-se quase um imperativo de gestão para as empresas que pretendem se manter competitivas em seus respectivos mercados. Muitas, porém, tateiam o terreno, míopes, e não encontram o caminho para o que deve ser um legítimo programa de Responsabilidade Social. Abrem-se assim os flancos para as críticas. Há quem afirme que as empresas nada mais fazem do que expiarse tardiamente de uma culpa…

separado Servir um conjunto homogêneo de mercados com um número limitado de tecnologias relacionadas Servir um conjunto único de produtos-mercados Ter controle sobre os fatores necessários para uma performance de sucesso, tais como P&D, produção, marketing, distribuição Ser responsável por sua própria rentabilidade 2. Definição da vantagem competitiva da UEN com o devido registro da(s) fonte(s) geradora(s) de tal vantagem Definição da Vantagem Competitiva Colocar aqui a…

e serviços, clientes e mercados, vantagens competitivas), bem como os objetivos de longo prazo. PLANOS PLANOS FUNCIONAIS OU FUNCIONAIS OU ADMINISTRATIVOS ADMINISTRATIVOS Definem os objetivos e cursos de ação das áreas funcionais (marketing, finanças, operações, recursos humanos) para realizar os planos estratégicos. PLANOS PLANOS OPERACIONAIS OPERACIONAIS • Geralmente de responsabilidade dos níveis mais altos da organização • Leva em consideração: Definem…

.......... 5 1.2.1 Core business .......................................................................................... 6 1.3 A missão da empresa ..................................................................................... 6 1.4 A visão da empresa........................................................................................ 6 1.5 Os valores ...................................................................................................... 6 1.6 A análise ambiental

ARTIGO “MIOPIA EM MARKETING”, DE THEODORE LEVITT ALUNA: NATASHA GARCIA 4º PERIODO DE ADMINISTRAÇÃO MACAÉ RJ Setembro de 2013 SUMÁRIO Introdução________________________3 Miopia em Marketing_______________4 Conclusão___________________________7 Bibliografia__________________________8 INTRODUÇÃO Theodore Levitt foi um Administrador de Empresas na Universidade de Harvard, escreveu este artigo “Miopia em Marketing”…

Miopia em marketing O autor tenta demonstrar que a razão principal pela qual o desenvolvimento das empresas é ameaçado, que os resultados são demorados e muitas vezes interrompidos, não é falha do mercado, ou porque este está saturado. Ele coloca que este fato se da por falha administrativa e que esta falha esta diretamente ligada à cúpula. Este entende que os administradores se preocupam com o produto, em vez de se preocuparem com o cliente, pecam ao definir corretamente seu ramo

COMPORTAMENTO - NORMAS MODELO DE GESTÃO PRINCÍPIOS A M B I E N T E E X T E R N O MISSÃO VISÃO VALORES PODER E RESPONSABILIDADE COMPORTAMENTO ESPERADO NECESSIDADES DOS CLIENTES / INSUMOS POLÍTICAS PROCESSO DE GESTÃO GESTÃO AVALIAÇÃO DO NEGÓCIO E DAS PESSOAS ALTA DIREÇÃO RESULTADOS A M B I E N T E E X T E R N O Visão Alvo OBJETIVOS Presente Transição BARREIRAS Concepção Atual do Negócio…

agregando novas tecnologias, customizando os processos de acordo com as necessidades individuais de cada cliente. tendo como objetivo principal superar as expectativas dos clientes, gerando lucro e bem-estar social. 2- Visão Míope Automação e manutenção de robôs. 3- Visão Estratégica Robotização para o aperfeiçoamento da linha de produção. 4- Decisões Estratégicas Implementação de atendimento 24horas. Diminuir os custos do produto final através da parceria com os…