Visao Do Futuro Na Organização

da sua participação no mercado de bens e serviços. Nesse sentido, faz uso dos fatores produtivos (trabalho, terra e capital). Gestor: é definido pelas suas funções no interior da organização, é a pessoa a quem compete a interpretação dos objetivos propostos pela organização e atuar através do planejamento, organização, liderança, direção e do controlo, a fim de atingir os referidos objetivos. O gestor é alguém que desenvolve os planos estratégicos e operacionais que julga mais…

Administrativo Segundo Idalberto Chiavenato planejamento significa visão de futuro, ou seja, planejamento é a função administrativa que determinam antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e como se deve fazer para alcançá-los da melhor forma possível. O importante papel do planejamento é substituir a ação reativa diante dos eventos passados por uma ação proativa que antecipa a relação aos eventos futuros. É elaborado de meios diferentes nos diversos níveis…

Humanos DISCIPLINA- Processos Gerenciais SUMARIO Introdução 3 Planejamento (Definição) 4 Planejamento Estratégico 4 Planejamento tático 4 Planejamento Operacional 4 Visão de Planejamento 4 Visão de Roberto SHINYASHIKI....................................................................................4 Visão de Paulo Barreto dos Santos....................................................................................5 Direção, Gerencia e…

Visão e Ação Estratégica Débora Simony Leventi Aleixes Gonçalves Professora Universitária Danielly Vieira, Douglas, Elisângela, Elaine Souza, Jaciara Silva, Luis Renato, Marcela Gonçalves Acadêmicos das Faculdades Integradas ICE RESUMO Visão e Ação Estratégica é a ferramenta mais importante para a sobrevivência das empresas neste milênio. Administradores que tenham a Visão Estratégica agregam um valor importante às empresas. Sob o ponto de vista pratico e extensivo, o…

MISSÃO E VISÃO ORGANIZACIONAL: ORIENTAÇÕES PARA A SUA CONCEPÇÃO Marcelo Antoniazzi Porto Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção / Universidade Federal do Rio Grande do Sul PPGEP / UFRGS - Praça Argentina, 9 - Sala 405 - CEP 90.040-020 - Porto Alegre, RS, Brasil ABSTRACT An increasing number of organizations has been issuing mission and vision statements among others like organizational values, principles, etc. In Brazil, such growth is essentially concerned with the…

GESTÃO DO PARADOXO “PASSADO VERSUS TRANSFORMACIONAL DA GESTÃO DE PESSOAS. FUTURO”: UMA VISÃO Por: Isabella Freitas Gouveia de Vasconcelos, FGV-EAESP André Ofenhejm Mascarenhas, FGV-EAESP e Universidade Presbiteriana Mackenzie Flávio Carvalho de Vasconcelos, FGV-EAESP RAE-eletrônica, v. 5, n. 1, Art. 2, jan./jun. 2006 http://www.rae.com.br/eletronica/index.cfm?FuseAction=Artigo&ID=2196&Secao=ARTIGOS&Volu me=5&Numero=1&Ano=2006 ©Copyright, 2006, RAE-eletrônica. Todos os

pouco importa o termo a ser utilizado,desde que:o termo cultura organizacional vem diretamente associado de que as organizações são marcadas pelas interações sociais entre as pessoas,destacando as relações informais que ocorrem ,para além de uma visão meramente burocrática do funcionamento da instituição. Fonte: Libâneo ,José Carlos.Organização e Gestão de Escola:teoria e prática 5 Ed.revista e ampliada.Editora Alternativa. 3 – Porque as empresas são consideradas sistemas abertos? O sistema

_____________________________ Prof. Dr. Pindamonhangaba 2011 SUMÁRIO Introdução Planejamento Estratégico por Patrick J. Montana e Bruce H. Charnov Planejamento Estratégico na visão Henry Fayol Visão e ação estratégica Conclusão Referências Bibliográficas Introdução Neste trabalho o grupo pretende desenvolver o tema: Planejamento da Ação Empresarial. Sabemos que administração integra, acelera e impulsiona…

de planejar, com o surgimento dos princípios da administração burocrática, com a formalização e a hierarquia, eram capazes de dar conta do presente e o do futuro da organização. Daí surgiu a importância do planejamento, as organizações precisam planejar para enfrentar as mudanças do ambiente. Planejar é se concentrar no futuro da organização. Vantagens do planejamento: *Proporciona senso de direção *Focaliza esforços *Maximiza e eficiência *Reduz o impacto do ambiente *Define…

| |Para serem bem sucedidas, as empresas precisam de um planejamento eficaz e de uma estratégia bem delineada. Sem eles é |improvável que a organização atinja suas metas e satisfaça seus clientes. Um bom planejamento estratégico deve estar alinhado | |aos objetivos da empresa e dialogar com sua missão e valores. | |