Visão Sistemica Associado A Gestão Estrategica

FICHAMENTO Nome: Vanessa Sousa Pereira Turma: Administração Indicação Bibliográfica Donaire, Denis. Gestão ambiental na empresa – 2. Ed. – 16. Reimpr. – São Paulo : Atlas, 2012. Capítulo Capítulo 1 – A Mudança no Ambiente dos Negócios (p. 13-26) Capítulo 2 – A Variável Ecológica no Ambiente dos Negócios (p. 28-33). Capítulo 3 – A Questão Ambiental sob o Enfoque Econômico (p. 39-49) “Nas últimas décadas tem ocorrido uma mudança

4716911675 Valéria de Cássia Alves RA 531897630 Valéria Ferreira Neves RA 4928926582 ATPS de Tecnologias De Gestão de Pessoas CURSO TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS (EAD) Tutor à Distância: 3°º SEM/ 2012 Sorocaba-SP Empresa Estilo Fashion Endereço: Avenida Itavuvu, 4500 Zona Norte – Sorocaba-SP (15) 2102-7643…

planejamento estratégico é uma ferramenta de trabalho usada para aprimorar as tomadas de decisões na organização, proporcionando alternativas para o processo dinâmico sistêmico. A importância de planejamento é fundamental, para a organização e direção da gestão, a qual é aplicada conforme o gestor arranja fundamentos para aplicar no processo decisório frente a uma análise interna e externa do ambiente. A formulação de uma estratégia empresarial está inserida em uma multiplicidade de…

Estratégia ambiental RESUMO As estratégias adotadas pelas organizações retratam as formas pelas quais elas se comportam perante o ambiente. As empresas buscam adaptar-se para atender aos desafios de sua continuidade no mercado. A adaptação estratégica em relação às mudanças procura visualizar o processo evolutivo, sendo que, as organizações respondem com padrões comportamentais e de escolhas conforme a sua cultura organizacional, políticas e diretrizes. A complexidade gerada pelo…

2. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 4 2.2 VARIÁVEIS 4 2.2.1 Comportamento Do Consumidor 4 2.2.2 Fidelização Do Cliente 4 2.2.3 Convívio Cultural 5 2.2.4 Planejamento 5 2.2.5 Globalização 5 2.3 MATRIZ SWOT 6 2.3.3 Ambientes Interno e Externo 6 3. ADMINISTRAÇÃO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 8 3.1 SISTEMAS EMPRESARIAIS 8 3.1.1 Características 8 3.1.2 Vantagens e Desvantagens 8 3.1.3 CRM 9 3.1.4 Vendas 9 3.1.5 Pós Venda 9 3.2 AS FASES DO CRM 10 3.3 TENDÊNCIAS 10 4 GESTÃO DE…

ocasião de entrada no setor, ocasião em que a empresa promove uma reformulação importante na estratégia da unidade e instala uma nova equipe. Na visão das competências produtivas Corrêa (2005) complementa que o objetivo da estratégia de operações é garantir que os processos de produção e entrega do valor ao cliente sejam alinhados com a intenção estratégica da empresa quanto aos resultados financeiros esperados e aos mercados a que pretende servir, adaptados ao ambiente em que se…

CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO EM SAÚDE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO INSTRUMENTO DE GESTÃO EM UM HOSPITAL PÚBLICO: UMA FERRAMENTA VIÁVEL ELVIRA ALICE GOZZE DA SILVA Orientador: Prof ª Dra. Maria Virgínia M. F. F. Alves 2011 UNIVERSIDADE ABERTA DO BRASIL UNIVERSIDADE ESTADUAL PAULISTA CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO EM SAÚDE

CAPÍTULO 2 MODELOS DE GESTÃO ADMINISTRATIVA, APLICAÇÃO DENTRO DA COOPERATIVA DE TRABALHO MÉDICO. Nos últimos 50 anos o grau de volatilidade de políticas econômicas, abertura de mercados, competitividade, novas idéias, conceitos de gestão tem fomentado o aparecimento e desaparecimento de grandes empresas vencedoras e de tantas outras que encerram as suas atividades que tornaram a frase “desde...” (“since...”), tanto rara, como sujeita a representar uma obsolescência competitiva. Na…

interdepartamental. Baseados nesses resultados da pesquisa, os autores criaram a teoria da contingência na empresa, que em lugar de propor um único e melhor modo de organizar-se em qualquer condições, propõe que a empresa deve se concentrar na análise sistêmica dos requisitos do ambiente e relacioná-los com as características exigidas da organização. Com isso, os administradores terão maior probabilidade de manter a viabilidade de suas empresas, frente à constante transformação da…

intergrupal Ciência Comportamental Contribuições Unidade de Análise Resultado Contribuições das ciências sociais ao CO (CHIAVENATO, 2004, p. 8) Expectativas das organizações Expectativas dos colaboradores • Foco na missão organizacional • Foco na visão de futuro • Foco no cliente • Foco em metas e resultados • Foco na melhoria e desenvolvimento contínuos • Foco no trabalho participativo em equipe • Comprometimento e dedicação • Talento e competências (conhecimento,…