Visao Do Futuro Na Organização

Curso Planejamento Estratégico Fábio Zimmermann Sonia Goulart APRESENTAÇÃO “Visão sem ação não passa de um sonho. Ação sem visão é só um passatempo. Visão com ação pode mudar o mundo.” Joel A Barker Num mundo caracterizado pela turbulência e pela incerteza é ainda possível construir, a partir do presente, o futuro? Ou seja, é possível planejar? As organizações bem sucedidas acreditam que sim, desde que a gestão seja norteada por um novo tipo de pensamento: o pensamento…

e os produtos mais importantes da economia. Veremos a seguir como a empresa é dividida e qual é o seu conceito dentro do mercado. 2. DESENVOLVIMENTO FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS Quando considerados de forma separada, planejamento, organização, direção e controle constituem funções administrativas; Quando tomados em conjunto, para o alcance de objetivos, formam o processo administrativo. Planejar e organizar representa aspectos mais abstratos do processo administrador…

metas e objetivos; desenvolver planos de ação; desenvolver orçamento; programar o plano; e controlar o plano. Segundo Montana & Charnov (2003), planejamento é a ferramenta que as pessoas e as organizações usam para administrar suas relações com o futuro, planejar é definir objetivos ou resultados a serem alcançados, é definir meios para possibilitar a realização de resultados, é interferir na realidade, para passar de uma situação conhecida à outra situação desejada, dentro de um…

RA:7703632326 Monica Barbosa RA:7581605836 Renata Kelly B. de Souza RA:7929696642 ATIVIDADE PRATICA SUPERVISIONADA: Processos Gerencias. Os Processos Gerenciais são divididos em várias etapas, entre elas esta Planejamento, Organização, Gerência e direção definindo o que é cada uma delas, abordando um projeto Social. Orientador: Henrique Lachi SUMÁRIO…

para toda a organização de forma que os funcionários trabalhem satisfeitos, melhorando o desempenho esperado.’’ Como já está comprovado que funcionário motivado trabalha e produz melhor’’. (risos) O profissional do RH é quem tem o objetivo de manter o bom relacionamento entre os funcionários e garantir através de gerenciamento estratégico as melhores maneiras de aumentar os lucros empresariais, passando estes objetivos para os funcionários para que conheçam os princípios da organização.…

da origem a uma organização, identifica oportunidades, possui habilidades para criar novas ideias no mercado de trabalho. O perfil do empreendedor envolve alguns pontos críticos, no sentindo de viabilizar a continuidade do negocio que tenha iniciado, ou seja, tem desejo por responsabilidade, tem preferência por riscos moderados, possui confiança em sua habilidade para o sucesso, gosta de saber como está se saindo, apresenta elevado nível de energia, mantem orientação para o futuro, tem…

importância de obter uma visão ampla para ser um Empreendedor de sucesso. Segundo o autor, o segredo está em enxergar soluções e oportunidades onde muitos só vêem problemas, tornando-se pessoas especiais com um grande diferencial das outras. É preciso ter visão para o horizonte, enxergar a oportunidade na dificuldade e não se acomodar com o sucesso, pois ele poderá vir acompanhado pelo fracasso. O autor diz que: “Quando as pessoas não enxergam adiante têm de pagar por sua falta de…

Adm. Estratégica de Produção Missão e Visão A missão da instituição de ensino é formar diplomados nas diferentes áreas do conhecimento, aptos à inserção em setores profissionais e para a participação no desenvolvimento da sociedade brasileira, colaborando na sua formação continua. A visão da instituição de ensino é refletir sobre o passado, projetando o futuro. Adm. Estratégica de Produção Resistências - Dificuldades Dificuldades para implantar sistemas de gestão integrada…

estratégica é um processo envolvendo administradores de todos os níveis da organização, que formulam e implementam objetivos estratégicos. Já o Planejamento Estratégico seria o processo de elaboração da estratégia, na qual se definiria a relação entre a organização e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais, com a definição de estratégias alternativas (MAXIMIANO, 2006). O planejamento estratégico prevê o futuro da empresa, em relação ao longo prazo. De uma…

Planejamento, pois Segundo Idalberto Chiavenato, planejamento significa visão de futuro, ou seja, planejamento é a função administrativa que determinam antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e como se deve fazer para alcançá-los da melhor forma possível. O importante papel do planejamento é substituir a ação reativa diante dos eventos passados por uma ação proativa que antecipa a relação aos eventos futuros. É elaborado de meios diferentes nos diversos níveis…